丙烯酸树脂生产线工程项目施工管理

根据丙烯酸树脂生产线工程项目实践经验对项目进度、质量和项目协调进行了阐述,为了达到项目预期目标,工程项目业主施工管理应重点关注施工协调、进度管理、质量安全管理工作。     

浅析变电站电气设备安装调试项目进度管理

在电气工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度控制是重要内容之一。本文分析了变电站电气设备安装及调试项目进度的管理现状,对进度管理的特殊要求以及变电站电气设备安装项目借鉴进度管理的意义。     

工程建设全过程项目管理策划：第八讲 项目进度与质量管理目标控制

一、项目进度管理目标控制的重点 1．设计与政府报批工作的衔接是开工前工作进度管理的重点，原则上设计质量和进度必须满足报批的要求。 2．方案设计与初步设计以及施工图设计单位之间的协调是设计进度管理的重点。     

大型施工项目管理可靠性综合控制的构架研究

分析了国内外对施工项目质量、成本、进度三大目标管理的研究成果,针对存在的问题,提出了对大型施工项目工序进行分析、归类,构成由施工工序组成的基本组件,并考虑各基本组件的质量、成本和进度三大目标,恰当确定各基本组件(子系统)的可靠度,计算大型施工项目管理的可靠性和衡量的合格标准以及优化配置的整体框架,进而给出了综合考虑施工项目质量、成本、进度三大目标的可靠性综合控制技术的全新理念。为切实保证质量、成本、工期三大目标一体化的施工项目管理,确保施工过程处于相对理想状态,探索了一条新途径。     

福州万达广场项目采购管理探析

中建四局在福州万达广场项目采购中,建立科学的采购管理体系,采用综合项目管理系统,加强供应商管理,通过采购全过程控制减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期,保证了项目质量、成本、进度三控目标的实现。     

安徽马钢比亚西新工厂项目管理实践

安徽马钢比亚西新工厂项目总建筑面积18000平方米,业主面对诸多不利条件,运用现代项目管理理念,精细管理,确保了质量、进度、安全、投资目标的实现.     

关于施工项目进度控制的探讨

施工项目进度控制是项目施工中的重点控制之一,解决好进度控制、投资控制、质量控制三者目标的对立统一关系,才能做到进度快、投资省、质量好。本文分析了、影响工程进度的因素和进度管理失控的原因,就如何做好进度控制提出了相应的对策。     

建筑工程施工进度管理要点

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重．最控制之一。本文着重围绕进度管理标准、进度控制计划进行较为全面的论述,提出了自己的看法。     

试论项目管理软件在工程管理中的运用

在实际的工作中,一个大型工程项目的管理本身是一个庞大的系统工程,除了各种事务外,项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用.项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用,力争成本最少、效果较好地完成项目要求.与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容：进度管理（网络技术）、质量管理（统计、控制技术、质量成本）、造价管理（技术经济评价法、价值工程）和综合管理（目标管理）.这些管理技术的实施以往仅建立在手工的基础上,实际效果并不理想.     

从烟大铁路轮渡项目看工程项目的动态管理

关于工程项目的动态管理,它体现在项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、安全管理和信息管理等方面,是项目管理工作中决策的计划与实施相结合的关键。     

试论电力项目进度管理中存在的问题及建议

在电力建设工程管理中,工程管理的四大主要方面有程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理。在我国的电力工程建设中比较重狈质量管理、投资管理和安全管理,但对于进度管理较为忽视,而工程管理中的施工进度管理,是工程管理过程中不可或缺的重要一环,本文主要对电力项目进度管理中存在的问题进行探讨,并提出合理的建议。     

代建制与工程项目管理有关问题的探讨

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者,因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键,是管理的核心。     

业主在工程总承包模式下的工程分包管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。自上世纪80年代以后,我国开始引入和推行工程总承包和工程项目管理,鼓励工程建设项目实行总承包。工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用,为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现,业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。     

施工过程中项目管理"三控制"分析

施工过程项目管理是以项目经理部为基本组织机构，以控制项目进度、质量为目的，合理控制项目成本，简称“三控制”。从项目投标开始，到项目竣工。对施工项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。下面分别论述“三控制”的相关内容和要求。     

房地产项目现场施工管理新探

房地产施工项目现场管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本等，都要纳入正规化、标准化管理，逐渐提高现场管理水平。建设适合群众需要的高性价比的房屋。     

建筑工程施工项目管理探析

建筑工程项目施工管理的对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。本文以某工程的施工项目的全方位管理为例,强调项目经营者要把施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

施工工序子系统可靠性的确定方法研究

鉴于当前施工项目管理中质量、成本、进度三大目标割裂的现状,基于系统可靠性工程原理,综合考虑质量、成本、进度三大目标之间的相互关系,并将三大目标落实到各个子系统,确定各施工工序子系统的可靠性.考察影响各施工工序的质量、成本、进度三大因子,确定其评分细则,采用专家调查法与熵权法相结合确定三大因子的权重.并将三者视为一串联系统,建立施工工序可靠性计算模型,确定出各施工工序的可靠性.强化了施工项目管理的科学性、系统性和量化性,为运用系统可靠性原理实施工程项目管理奠定了基础,为综合考虑质量、成本、进度三者关系的项目管理可靠性综合控制技术创造了条件.     

工程项目管理软件开发漫谈

项目管理软件的发展 随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，二十世纪八十年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。根据管理对象的不同，项目管理软件可分为：①进度管理，②合同管理，③风险管理，④投资管理等软件；根据提高管理效率、实现数据／信息共享等方面功能的实现层次不同，又可分为：①实现一个或多个的项目管理手段，如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理或者它们的组合等；②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能；③实现了项目管理的网络化和虚拟化，实现基于web的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统，企业级项目管理信息系统还便于项目管理的协同工作，数据／信息的实时动态管理，支持与企业／项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。     

如何加强和改善建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制,是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现的过程。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在具体的工程项目管理中注重加强。     

项目管理中的进度、成本及质量管理

项目管理作为一门新兴学科正以迅猛的发展势头影响着全球的发展,项目管理中的进度、成本及质量管理是其最主要的三方面,也是对项目管理感兴趣的人应该着重了解的方面。