物探施工项目中成本控制的有效方式

在物探市场"寒冬期",严格控制项目成本,争取效益最大化,成为物探企业生存和发展的有效途径。物探施工项目成本存在不均衡、不确定、变数大等特点,成本控制难度极大。要做好项目成本控制工作,必须按事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段三个阶段来实施成本管理和控制,从而达到提高物探企业经济效益的目的。     

建设项目的施工成本控制

随着市场经济的发展,施工企业如果想在市场占有一席之地,就必须抓好成本控制,本文主要介绍了事前控制、事中控制和事后控制。其中事中控制要抓住经济措施、组织措施和技术措施。     

浅谈我国酒店人力资源成本的事前控制

根据控制过程划分,人力资源成本管理可分为事前控制、事中控制和事后控制。文章从事前控制入手。通过优化组织结构、科学定岗定编、对人力资源成本进行预测等措施,论述了如何进行酒店人力资源成本的控制。     

浅谈采暖工程中如何进行成本控制

成本控制是成本管理系统中一个重要环节,通过在施工过程中对各种资源进行合理的控制,最终满足计划目标.做好项目成本控制将有利于社会资源的节约,施工企业的利润产生和管理水平的提高.     

建筑工程项目成本全过程管理研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越少,对于工程项目的管理就变得越来越重要。因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。项目部成本控制与企业生产经营活动密不可分,如何加强项目成本控制,是当前项目管理中出现的重要课题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

浅谈钻孔灌注桩施工的质量监理

随着国家经济的持续发展,水闸、桥梁等基本建设项目日益增多,钻孔灌注桩作为此类工程的基础得到了十分广泛的应用,但由于钻孔灌注桩施工的特殊性,工程的质量监理也增加了新的难度,尽管质量的事前控制、事中控制和事后控制仍是灌注桩施工质量监理的三个重要环节,但钻孔灌注桩的监理实践告诉我们,事前控制和事中控制才是灌注桩施工质量控制的关键所在,只有做好了这二步,灌注桩施工的质量才有根本的保障。     

施工阶段成本的动态控制

随着目前建筑市场越来越规范化、市场竞争日益激烈化,施工企业为了能够争取到工程项目,只能将利润空间一压再压,因此施工企业只有在项目施工过程中对项目的成本进行合理的控制,才能使自己立于不败之地。施工企业之间的竞争实际上就是如何最好地控制施工成本的竞争。     

量本利分析在建筑企业经营预测和经营决策中的应用

量本利分析又称盈亏分析。它是对施工企业承揽的建筑工程任务量、工程成本、利润三者之间的相互关系进行分析,从而为企业的经营预测、决策以及施工组织、控制等工作,提供数量依据的科学管理方法。一、量本利分析在建筑企业经营预测中的应用量本利分析是进行企业经营预测的重要方法之一。它可以用来预测企业的经营规模、工程成本水平、利润水平等。下面针对不同目的的预测方法介绍如下:     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

项目成本管理是企业可持续发展的核心动力

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

公路施工成本管理和控制

施工企业追求利润最大化过程中成本控制是主要的实施方向和方法。本文分析公路施工企业成本管理现状,就如何加强成本管理控制,降低施工成本进行了有益的探讨。     

浅议施工企业项目成本管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,我国的建筑行业得到了空前的发展。工程项目是施工企业的成本中心和利润中心,因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意,存在较多问题。本文就施工企业如何加强项目成本管理进行简要的探讨。     

BIM技术在施工阶段的成本控制现状研究

随着信息技术的发展,BIM技术出现在了建筑行业中,应用了BIM技术的项目都收到了令人振奋的回报,这使BIM技术逐渐成为行业通用工具.施工阶段是资源消耗和成本形成的主要阶段,此阶段的成本控制很大程度上提高建筑行业生产效率、减少资源浪费,为施工企业创造利润,目前我国成本管理存在很多的问题,成本控制效率低下,缺乏智能化,精细化和信息管理化管理.通过本次调研将BIM技术与成本控制相结合,应用BIM技术对施工进度的合理安排,项目资源合理优化,避免不必要的资源浪费,使施工成本得到有效控制,把企业的发展推向一个新的高度.     

浅谈公路工程施工项目成本控制

在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。为提高企业竞争力,本文主要从成本控制的角度,对如何做好公路工程施工成本控制提出了个人的看法及建议,以供业内同行共同参考借鉴。     

浅谈施工项目成本管理

成本控制是施工企业能否有效进行项目的关键因素。但目前我国施工企业在施工项目的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出有效进行成本控制的方法。     

施工企业成本控制现状的调查与思考

加强施工企业成本控制是企业盈利的主要途径。通过对施工企业成本控制现状调研,分析施工企业成本控制中存在的问题,提出依据系统管理思想建立项目成本控制体系,规范成本控制依据。选择合理的成本控制方法是加强成本控制的有效措施。     

房屋建筑工程施工成本管理

市场经济,利润首先是企业的住宅建设努力保证工程质量项目成本管理的成功是决定企业绩效的决定因素之一.特别是在当今世界,建筑业利润低,竞争激烈,如果你想获得一席之地我们必须注意成本管理,否则很难生存,项目成本建筑费用汇总,项目费用分为直接费用和间接费用,人工费、材料、设备和其他直接费用.间接费用是直接费用所有与机器施工组织...     

谈建筑施工企业如何通过控制施工成本来提高投资效益

随着建筑市场竟争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。     

浅谈房地产企业施工项目成本管理

对房地产企业施工项目进行高效的成本控制管理是房地产企业面临的问题,本文从房地产企业的角度出发,详细阐述了房地产施工项目成本控制程序和项目成本控制的主要措施。     

油田施工项目成本管理浅析

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。