浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.     

房地产项目工期计划与进度控制

一个好的房地产项目要有一个合理而详细的项目规划,而工期计划又是项目规划中的一个重要方面。工期计划为项目的顺利实施提供了指导方向,但在项目实施过程中存在着诸多不确定性因素,这些大都会拖延项目的工期计划,此时进度控制就显得格外重要。而一旦发现项目进度拖延,就必须采取合理的措施加以修正。     

核电项目管理中进度控制的运用探讨

我国核电事业得到了极大发展,很多新的项目也在开工和建设的过程当中。设备制造变得更具有国产化的倾向。而核电事业也因此而获得了极大的提升。基于此,本文主要讨论了进度控制在核电项目管理中的应用策略。以供相关工作人员参考。     

校园网升级改造项目进度控制研究

本文首先研究了项目进度计划及控制相关理论和方法,综合应用相关理论和方法,对校园网升级改造建设项目中的进度控制进行了系统研究。然后基于项目进度计划及进度控制方面的理论知识,结合目前校园网升级改造项目管理的现状和存在的主要问题,建立了项目进度动态控制模型等。最后讨论了该方案的可行性,分析了本方案实施过程中所产生的进度偏差,并给出了相应的调整措施,从而为校园网升级改造项目的建设提供了实施和管理的依据。     

多层分布式城市轨道交通项目进度控制解决方案

大型城市轨道交通项目具有投资大、建设周期长、实施过程复杂、参与单位众多和涉及面广等特点,稍有不慎就可能造成工期拖延、投资失控,甚至产生质量隐患,故而依据轨道项目的多层分布特点建立了高效的工程项目管理进度控制系统.这对提升我国轨道项目的建设实施水平和提高整个项目投资效益有着重要的理论意义和应用价值.     

飞机项目研制进度风险分析及控制研究

飞机项目研制过程,实际上是一种创新的过程,对工作人员的技术水平要求较高.若是研制成功,将会给国家众多方面带来积极影响,若是研制失败,则会造成巨大的经济损失.其中飞机项目研制进度的有效控制,对研制成果具有重要影响,因而,工作人员还需强化进度风险分析及控制,确保飞机项目研制的顺利开展.     

大型施工项目精准进度计划与控制研究

鉴于大型施工项目地域分散、参与主体多、工艺复杂,进度计划多阶段、多层次、多作业、动态变化、编制复杂、控制难度高等特点,提出了"大型施工项目精准进度计划与控制"观点.借鉴精准建造理论和项目总控思想,提出了大型施工项目精准计划的体系,包括:总进度纲要、总体进度计划、阶段性计划和执行性计划,并分析了大型施工项目进度计划的特点;再此基础之上,分析了大型施工项目精准进度计划的编制规则和流程;最后采用学习曲线对大型施工项目的周计划进行追踪、控制、学习,逐层向上汇总,为各层决策者提供科学的决策依据,实时动态地调整周计划,并合理有效地调整下一前瞻计划,保证工程项目的顺利施工.     

基于Web的轨道交通项目进度控制

运用现代信忠技术控制大型工程建设进度,对提升我国大型项目的建设实施水平和提高整个项目投资效益有着重要的理论意义和应用价值。文章对项目进度控制进行了需求分析,给出了基于Web的进度控制总体结构模型,分析了模型的功能和应具有的特点,并结合建设项目实例构建了一个高层进度控制信息系统.     

浅析通信工程建设项目的进度管理

本文笔者根据自身工作经验,总结通信工程的建设项目进度管理的主要特点及其影响因素分析,提出提高通信工程建设项目进度控制的若干建议,可供同行一定的技术参考。     

土建工程施工管理的进度控制与管理研究

随着我国经济的稳定增长和城市化进程的加快,我国土建工程数量越来越多,土建工程最为重要的就是质量保障,在具体的施工过程中,土建工程存在很多不可控因素,有些影响因素暗藏安全隐患,这些都是需要相关管理人员需要注意的,土建工程还有一个很重要的方面,就是施工管理的进度控制,从某种程度上来说,土建施工进度管理与工程质量有着密切的联...     

电力建设工程项目施工中的进度管理探究思路构建

进度管理作为电力工程项目管理工作中的重要内容,只有做好进度管理工作,才能够保障电力建设工程项目能够在合同规定工期内完成,对于电力建设项目各方面工程效益的提高也有着重要意义,本文主要就电力建设项目施工中的进度管理工作进行探究分析。     

基于进度的软件外包项目风险优化控制决策

软件外包项目中的进度风险是软件项目管理的重要内容.针对软件外包的特点,对软件项目的时间-费用交换问题(TCTP)进行研究,提出通过优化软件过程达到进度风险控制的思路.以开发者的收益最大化为目标构建了基于进度的软件项目风险优化控制决策模型,并设计了相应的粒子群算法.最后通过一个算例验证了模型的有效性.该模型充分考虑了开发者收益最大化的目标,为软件项目开发者进行风险控制提供了思路和方法.     

建筑工程施工管理的进度管理与控制分析

随着我国经济水平的不断发展,城市化建设水平越来越高,这就使得城市建筑物越来越多,而城市建筑在增加的过程中,会造成城市土地资源不断减少,城市建筑项目一直在增建,工程结构越来越复杂,施工对于人力物力资源的消耗量也越来越大,所以建筑工程施工现场会受到各种外界因素的影响而拖延施工进度,并带来一定的安全风险。因此,建筑企业加强施...     

浅谈回购类合同项目全过程进度控制

Y油田开发项目属于回购类项目合同,因其对合同者经济利益影响巨大、要满足业主对于项目控制的要求、影响合同者能否进入后期开发,所以进度控制至关重要。项目进度管理面临着项目工期紧张与工作量大、资源国审批冗长之间的矛盾,实现及时项目进度控制与当地承包商管理能力不足之间的矛盾,项目回购合同的高要求与合同者缺乏可借鉴的完善体系之间的矛盾。在实际操作中,主要是结合项目实行矩阵式管理和分级控制;科学合理编制进度计划,建立进度计量、监测及报告系统。还必须认识到计划管理是全体员工的职责;计划的编制要与实施过程中的监控分析并重;软硬件齐全是进度计划控制成功的重要保证。     

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

由于建筑工程的施工进度较长,合理控制工程的进度,能降低建筑工程的企业成本,提高企业利润,与此同时,建筑工程的施工质量受多种因素影响,因而科学控制施工的质量并非易事,施工管理人员为增强工程效益,应在施工进度与质量两方面进行合理控制,提高工程企业的管理水平。在长期的工程管理工作中,能够发现质量与进度相结合的重要性,只抓质量...     

关于风电工程项目进度管理的探讨

一、进度管理的必要性工程项目建设进度快慢与否,直接关系到工期的长短,关系到工程项目能否按期竣工,也就关系到投资建设企业能否按计划取得效益、收回投资并挣得利润。而一个企业挣得利润的快慢、多少将直接影响其能否生存、     

浅谈电力工程项目进度计划管理

随着社会经济的发展,对于电力能源的需求量在逐步扩大,这不仅促进了我国电力工程项目的全面建设和发展,同时也给电力行业的发展带来了比较大的挑战。随着社会各界对电力工程建设和管理的重视,使得基建企业也越来越重视进度管理,在施工安全的前提下,统筹协调成本、质量、进度三者关系,保证项目顺利完工,有效降低工程建设成本。     

论建设项目进度控制与管理

针对建设项目进度控制与管理,详细论述了进度计划编制的原则和方法、进度计划控制管理的职责分工及检查考核内容,分别对设计阶段、招标阶段、施工阶段的进度控制与管理要点进行了分析,提出了控制与管理的方法.就实际进度控制管理或当实际进度与计划进度比较出现偏差时,提出了控制与管理进度的对策和措施.     

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障,也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性,深入剖析既有的管理弊病,提出强有力的质量控制和进度控制优化举措,才能让土建施工管理落到实处,并确保其管理实效。     

探讨施工项目管理与项目成本控制

施工过程中,项目管理和成本管理二者相互促进,十分重要,通过完善项目管理可以有效控制成本,进而为项目管理提供保障,而项目管理中,成本控制是重要内容之一,对整个工程的进行产生了极大的影响。基于此,本文就施工项目管理与项目成本控制展开研究,通过对二者进行分别研究希望能够为工程施工项目的整体运行奠定基础。