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工程项目施工成本控制研究 总被引：13，自引：0，他引：13
施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。 相似文献
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上世纪末,中国政府发出“走出去”战略倡导后,中国公司在国际工程项目中占有了一席之地。国际工程项目不同于国内项目,尤其在成本控制上,本丈就笔者有关国际工程项目管理的所见所闻,围绕如何做好国际工程成本控制谈些粗浅的认识。 相似文献
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浅谈施工企业的工程项目成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 相似文献
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高晓慧 《西华大学学报(自然科学版)》2012,(4)
项目成本管理是一项系统、全面的管理工作。只有不断完善项目管理机制,强化全员、全方位、全过程的项目成本管理,才能使项目成本真正得到有效控制,才能使项目取得较好的经济效益。 相似文献
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若干年来,工程建设一直都作为一个国家的支柱行业而存在,历朝历代都是如此,今天也不例外。工程建设中的三大控制就今日而言,工期控制和质量控制有目共睹,唯有成本控制是最有水分和弹性的,所以成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。 相似文献
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成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节,涉及到工程施工的方方面面。本文总结多年工程施工管理经验,谈谈对项目施工成本控制的一些体会。 相似文献
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赵昌飞 《军民两用技术与产品》2014,(17)
建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。 相似文献
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本文就施工企业成本管理和控制中存在问题加以分析和探讨,提出相应的对策,以有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,为企业争取更多更大的发展空间。 相似文献
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工程项目的施工技术管理是施工企业标准化管理不可或缺的一部分。施工技术管理水平的高低直接影响着工程项目的完成时间、质量及成本控制等各方面的工程建设目标。鉴于此,本文阐述了当前工程项目施工管理的主要特点,并在此基础上提出了优化工程项目施工管理水平的对策建议,以期能够为工程项目施工技术管理人员提供一定的借鉴。 相似文献
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浅谈施工企业的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
李云林 《重庆工业高等专科学校学报》2003,18(4):89-92
施工企业要在激烈的市场竞争中立足，很重要的一点就是要实施成本控制。本文就施工企业的成本控制原则和不同时段的成本控制对象、目标、内容、方法及有关问题进行探讨，提出控制成本新思路。 相似文献
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李云林 《重庆科技学院学报(社会科学版)》2003,18(4):89-92
施工企业要在激烈的市场竞争中立足,很重要的一点就是要实施成本控制。本文就施工企业的成本控制原则和不同时段的成本控制对象、目标、内容、方法及有关问题进行探讨,提出控制成本新思路。 相似文献
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本文运用项目管理学中的成本动态控制原理和管理信息系统的建立方法，结合建筑工程施工企业的工程成本管理实践，阐述了建筑工程项目成本动态控制系统的建立方法。 相似文献
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如果说施工质量是施工企业生存的根本,那么施工管理和成本控制则是企业生存的保证,没有施工管理和成本控制就没有施工质量,本文就该问题进行探讨。 相似文献
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建筑施工企业是我国较早推入市场的主体之一,也是较早步入微利时代的主体之一。权威统计资料显示,我国的建筑施工企业从1995年开始,盈利水平一直不停下滑,绝大多数企业在保本微利中苦苦支撑。形成建筑微利时代的原因是复杂的、多方面的,归结起来,主要由内外双重因素导致。外部因素主要有:建筑业技术壁垒不高,属于劳动密集型产业,建筑市场门槛低,"企满为患",呈现低层次、低水平竞 相似文献
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组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 相似文献