加强企业管理 降低施工成本

按照市场经济的要求、调整和完善管理体制,进一步加强各施工企业基础管理工作,从而降低企业的施工成本。     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

加强施工企业成本控制

目前建筑施工企业的成本管理模式已难以适应市场经济的要求,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,将成本控制和成本管理工作落到实处。     

中小型建筑施工企业如何加强项目成本管理

随着建筑施工企业生产经营模式的改变,企业内部特别是中小型建筑施工企业内部成本管理职能部门或被取消或被合并弱化,企业的利润水平也随之下降,企业要发展、要保持可持续发展的势头必须加强成本管理工作。     

浅谈供电企业如何加强成本管理

供电企业提供的"商品"、行业的特殊性,决定了供电企业成本管理的必要性和特殊性.针对该行业的特点,本文从当前供电企业成本管理中的薄弱环节入手,提出了四个新的理念,并结合部分供电企业成本管理中的成功做法,具体从制度控制和预算控制两个方面详细介绍了如何加强供电企业的成本管理.     

建筑工程成本控制中的材料管理

一项建筑工程构成建筑的材料就占有很大的比重，可以占到建筑工程费用的60％-70％。作为建筑工程施工的成本控制必须抓好材料的管理，材料管理是建筑工程施工成本控制的基本点。     

浅谈加强市政道路施工企业的成本管理研究

面对复杂的市场竞争环境,市政道路施工企业如何提升竞争力在市场中站位脚跟并长远发展是企业最为关注的问题。施工企业竞争力的提升主要依靠施工质量、工期以及施工成本,其中施工成本更是与企业的经济效益息息相关,是企业发展的关键因素。如何在保证施工质量和工期的前提下控制施工成本,已经成为当前施工企业必须重点关注和解决的问题。     

浅议施工企业项目成本管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,我国的建筑行业得到了空前的发展。工程项目是施工企业的成本中心和利润中心,因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意,存在较多问题。本文就施工企业如何加强项目成本管理进行简要的探讨。     

浅议施工企业项目成本管理

随着建筑市场的不断开放，施工企业之问的竞争也日益激烈?施工企业通过全过程项目成本控制，取得预期的经济效益显得尤为重要。本文从工程项目投标到项目实施，从不同的环节上论述了施工企业项目成本控制的途径和方法。     

推行标准成本核算加强企业成本管理

成本管理一直是企业经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。在竞争日益激烈的今天。企业欲立于不败之地,必须适应市场,不断学习国内外好的管理经验,并结合本单位实际情况寻求有效管理手段。控制消耗,以求得利润最大化。     

论企业加强质量成本管理意义与对策

在"以中国大循环为主体、国内国际双循环互相促进"的新发展格局下,生产制造企业要取得成功转型发展且完成良好的发展,就需将技术、品质、品牌知名度三个层面作为突破点,其中产品品质对于加工制造业的转型升级至关重要.在经济发展迅猛的当代,企业减少成本的问题已刻不容缓了,质量成本管理方法是对企业的商品生产加工和市场销售及市场销售之...     

建筑施工企业的材料成本控制

阐述了建筑施工企业在材料应全过程中如何抓好材料成本控制,并根据计划、采购、运输、保管、使用各阶段的特点采取不同的控制措施。     

施工企业项目成本管理

首先阐述了成本管理在施工企业工程项目中的重要作用和意义,其次,从成本预测、成本核算、内部成本的控制、成本分析与考核等方面论述了施工企业内部控制与成本管理的具体做法。     

水利施工企业在项目施工中的成本管理

从成本管理的作用和重要性入手,分别就企业在项目施工中成本管理存在的问题、成本管理的内容、成本管理的组织和分工,成本管理的方法及降低成本应采取的措施等方面进行了论述.     

加强建设工程施工成本管理的研究

根据我国工程建设发展形势,对施工成本管理的现状进行了分析,提出了运用现代工程项目管理方法、技术和手段,全面做好建设工程施工成本管理的一系列措施和方法。对强化施工企业工程项目的成本管理,提高建筑施工企业的科学管理水平和市场竞争力,具有重要意义。     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

施工企业工程项目成本管理及其控制

文章分析工程项目成本管理的原则及其控制方法。     

浅析建筑工程管理中如何控制施工成本

随着经济技术的不断提高进步,建筑用地也越来越多,建筑施工投资规模也越来越大,建筑施工企业要想在竞争激烈的建筑行业市场取得不败之地必须要加强对施工成本的控制,在保证建筑质量的前提下,尽可能的减少施工成本,实现利润的最大化目标.本文从建筑工程管理中施工成本控制的现状出发,分析探讨了施工成本控制的意义和建筑成本管理存在的问题,并提出一系列控制施工成本的相应措施.     

工业企业如何做好成本精细化管理

目前,我国经济发展正在从高速发展阶段转变为高质量增长阶段,在经济转型升级的特殊时期,各行各业都需要进行相应的调整.而传统工业企业作为去产能政策的主要目标,面临着较大的风险.在这样的背景下,工业企业优势利润不断压缩,但转型升级又需要长期的发展,因此处于着比较矛盾的境地.为了解决此类问题,应当进一步加强工业企业成本管理.要...