业主方工程造价管理方法探索

从工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段入手，对工程造价管理过程中应注意的问题进行了论述，对改进工程造价管理方法具有重要的参考价值。     

从业主角度如何对工程造价进行管理与控制

从业主的角度说明了对工程全过程的工程造价进行管理与控制,有效地降低成本,提高投资收益。     

浅析水利工程业主方的成本管理

目前,各级水利工程建设业主方已经认识到加强成本管理的重要性,正在积极探索。从业主方成本管理的基本思路着手,粗浅地提出了业主方在不同建设阶段成本管理的目标,以及加强成本管理应该采取的措施,以起到抛砖引玉的效果。     

灌区工程施工过程业主方质量管理

灌区工程点多、线长、面广,工程质量管理难度较大。项目法人的质量管理工作非常重要。文章主要从质量管理措施方面浅谈项目法人质量管理工作,重点从明确质量目标、落实责任、建立健全质量管理体系、加强培训、提高参建单位人员素质、建立第三方检测机构、加大抽检比例,加大责任追究、奖优罚劣等方面介绍项目法人质量管理工作。     

大朝山水电站工程造价与投资管理

对适应社会主义市场经济体制，建立以项目法人责任制为核心的现代企业管理制度，完善大朝山工程项目建设投资“静态控制，动态管理”办法，真正实现大朝山工程项目投资控制的目标管理，依照“总量控制，合理调整”的原则，编制了《大朝山水电项目业主预算》，报经公司董事会审议通过及审计部门备案后，自1999年起，将作为编制工程项目基建计划，进行价差结算，测算上网电价，分析投资效益，以及进行工程审计的依据。     

浅议业主如何搞好水电建设工程合同管理

从分析、认识工程合同管理的内涵人手,结合以往多年的水电建设工程合同管理实践,对如何搞好水电建设工程合同管理总结了一些有效的经验和体会,即:(1)应坚持正确的合同管理思路,包括坚持全过程的合同管理、全员的合同管理、原则性与灵活性相结合的合同管理;(2)应采用有效的合同管理方法,包括抓住合同管理的关键、实行合同目标跟踪管理;(3)应建立有效的合同管理组织.包括建立专业化的合同管理机构和配备相适应的专业力量.建立健全严格的合同管理制度.     

工程量清单计价模式下业主对水利工程造价的管理

业主作为工程修建全过程直接参与者,其管理水平的高低在很大程度上决定着投资效果的优劣。工程实施的各个阶段通过组织、技术、经济以及合同管理等手段,合理地确定并有效的控制工程造价,是业主建设管理工作的主要任务之一。《水利工程工程量清单计价规范》的颁布实施,要求业主在对新的计价方法做到正确理解基础上,明确造价管理工作重点、进一步提高专业水平、实现工程造价全面、有效地主动控制。     

浅议工程施工期间业主方项目管理措施

工程建设需组建项目法人,项目法人是项目建设的责任主体,对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责。项目法人可直接组织项目管理,本文称作直接管理;也可组建现场建管机构（临时机构）或委托专业机构（也称代建单位）承担项目管理任务,本文称作委托管理。直接管理与委托管理的管理目标、任务、内容是基本相同的,本文均称作业主方项目管理。     

浅议水电工程项目业主对工程质量的管理与控制

水电工程建设规模和投资巨大,一旦发生工程质量问题,不仅会直接影响到工程的运行安全和投资效益,对社会公共利益和公众安全也会产生不良影响。因此,提高水电工程项目工程质量管理与控制的水平,对于项目的开发与建设至关重要,也是企业生存和发展的立足之本。     

项目实施阶段工程造价管理

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程是指一切建设工程。对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。     

设计阶段的工程造价管理

工程造价管理，涉及工程建设管理的每一个环节，其中设计阶段的工程造价管理是有效控制工程造价的基础与关键。设计阶段的工程造价管理必须抓好工程造价预控和工程造价预测这两个关键环节。通过设计阶段的工程造价管理，做到勘测设计前期工作扎实、设计方案较优，工程造价预测合理，从而为项目实施阶段工程造价管理提供基础和依据，最终达到提高投资效益的目的。     

强化工程造价管理的途径

探析确定合理工程造价途径，有效控制工程投资成本。     

建设工程业主负责制浅议

业主负责制，顾名思义，就是由业主或者工程投资者，对某一项工程全权负责的一种制度。它是当前在基本建设工程中的五大制度之一。     

浅议业主招标工作

结合大坳水利工程招标工作，谈搞好业主招标工作的一些体会。     

浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议

从业主的角度出发,着重对业主方在工程项目建设管理过程中,人员管理、造价目标管理、招投标管理、监理单位的管理、进度目标管理五个方面存在的问题进行了简要的分析评价,并提出了相应的改进建议及措施,以实现对工程项目建设管理过程中各个预期目标的有效控制。     

浅谈业主对水利工程的进度管理

本文对影响水利工程进度的人为因素,以及作为业主在工程进度中需要做好的工作进行了阐述,提出了落实进度管理体系的措施,介绍了作者在进度管理工作中的体会。     

公伯峡水电站工程造价管理

造价管理与控制是工程建设管理的核心。公伯峡水电站建设过程中，作为项目业主－－黄河上游水电开发有限责任公司，结合工程的具体特点，分析造价与招标、合同管理等各系统因素之间的关系，建立造价控制体系，不断探索切实可行的管理方法，在工程地质条件并，施工难度大，变更增量多等不利情况下，工程投资在建设过程中得到有效控制。     

浅谈工程造价及其管理

近几年，工程建设管理体制推行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制等，极大地促进了工程建设速度的加快和质量的提高。虽然如此，仍然有部分基本建设项目存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，使投资失控，造成了投资者不应有的损失，给国民经济发展造成影响。“十五”期间，水、电、路等仍是国家投资的“重头戏”，如何管好、用好这部分资金是一十分重要的问题。以最少的资金投入，获取最大的产出，是基本建设的目的，也是工程造价管理的目的。为进一步普及工程造价及管理方面的知识，现简要介绍工程造价及管理方面…     

浅谈业主负责制下的工程造价控制与管理

工程造价控制与管理贯穿于工程项目建设的整个过程和各个方面，业主在控制造价中起着主导作用。     

工程造价的控制管理

建设项目决策的正确性是工程造价合理性的前提，项目决策的内容是决定工程造价的基础，项目决策的深度影响投资估算的精度和工程造价的控制效果。本文将结合自身工作实践，重点就建筑施工企业工程造价管理谈点认识和体会。