浅淡医院环境中的项目管理

一所现代化的医院，是医学、科技与管理的有机结合，其载体就是现代化的医院建筑。医院建筑是公共建筑领域中相当复杂又专业性极强的项目。它是建筑学、医学、经济学、心理学、现代管理学以及现代信息科技工程学、医疗技术设备等方面结合的综合性学科，是一门跨学科的专业。医院建筑由项目立项到建成投入使用，需经历五个阶段，并分别论述。     

宏观调控“叫停”4150个固定资产投资项目

国家发改委近日公布数据显示，从今年4月底至今，共有4150个项目在全国性的固定资产投资项目清理整顿过程中，分别受到停止建设、暂停建设、限期整改或取消立项的处理这些违规项目共涉及投资金额8441亿元．     

激励机制在塔里木油田钻探项目管理中的应用

单井钻探项目是塔里木探区最早按照项目管理方式进行组织管理的生产项目，其特点是以每一口井为一个独立的工程项目，由甲方派驻顶目组，对该井的工程技术、地质成果、经济效益全面负责，财务资金按项目切块安排，计划任务按照项目下达，生产管理以项目为中心组织运行，财务结算按项目考核并对项目组和乙方作业单位进行奖惩。结合塔里木油田沾探项目特点、成本控制特点和钻探作业方式，对塔里木油田钻探作业项目实行不同激励机制进行了总结，根据单井钻探项目管理遇到的困惑进行了研究和思考，并提出了解决方案。     

基于随机过程分析的项目风险评估方法

对传统的项目风险评估方法的缺陷进行了分析，阐述了产出物价格随机游走的特征，介绍了基于随机过程模拟的项目风险评估方法，并以一个金矿开采项目为对象进行了案例分析。     

煤炭企业资本性投资项目管理工作中存在的问题与对策

本文分析了煤炭企业资本性投资项目在项目决策、设计、实施阶段中存在的主要问题，并提出了解决的措施和途径。     

神华集团煤制油项目已经完成90％以上

目前，神华集团煤制油项目已经完成90％以上，按计划将于2007年年底完成建设，2008年下半年投产，项目总投资为人民币100余亿元。项目规划产能300万t，第一条生产线将每年产油108万。     

浅谈工程项目的成本管理

从施工企业面对市场及成本管理现状，对在项目法施工条件下项目成本管理的途径进行了分析，突出项目成本管理是增强施工企业竞争的重要手段。     

韩国企业将在非洲投资11亿美元开采镍矿

韩国产业资源部近日宣布，由韩国国有的韩国资源公司等领导的一家韩国社团将投资11亿美元在非洲开采镍矿，以缓解韩国镍矿短缺问题。该矿区位于马达加斯加，预计镍矿藏量约为1．25亿t，该项目实施后，预计从2010年开始每年可开采镍矿6万t。除了韩国资源公司外，这一社团还包括大宇国际集团、STX公司、Keangnam事业公司，共占该开采项目的27．5％的股份。加拿大的动力技术公司（Dynatec）和日本的住友公司分别占有该项目40％和27．5％的股份。根据协定，韩国公司将有权购买该矿区出产量的50％的镍矿。     

工程量清单计价模式的探讨

工程量清单(简称BQ单)计价的科学性体现在工程造价“量”与“价”的分离。通过对BQ单的项目单价组成及项目实施角度分析，探讨了BQ单的计价模式，阐明了相关的问题，以期使清单计价模式具备竞争所要求的真实性、可靠性。     

ERP项目的实施风险管理

经过几十年不断地探索和发展，ERP技术以及蕴涵其中的管理思想正逐渐成为全球各行各业，特别是大中型制造企业的重要选择。但ERP项目实施周期长，资金投入多，牵涉管理及技术层面广泛，因此导致了较低的实施成功率。根据资料统计，在所有的ERP系统实施项目中，一般只有10％～20％能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约有30％～40％没有实现系统集成或只实现部分集成；约50％的实施项目遭到失败。     

煤矿项目全生命周期工程造价管理的探讨

项目造价管理是整个项目管理的核心,文章基于全生命周期管理理论,对煤矿的项目决策、项目规划设计、项目工程施工以及项目的运营维护整个生命周期的造价的管理进行了探讨。希望文章的研究对于进一步加强煤矿的项目造价管理、降低项目成本能够起到一定的参考和借鉴作用。     

对青海水利工程造价管理的思考

水利工程造价管理是项目管理中一项非常重要的内容,以较少的资金投入,获得最大的经济效益,既是基本建设项目管理的最终目的,又体现了工程造价管理的重要意义和水利工程造价管理在水利工程建设中显著而突出的地位。工程造价管理强调全过程的管理,本文在总结以往工程建设管理经验的基础上,对工程建设的造价管理进行了分析和探讨。     

对青海水利工程造价管理的思考

水利工程造价管理是项目管理中一项非常重要的内客，以较少的资金投入，获得最大的经济效益，既是基本建设项目管理的最终目的，又体现了工程造价管理的重要意义和水利工程造价管理在水利工程建设中显著而突出的地位。工程造价管理强调全过程的管理，本文在总结以往工程建设管理经验的基础上，对工程建设的造价管理进行了分析和探讨。     

项目决策和工程设计阶段的造价管理探讨

文章论述了改变目前工程造价管理单纯局限于施工阶段甚至工程预结算工作的现状，将工程造价管理工作贯穿于项目决策、工程设计、施工监管直至竣工结算、工程审计等整个工程管理过程，进行全过程的控制和管理，并且充分发挥其评价、控制等管理职能，是有效控制工程造价的必要措施，更是提高工程管理水平的有效途径。而在整个控制过程中，项目决策和设计环节是起决定性作用的阶段，将工程造价管理关口前移至项目决策和设计阶段，已经越来越成为建设单位的普遍共识。并重点阐述了如何加强对项目决策和工程设计阶段的造价管理问题。     

谈煤矿基建工程造价管理问题

煤矿建筑企业不断在发展,作为施工企业必须有效地管理煤矿基建工程的工程造价,使企业在取得较好的项目的同时不断壮大发展起来,应该确定正确的基建工程造价管理的控制方法和发展方向。文章介绍了煤矿基建工程造价的管理,针对目前现象分析了影响煤矿基建工程造价的因素,做出了有效的工程造价管理决策。     

煤炭矿区建设项目造价控制模式研究

 本文给出了一种全新的工程造价管理模式——工作流程式全过程动态造价管理模式。首先针对煤矿区建设项目的内在特征,对比分析了国内外造价管理模式,然后分别从建设项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段四个阶段进行造价控制模式剖析,之后分析了该模式具体实施过程中出现的问题,最后探讨未来实施该模式的改革思路,并给出一些建议。     

基于全过程的国有煤矿矿区建筑工程造价管理措施

文章首先探讨了当前国有煤矿矿区建筑工程造价管理存在的问题,然后提出了基于全过程的国有煤矿矿区建筑工程造价管理措施:立项决策阶段的造价控制、设计阶段的造价控制、施工阶段的造价控制和后评估阶段的造价控制。具有一定的借鉴意义。     

浅谈工程造价管理的有效控制措施

工程造价管理的基本内容就是确定和有效地控制工程造价,在建设项目的各个阶段对工程造价进行有效的管理和控制.     

浅谈施工企业的项目成本管理

加强项目成本管理，是提高施工企业经济效益的重要途径，通过阐述施工项目的管理和过程控制，探讨了加强项目管理与控制项目成本的方法。     

地方煤矿工程造价的动态管理

在地方煤矿的建设中,工程造价的动态管理是非常重要的1个环节。根据价值和经济等条件,依照国家所规定的工程造价规定,对地方煤矿工程造价进行合理的动态调整,并且在强化煤矿各项管理的同时对煤矿工程的全部过程负责,以实现动态的管理。文章通过简单地介绍地方煤矿工程造价的动态管理突出问题,对工程造价的动态管理核心进行了分析,并探讨了地方煤矿工程造价的动态管理。