印刷企业推行5S管理的必要性

5S管理是起源于日本．并在日本企业中广为推行的一种优秀的质量管理方法。近年来，随着越来越多的目资、港台资企业进入我国，5S管理已逐渐被了解．并在部分企业中开花结果．但在印刷行业．了解、重视并推行5S管理还为数不多．在此介绍一下5S管理的基本内容及推行的作用和意义。     

印刷企业应积极推行"5S管理"

“5S管理”起源于日本，是日本企业中广泛推行的一种优秀的质量管理方法。可以说，它是改善现场，提高管理效率，降低管理成本，减少差错事故，提高产品质量的最直接、最有效的方法。在亚洲企业中“5S管理”，近年来越来越多地进入日资、港台资企业，也逐渐被国人所了解，并在国内部分企业     

盐业企业推行5S管理之浅析

企业推行5S管理，是指从整理、整顿、清扫、清洁和素养5个方面人手，强化明生产的观念。推行5S管理对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围，提升产品的质量、服务水平、以及创建良好的企业化等方面效果显，将会为企业带来新的转变和提升。     

5S管理在肉制品企业质量管理中的应用

论述了5S管理的基本内容及其与IS09001:2000质量管理体系的关系,提出了肉制品企业具体推行5S管理的方法。     

5S活动法可夯实企业的质量管理

5S活动起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。     

5S管理在肉制品企业中的应用

5S管理的概念、方法及其在肉制品企业的运用     

仓库的5S管理

时下，一种叫做5S管理的概念被媒体正炒得炙手可热，那么何为5S管理?它有什么用处?在实践之后，我们尝试到了其中的甜头。     

5S管理在啤酒企业质量管理中的应用

论述了“5S”管理的基本内容及其与ISO9001：2000质量管理体系的关系，提出了啤酒企业具体推行“5S”管理的方法。     

5S管理在制粉企业质量管理中的应用

论述了5S管理的基本内容及其与IS09001:2000质量管理体系的关系,提出了制粉企业具体推行5S管理的方法。     

浅议5S管理如何在检验检测机构中推行

简单介绍检验检测机构推行5S管理前的注意事项,及通过活动形式、规章制度、融入管理体系三个递进步骤,将5S管理层层与检验检测机构的质量管理体系结合起来,切实全面提高检验检测机构的综合能力。     

5S现场管理推行要领

5S现场管理是精益生产管理体系的基石,起源于20世纪50年代的日本.当时日本企业因为长期受到作业现场空间不足及安全事故频发的困扰,开始了一场以"安全始于整理整顿,终于整理整顿"的改革,也就是5S现场管理中前两个S的内容,随后逐步形成了后面3个S内容.1986年,首部5S管理著作问世,由此正式掀起了5S现场管理的学习热潮...     

5S管理在饮料企业质量管理中的应用

论述了“5S”管理的基本内容及其与ISO9001：2000质量管理体系的关系,提出了饮料企业具体推行“5S”管理的方法。     

啤酒企业5S管理工作研究

本文介绍了 5S管理的概念和特征 ,阐述了 5S管理活动的基本内容、目的、手段及方法 ;指出了 5S管理是企业现场管理、改善活动的基础及推行 5S管理可期待的效果。结合实际 ,提出了啤酒企业推行及实施 5S管理的要点     

论5S管理法在印刷车间的应用

<正>15S管理法涵义5S管理法起源于日本,是指整理(SEIR)I、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUK),因为这五个项目的日语罗马拼音均以"S"开头,所以简称5S管理。它又被称为是     

多管齐下强化印刷企业质量管理

界龙集团公司（包括上海界龙实业股份有限公司、上海界龙发展总公司,下简称“公司”）, 1973年以一千元投资,两台脚踏小圆盘印刷机创业,至今有 28家子公司, 2500多员工, 7亿多元总资产,年销售 6亿多元,利税 7000万元。公司以印刷为主业,下属印刷企业 12家,占公司营业收入 70％以上,包括包装装潢、书刊画册、商业表格、彩色报纸印刷和塑料印刷。 1999年营业收入名列上海市工业集团企业第 47名。据全国印刷行业协会统计, 2000年全国百家包装印刷企业经济效益排名前 20名中的上海三家企业全部是我公司下属企业。 　　质量管理与企…     

推行全面质量管理 提高印刷企业经济效益

在印刷企业的生产过程中,必须牢固树立起"质量第一"的思想,切实推行全面质量管理,并将其作为企业工作的中心环节来抓,进而把企业经营和经济效益提高到新水平。     

印刷企业推行全员质量管理的意义

在印刷质量管理中存在着各种各样的管理方法,但是我们在生产过程中还是经常出现一些质量事故或是质量问题。出现这些事故、问题的一     

推行全面质量管理提高印刷企业经济效益

在我们印刷企业的生产过程中,必须牢固树立起质量第一的思想,切实推行全面质量管理,并将其作为企业工作的中心环节来抓,努力提高产品质量、工作质量和服务质量,进而把企业经营和经济效益提高到新水平。     

谈如何提升印刷企业质量管理的水平

随着印刷技术的迅猛发展和广泛应用，印刷行业的竞争也愈演愈烈。出版印刷企业如何长期立于同行业的不败之地是摆在我们面前的重大课题。我们认为：打好企业的“品牌“战术，不断提升企业的全面质量管理，在市场竞争的战火中，永保质量这支大旗不倒，才是立业之本，求生之路，发展之捷径。     

啤酒企业5S管理工作研究

本文介绍了5S管理的概念和特征。阐述了5S管理活动的基本内容、目的、手段及方法；指出了5S管理是企业现场管理、改善活动的基础及推行5S管理可期待的效果。结合实际。提出了啤酒企业推行及实施5S管理的要点。