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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
来到祖国西部边陲的伊犁地区,映入记者眼帘的不仅仅是伊犁河谷雪山白云、塔松绿野的美景,还有那鲜红夺目的“中国石油”加油站。个个加油站整齐规范,管理井井有条,员工那执着的敬业精神和中油伊犁销售分公司几年间所发生的巨大变化令人感叹。据介绍,伊犁公司  相似文献   

2.
今年年初,中国石油黑龙江销售公公司佳木斯市公司对市区所属的22座加油站全面试行“三A”级管理,取得了一定的成效。 “三A”管理之实践 “三A”级管理就是依据中油《加油站管理规范》,对加油站及其站长、副站长和加油员进行检查考核,考核结果分为  相似文献   

3.
截止到9月17日,中国石油黑龙江哈尔滨销售分公司道里加油站销售总量实现10025吨,提前100多天实现销售万吨的目标,比去年实现该目标又提前了35天。预计到年末有望达到1.4万吨。比去年增长2000多吨。站还是这个站,人还是这些人,客观条件并没有什么特殊变化,那么,这种大幅度增长、大踏步前进的奥秘何在呢?  相似文献   

4.
谁说女子不如男?中国石油黑龙江销售七台河分公司的三个女加油站经理,她们一样的敬业、一样的真心真情、一样的为开拓市场不停思索。  相似文献   

5.
达州销售分公司通过让机关人员下到加油站一线换岗,体验基层生活,拉近了机关与基层的感情,强化了基层管理,改进了机关作风,让达州销售上下充满活力,可谓是一举三得。  相似文献   

6.
辽宁朝阳销售分公司沈承加油站,面向市场推出加油“会员制”,取得了明显的效果。自今年2月中旬实行“会员制”以来,日销量由过去的6.8吨,增长到11吨,3月份油品销量331吨,同比多销126吨,增幅61%。 借鉴他山之石攻玉 沈承加油站地处朝阳市西城郊区101线国道旁,是2000年11月购建的,占地面积2000平方米,有加油机6台,员工14人。在激烈的市场竞争中,该站抢占先机,发挥地理位置的优势,大打“中国石油” 品牌,遵循“人无我有,人有我优,人优我细,人细我变”的专业化服务思想,不断进行管理创新和服务创新。 今年,分公司给沈承加油站下达年销量3600吨的任务,新任站长邱晟敏感地认识到,按着原有的营销管理模式,是很难  相似文献   

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被称为“大九寨”的川西北阿坝藏族羌族自治州让世界为之瞩目,同时也给承担阿坝州成品油供应的中油四川岷江销售分公司带来了难得的发展机遇。  相似文献   

8.
进一步规范加油站管理,是中国石油炼油与销售分公司在油品市场增强竞争力、提高销售业绩的必由之路。  相似文献   

9.
谢文孝  王军 《中国石油》2008,(3):I0005-I0007
由三类站经理竞聘到二类站任经理,李耀冬是七台河分公司的头一个。2008年元旦,李耀冬到东进站正式走马上任,一晃10天光景。都说东进站大变样了,带着好奇,持着怀疑,我们走进了东进站,员工们争着和我们说起了这10天的变化。  相似文献   

10.
对工作——真心 两年前,维吾尔族小伙子莫合太尔经过考核,被中国石油新疆喀什销售分公司西域加油站录用,成为一名加油工。 对这份来之不易的工作,莫合太尔十分珍惜。在工作中,他一丝不苟地遵守《加油站管理规范》的要求,引导车辆进站使用规范手势,跑步上前为司机打开车门,并面带微笑向司机问候  相似文献   

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“3·15”前夕,四川销售眉山销售分公司文宫加油站发生了一起顾客上门“投诉”的事件。经过站经理的巧妙化解,危机被出人意料的转换为一个大商机。  相似文献   

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加油站用细节管理提升执行力、领导干部参加加油工培训,中国石油黑龙江大庆销售分公司活学活用大庆精神,提升了基层素质,改善了加油站的风貌。  相似文献   

13.
日前,福建厦门石油分公司举行加油站站长竞聘会。  相似文献   

14.
2001年11月26日,经中国石化专家组现场检查验收,中国石化福建厦门石油分公司文灶加油站以972的得分,获得中国石化五星级加油站称号,成为福建首批两座五星加油站之一。  相似文献   

15.
截至今年10月底,天山加油站销售油品2300吨,已经完成全年计划的128%,成为伊犁销售分公司加油站中的排头兵。  相似文献   

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加油站的非油品营销是一门艺术,其中有许多技巧需要探索和实践。如果策略对路,方法得当,会给加油站带来良好效益。中国石油日照销售分公司在非油品经营上开出八剂药方,这八剂药方来自于营销实践,对非油品业务有着可资借鉴的价值。药方之一:降低采购价格商品供应价格对毛利提升有至关重要的作  相似文献   

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中国石油山东菏泽销售分公司通过成立菏泽宝石花车友俱乐部这样一种创新营销方式,实现了加油卡促销、规模化开发客户,巩固了与客户之间的关系,提高了油品和非油品销量。2011年11月2日,天还没有亮,由26辆装扮一新的私家车组成的车队缓慢  相似文献   

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李山 《中国石油石化》2008,(5):I0019-I0020
宏伟加油站是黑龙江销售七台河分公司一座偏远的农村站,属于低效站。2006年通过竞聘上任的朱丽鹃开始经营这座小站。她从细节入手,以情感促销售,变压力为动力,刻苦钻研业务技术、提高服务技能和灵活的客户服务手段,通过“三个转型”使一座低效加油站2007年取得了不俗的成绩。  相似文献   

19.
长沙销售分公司一改2012年的相对平庸态势,采取整体营销思路。2013年前两个月在成品油市场放了三重炮,分公司销售总量、纯枪销量、汽油销售再上台阶。这是平常的两个月,也是不负众望的两个月。这两个月,大雪纷飞,烟花缤纷,  相似文献   

20.
分类管理,激活了销售终端。实行加油站分类管理的目的是激发不同类型销售主体的自身潜能和主动意识。  相似文献   

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