如何搞好企业人力资源培训开发

人是企业生产诸要素中最重要的因素 ,企业的各项目标都是靠人去实现 ,企业发展如果离开以人为中心 ,就成了无源之水、无本之木。尊重知识、尊重人才 ,实行能者上、平者让、庸者下的原则 ,给每一个员工提供施展才能的机会。摒弃任人唯亲的用人政策和粗放的经营管理 ,把有限的人力、物力、财力集中起来 ,进行技术创新。1　加强培训　提高管理人员及专业技术人员的管理水平(1)提高管理水平是企业永恒的主题 ,如何激励企业员工提高自身素质 ,增强企业学习能力和将知识转化为生产力 ,是当代企业是否具有竞争优势的根本动力。知识经济时代的最大的…     

企业人力资源的开发与管理

21世纪，人力资源是最保贵的资源，全球企业间的竞争已由资本和资源的竞争转向了人才的竞争；人力资源的开发与管理，是决定一个企业经济快速增长和持续发展的基础。     

人力资源与企业发展

叙述了人力资源在企业经营过程中的重要性，指出了当前企业在用人制度方面的弊病，提出了对人力资源的开发利用和人力资源管理的办法。     

企业人力资源的管理与开发

分析了目前企业人力资源管理与开发的现状,提出了加强管理与开发的具体措施.     

开发人力资源提高企业市场竞争力

论述了国有企业必须结合实际情况,制定有效的用人制度,加大内部人才培养力度,真正实现以人为本管理思想,全面提高企业竞争力.     

企业人力资源的开发与利用

党的十六大提出了在本世纪头二十年全面建设小康社会的奋斗目标。全面建设小康社会,需要经济的大发展,而经济的发展归根结底依赖于人力资源的开发与利用,对企业来讲尤其如此。 从笔者所处的企业看,当前在企业尤其是国有企业中人力资源的开发与利用普遍存在以下问题:一是人力资源开发方面,有的重理论教育、轻实践培训;有的急功近利、缺乏系     

认知人力资源特点努力开发人力资源

人力资源是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、能力、个性行为特征等为具体表现的经济资源。与其他资源一样，人力资源同样具有物质性、可用性以及创造性。但作为一种特殊资源，它又具有独特的、鲜明的特征。人力资源开发利用的实践表明，不认识人力资源特点和开发机制的特殊性，跟不上人力资源开发进程，就难以较好地求得人力资源。     

知识经济时代的人力资源开发研究

重点探讨了我国人力资源开发的优化模式及作为政府和企业在人力资源开发方面应采取的对策     

论矿业企业人才开发战略

本文在深入剖析矿业行业人才思维方式、心理特征及市场供需和企业需求结构的基础上,提出可资矿业企业利用的人才开发的战略措施。     

煤炭行业电力公司人力资源发展规划浅析

随着我国电力体制改革进一步延伸,煤炭行业电力公司对传统人事管理制度进行大力改革,以满足煤炭行业电力公司发展对人力资源管理体系建设的开拓要求,因此,积极进行煤炭行业电力公司人力资源发展规划,对实现"电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀"的目标具有积极的现实意义。全面提升人力资源管理的有效性,能更好地为煤炭行业电力建设提供更强的优秀人才支持,以更好地适应煤炭行业电力发展的新形势和新挑战,真正实现煤炭行业电力公司的可持续发展。     

高校工科专业创新型人才培养

培养工程技术专业创新型人才,高校要优化工科课程和教学内容,强化实践教学与技能训练;探索工科创新教学方法,引导大学生自主创新;拓展大学生活动空间;全面开放教学过程。为中国特色社会主义现代化建设提供创新和工程技术型人才支持。     

人力资源成本核算

从4个方面对人力资源成本核算进行了阐述。首先必须明确的是进行人力资源成本核算的必要性。对于一些企业、事业单位由于存在"因人设岗"的现象,造成了人浮于事、工作重叠、小事大做,形成了人力资源的浪费。所以,管理者在实施管理时一定要考虑到成本,除了原材料、预算、决策、设备等,还要重点考虑人力资源的成本核算。其次就人力资源成本的确认和计量进行了阐述。真正将人力资源的成本核算落实成会计信息,可以和其他实物资源一样具有可比性。最后介绍了人力资源成本核算对于一个企业的一个突出的贡献—为企业人力资源管理估价。它能让企业量入而出,用最小的价值取得最大的收获。     

我国煤炭资源可持续发展浅析

针对我国能源结构特点、煤炭储量及开采情况,分析研究了煤炭资源开采存在的一些主要问题,并就我国能源安全及煤炭开采的可持续发展提出了几点建议。     

创新思维,将人力资源经营成人力资本

事业要发展,人才是关键。一项宏伟的事业,需要无数甘于奉献、富有创新精神的人才来完成。仅仅将人才作为资源还远远不够,还应该将人力资源转化为人力资本,并通过人力资本运营使其成为创造企业财富的中流砥柱,并不断增值,不断地为企业创造出更大的价值。     

对国有矿山企业人力资源开发的思考

依据现代企业人力资源管理理论,分析了龙门山石灰石矿人力资源管理工作中存在的问题,就该矿人力资源开发提出了一系列建议,对国有矿山企业人力资源开发具有一定的借鉴意义.     

煤机企业留住人才浅谈

以人为本、人才兴企,着重探讨企业人才建设的竟争机制,完善用人制度。企业在发展的同时应考虑人才的发展,为各类人才发挥作用和发展创造条件,打造和谐诚信的人才发展规划,树立企业与员工共同发展的现代观念和制度,为企业在市场竞争中创造条件。     

知识经济与人力资源开发

知识经济已经给我们的生活、工作带来重要影响。人力资本是知识经济最重要的支撑点。通过人力资源开发并按经济规律经市场检验,且能投入生产并能产生收益,那就是智力资本。迎接知识经济的过程,就是科学认识知识作用和真理的过程。产权制度的创新是人力资本社会化的根本途径,人力资本的所有者和使用者必须在公正的原则下签定契约     

人力资源管理中的激励机制

在人力资源管理中,激励的作用是十分明显的,是人员提供追求与达到目标的手段,从过去的靠精神激励到近年来的靠以金钱为代表的物资激励,通过分析找出各种激励机制的利弊得失,引出现代激励机制的几种需要。     

明确人力资源管理的基本原理

管理是一门科学，人力资源管理作为管理学的一个分支，和其它管理领域一样，也必须遵循相应的管理规律，才能做到科学化、功能化、效率化。