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今天召开的水钢2003年科技大会，是贯彻落实公司“两会”精神的一次重要会议。会议的主要议题是：总结公司2002年的科技进步和档案管理工作，表彰先进，宣传贯彻水钢“十五”、“十一五”《科技发展大纲》，部署2003年的技术、档案工作，动员广大科技、档案工作者以积极、主动的姿态和创新、追求的精神，为实现水钢追赶型、跨越式发展而努力。 相似文献
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近年来,水钢连年亏损,生产经营陷入困境。1997年2月,冶金部、贵州省在水钢召开“学邯钢扭亏增效动员大会”,并调整了水钢主要领导班子。在新班子的带领下以及邯钢等兄弟企业的帮助下,水钢广大职工经过艰苦努力,在较短时间内使企业面貌发生了明显变化。水钢炼铁厂在外部环境改善的同时,及时狠抓内部管理和技术进步,在短短的4个月时间内也使炼铁生产上了一个台阶。本刊现特发表水钢炼铁厂厂长王琳松等人所写的文章。我们欢迎其他炼铁厂也积极撰写以管理为中心内容的文章。 相似文献
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不断提高创新能力,推动企业持续发展 总被引：1，自引：0，他引：1
众所周知,水城钢铁(集团)有限责任公司曾一度走到破产的边缘。1996年帐面亏损20979万元,实际亏损29285万元,资产负债率高达99.13％,企业濒临崩溃。但仅仅两年时间,经过努力,水钢发生了天翻地覆的变化,从亏损大户变为扭亏典型。 回顾这两年扭亏所走过的历程,各级领导、各级部门、兄弟单位的支持、帮助,为水钢创造了扭亏的外部条件;而水钢人的思想观念的转变则是变化的根本 相似文献
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为挽救水钢，走出困境，去年2月13日至2月20日，国家原冶金部、邯钢、鞍钢和贵州省组成联合调研组，对水钢生产经营开展调研和技术咨询。在找准主要矛盾的基础上，于2月22日召开了“水钢学邯钢扭亏增效动员大会”。短短一年零七个月的时间，水钢就发生了10大变化。一、观念大转变如今水钢广大职工的思想观念，已从过去的“等、靠、要”转到现在的“两眼向内、狠挖内潜”上来。“打开山门，推墙人海”，“市场是企业的生存空间”以及“市场是检验企业成败的‘睛雨表”’等等，已在全公司上下形成共识。用水钢人的话讲，就是转变观念的确是一… 相似文献
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写下这个题目；犹豫了一下。现在是搞市场经济了，讲的是经济规律、经济手段，还说什么“先进帮后进”？但是，再一想，我所以要写这篇文章，确实是有感而发。近两年的所见所闻和亲身感受，深深感到当前在企业里，十分有必要提倡先进帮后进，这是利国、利厂、利己的大好事，同市场经济绝不是对立的；相反，通过先进帮后进，可以促使企业间在更高水平上开展竞争，共同提高。事情要从水钢的减亏扭亏说起。1997年2月，应贵州省领导的邀请，邯钢派出11人的咨询组，随同冶金部的调研组，一起到水钢，帮助水织改变严重亏损的局面。邯钢咨询组的同… 相似文献
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２０００年年初，为水钢扭亏脱困作出重大贡献的朱继民总经理，奉调离开了他三年来为之呕心沥血的“三块田”。尽管水钢的广大职工对此早有思想准备，但当这一天真正到来时，职工们的思想情绪却是十分复杂：他们一方面满怀感激的心情，依依不舍地同这位他们所尊敬的朱总告别；另一方面又多少心存疑虑，担心水钢会不会重新走回头路；关心水钢的一些朋友也为水钢今后的发展暗暗地捏一把汗，但愿水钢能一路平安。现在，８个月过去了，水钢以王黎明董事长、总经理为首的新班子，没有辜负各方面的信任和重托，带领广大职工，使水钢又迈上了新的台… 相似文献
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一、水钢的变化说明了什么去年以来，水钢新的领导班子带领全体职工从转变观念人手，眼睛向内，真抓实干，深入学邯钢，使水钢发生了重大的变化：生产潜力充分挖掘，设备能力充分发挥，技术经济指标全面改善，并有一部分达到了同类企业先进水平。今年在2’高炉大修75天的情况下，1－7月份又减亏1亿元。特别是水钢广大职工的思想观念和精神面貌发生了巨大的变化，这是实现扭亏为盈、振兴水钢的坚实基础。水钢在短短的一年半时间里发生如此凸现的变化，是我们许多人始料未及的，在全国也引起了强烈反响。水钢成为全国学邯钢、减亏增效的典型，… 相似文献
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2001年，是水钢与时俱进，抢抓机遇，全力实施技术改造，为下一步生存发展奠定基础的一年，也是水钢全体干部职工及广大科技人员艰苦奋斗、努力拼搏，围绕着公司“十五”发展目标，大力推进技术进步和科技创新，在各项工作中取得较大进步的一年。 相似文献
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“可持续发展战略”是指在满足当代人需要的同时，不损害人类后代满足其自身的能力，要把控制人日、节约资源、保护环境放到重要的位置，使人口增长与社会生产力的发展相适应，使经济建设与资源。环境相协调，使经济发展和社会进步相统一，实现良性循环。”在知识经济、知识管理已经来临的今天，水钢不得不重新审时度势，认真研究自身实施“可持续发展战略”所面临的一些问题。一、关于特殊性厂情问题水钢始建于1966年，可以说是大三线建设时期生下的一个“怪胎”。工厂布局的不合理性和先天性不足的地理环境，导致钢产量长期处于徘徊不前的… 相似文献
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对水钢1350m^3高炉工艺装备的特点进行了总结。水钢1350m^3高炉采用铜冷却壁、薄壁炉衬、炭砖-陶瓷杯复合炉底、软水封闭循环冷却系统、PW型并罐无料钟炉顶、内燃式热风炉等一系列先进实用技术,以实现高炉“优质、低耗、高效、多产、长寿”生产。 相似文献
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涟钢长期以来在计划经济体制下形成了“大而全、小而全”状况，与主体配套的辅助、后勤单位几乎全是亏损或靠补贴维持，“冗员多、包袱重、效率低”，已严重制约着企业的生存和发展。因此，从1996年开始建立现代企业制度，1997年实施以“精干主体、分离辅助”为重点的结构性改革，先后将21家辅助后勤单位剥离改制为子公司，构建母子公司体制。通过4年多的改革和完善，由改制前累计亏损7560万元至2000年累计实现盈利3203万元，共计实现扭亏增利10763万元。全面扭亏为盈的已有13家，占子公司总数的62％。大大减轻了主体的负担，提高了企业整体效益，基本改变了主辅同吃钢铁“大锅饭”的局面。 相似文献
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2004年2月，当我们赴水钢考察团一行踏进地处西南边陲、群山环抱中的水钢时，艰苦的环境条件和水钢职工高昂旺盛的士气，使我们立即感到了一种强烈的对比，并因之而感动。水钢是三线建设时的产物，当年之所以选择这么艰苦的大山里建厂，就是因为这里闭塞，有利于战备的需要。水钢人曾讲，我们这儿很少有骑自行车的，即便有，也是一半时间是人 相似文献
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“‘五”至“八五”期间，是酒钢历史上发展最快和面貌发生巨变的15年。在这15年中．酒钢围绕1号高炉配套进行技术改造和基本建设，从全国特大亏损户一跃成为西北地区最大的钢铁基地，列入全国300家重点企业。回顾和评价这15年酒钢的基本建设和技术改造投资完成情况，认真总结经验教训，是加速实现两个根本转变的前提和基础。1以1号高炉系统改造、挖潜、达产为突破口实现了企业扭亏转盈。酒钢1958年开始基本建设，1970年1号高炉（1513m3）出铁，到1984年仍然是亏损企业，累计亏损高达5．32亿元，曾一度成为冶金行业和全国的亏损大户。酒钢经… 相似文献
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针对水钢供水系统目前的运行情况，结合笔者的运行管理经验，全面地对水钢生活、生产用水现状进行分析，提出水钢供水系统存在的危机，按照公司可持续发展的计划，对水系统应增加及改扩建项目的可行性研究。 相似文献
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当２００２年新年钟声敲响之际，屹立在英雄城东方的南昌钢铁有限责任公司传来了振奋人心的喜讯：２００１年南钢胜利实现产钢百万吨，销售收入突破２０亿元，主要技术经济指标跻身全国先进行列。“盖高楼，找海鸥”。多年来以海鸥牌产品饮誉海内外的南钢，由于种种原因，１９９５年以来连续４年亏损，累计亏损额达１．３８亿元，已陷入破产边缘。他们在没有特殊优惠政策的条件下，１９９９年一举扭亏为盈，实现利润５０７万元，率先在江西冶金中冲出了低谷。万众一心扭亏突围多少年来，人们曾称南钢为“难钢”。改革开放前，连续１８年亏损… 相似文献
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本文根据水钢电网的运行情况，对电网电压发生不平衡现象进行分析，以及怎样对中性点不接地电网的单相接地故障与出现的“虚接地”现象进行判断，提出处理和消除措施。 相似文献
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从１９９６年１月下旬开始，由于入炉焦炭质量恶化，水钢２号高炉炉缸出现严重堆积，风口频繁损坏，炉况出现严重堆积，风口频繁损坏，炉况严重失常。恢复炉况用４４天时间，共损坏风口１５８个，直接经济损失达２００多万元。 相似文献
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刘淇同志并转全国冶金工作会议全体代表: 在过去的一年里,冶金工业生产稳定增长,依靠技术进步,各项技术经济指标有明显改善。亏损大户扭亏减亏卓有成效,并创造了邯钢帮助水钢解困的好经验。企业内部改革力度加大,全行业在减人增效、兼并破产和股份制改造方面 相似文献