企业中层管理者执行力提升的主要途径研究

企业中层管理者是企业的"脊梁",是企业持续稳固发展的中坚力量。因此,提升企业中层管理者执行力是实现企业管理提升的关键。然而,企业中层管理者的执行力不仅取决于中层管理者自身,更受制于其所属企业内部包含中层管理者自身在内的诸多因素的一个有机系统,换言之,正是该有机系统内诸多因素的共同作用决定了中层管理者执行力的大小。结合近年的亲身经历和感悟,探索如何提升企业中层管理者的执行力这一课题,期望能给企业领导带来借鉴、给中层管理者带来启发。     

浅谈企业中层管理干部的能力与培养

中层管理干部在企业中起着中流砥柱的作用,他们不同于一般员工,他们素质的高低,会在很大程度上影响一般员工的职业行为,甚至关系企业发展的成败,因此对中层管理者的素质,要有更高层次的特殊要求。本文立足于基层企业,着重对企业中层管理人员的能力需求和培养问题进行探讨,对于企业中层干部管理具有一定的启发作用。     

人才素质测评在管理人员选拔中的应用研究

每个人都需要选择职业,每个人都渴望成功,但许多人并不知道什么职业适合自己,怎样设计才事业有成.人的问题是企业发展的关键,识别人又是人事管理工作的关键.人才素质测评正是应时代之运而生,可以在人与事之问架起一座"金桥".人才素质测评,作为一种科学有效的人员评价手段,在企业管理中发挥着重大作用.伴随着经济的发展和社会的进步,人才素质测评在企业管理人员的选拔中发挥着越来越大的作用.     

试析现代企业中层管理者沉默行为

员工沉默行为中带来负面结果的有默许性沉默、漠视性沉默和防御性沉默。中层管理者作为企业组织高层与基层管理者之间的沟通桥梁,其沉默行为更能为组织带来严重后果。对此,企业应从招聘环节淘汰潜在的沉默者、培训环节鼓励进言者、高层重视中层人员的进言、人岗匹配、建立畅通的沟通体系等方面努力,减少中层管理者的沉默行为。     

浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

本文分析了电力企业知识型人才所具有的特点,并就当前薪酬管理中存在的考评难和激励机制无针对性等问题,提出了一些可行的建议和设想。电力企业知识型人才特点电力企业作为国有企业,经济效益的压力相对较小,其企业员工的工作比较稳定。电力企业知识型人才一般具有以下特点:     

浅谈电力企业高技能人才的培养

在企业管理中,高技能人才的作用尤为重要,直接影响到企业是否持续健康发展。从电力企业人才管理着手,结合电力企业实际,从高技能人才培养的重要性和必要性、企业对技能人才管理问题方面提出了对高技能人才管理方法改进的具体措施。     

浅谈电力企业培训中心师资队伍建设的三级选拔机制

国有大型企业如电力、电信、石油、石化、铁路、钢铁等每年需招聘大量新员工并进行岗前培训,同时,伴随科技的进步、工艺的改进,也需要对现有员工进行相关技能培训,此时企业的培训中心发挥着重要作用,归根结蒂还是要有一批符合企业发展需求的高水平培训师.本文以电力企业培训中心的师资队伍建设为例,提出了培训师从基层而来的三级选拔制度,对其他行业同样有借鉴意义.     

浅谈新加坡高等教育人才选拔与培养的特色

新加坡高等教育从市场经济需要出发走出了一条具有特色的人才选拔与培养之路.通过从入学考试制度分析新加坡人才选拔的特色,从培养目标与模式分析新加坡人才培养的特色,以期对我国高等教育人才选拔和培养制度的改革与实践提供经验借鉴.     

以人为本求实创新开创管理人才教育培训工作新局面

人才资源是企业的第一资源，是企业保持长期竞争优势的重要基础，是企业的生存发展之本。人力资源开发已成为全球企业界共同关注的重要战略问题。尤其是管理人才培训工作，在人力资源开发工作中占着举足轻重的位置。特别是电力企业的各级管理人才在整个团队中的作用至关重要。对上级他们是执行者，对同级他们是合作者，对下级他们是管理者，企业领导者的战略意图要通过他们的工作化为实际的工作成果，管理人才队伍是企业稳定向前发展的基石，因此培养管理人才是企业的一项整体工程。     

论电力企业人才资源管理

分析了电力企业人才资源管理中存在的主要问题 ,从企业领导的思想转化 ,企业人才管理的氛围和机制及人才的合理配置诸方面 ,对体制变革中的电力企业人才资源管理进行了探讨     

企业员工培训初探

企业的竞争,归根到底还是人才的竞争,如何提高企业员工素质,是每一位人力资源管理者首要关注的问题。本文对电力企业员工培训现状及存在的问题进行了分析,并提出了解决对策。     

论企业中层管理者职责与履行

文章围绕企业中层管理者的职责和素质,从七个方面展开讨论。     

浅析电力企业高技能人才培养

随着电力企业改革的深入,电力企业技术技能人员的比重在逐渐增大,高技能人才在企业发展中的作用也日趋重要,作为企业人力资源开发重要组成部分的高技能人才培养,是一个企业得以发展的重要内动力,电力企业要持续稳步发展,应不断探索并加强高技能人才培养,不断创新电力企业技能人才评价与激励机制.     

浅谈电力企业培训中心师资队伍建设的三级选拔机制

国有大型企业如电力、电信、石油、石化、铁路、钢铁等每年需招聘大量新员工并进行岗前培训,同时,伴随科技的进步、工艺的改进,也需要对现有员工进行相关技能培训,此时企业的培训中心发挥着重要作用,归根结蒂还是要有—批符合企业发展需求的高水平培训师。本文以电力企业培训中心的师资队伍建设为例,提出了培训师从基层而来的三级选拔制度,对其他行业同样有借鉴意义。     

国有企业中层管理人员考核要素设计及考评方法

国企管理者,可以分为高层、中层、一般管理者三个层面。笔者作为一名中层管理者．多次被考核．也参加过考评组参与考评,对汉口电力设备厂以及国企的中层管理人员的考核进行了认真的思考．现试从考核的要素设计和考评方法作粗浅论述。     

山西省电力公司“培训管理者”培训项目纪实

培训管理者作为企业培训的策划者、组织者和实施者,不仅承担着企业人才队伍建设的重任,还是企业文化的传播者和企业战略的推动者。因此,快速提升培训管理者的专业素质和综合能力,是适应电力企业发展和人才队伍建设的重要举措,也是电力企业实现"十二五人才发展规划"的有效途径。本文以山西省电力公司培训管理者培训项目为例,从项目的设计策划、实施管理到成果转化进行了系统的阐述。     

浅谈新加坡高等教育人才选拔与培养的特色

新加坡高等教育从市场经济需要出发走出了一条具有特色的人才选拔与培养之路。通过从入学考试制度分析新加坡人才选拔的特色,从培养目标与模式分析新加坡人才培养的特色,以期对我国高等教育人才选拔和培养制度的改革与实践提供经验借鉴。     

电力企业在新形势下的人才培养

从人力资源管理角度出发,分析了电力企业面临的新形势,指出了在新形势下重视人才,加大人才培养,创造人才培养环境对于促进电力企业发展的重要性,提出了具体措施,并结合西部电力企业的人才现状,对培养西部电力企业人才提出了希望.     

浅析信息化在电力企业人才评价工作中的应用与实践

人才评价是人力资源管理的关键环节,电力企业是技术密集型企业,对人才要求极高。在信息时代的大背景下,信息系统为企业人才评价工作提供高效快捷的支持服务,并在数据共享、数据挖掘方面提供了许多创新理念。以广东电网公司人才评价信息系统的建设和推广为例,分析信息化在电力企业人才评价工作中的应用与实践。     

浅论当前电力企业劳动组织管理存在的主要问题

现代电力企业经营的核心就是劳动组织工作,可以对企业的运行发展起到促进作用,所以电力企业的管理者要对内部劳动组织管理工作加以研究,从劳动组织管理中实际的问题加以详细地分析,总结以往劳动组织管理工作中的经验,形成完整的劳动组织管理计划与方案,为电力企业的发展奠定良好的基础.本文从电力企业劳动组织管理与劳动生产率之间的关系进...