水电工程总承包项目分包合同经济管理应关注的问题

近年来,水电工程建设越来越多的项目实施了工程总承包建设模式,结合从事工程总承包项目合同管理工作的实践和《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》以及《水利水电工程标准施工招标文件(2009版)》,对总承包项目施工分包合同经济管理中的分包人风险控制问题进行了有益的探讨。     

水电工程项目分包管理风险及对策

在水电工程项目建设管理中,分包管理的风险自工程项目开工便伴随整个工程建设期。为有效应对分包带来的风险,逐一论述了水电工程分包管理的风险,并提出强化总承包单位责任、督促分包单位自律、监理单位实施监督、业主单位落实协调、实施信息化管控等应对措施。     

国际水电总承包项目关键风险识别案例分析

文章针对国际水电工程总承包项目识别出的关键风险因素,通过几个国际项目,进行案例分析,佐证其风险因素的存在,从而得出国际水电工程总承包项目的关键风险源,为国际水电工程总承包项目风险管理提供了可操作性及指导性的经验。     

水电总承包项目风险管理

随着水电项目投资的方兴未艾,总承包作为一种简洁、高效、稳妥的建设管理形式,得到了广泛的应用。在总承包项目管理中,风险管理已成为影响工程项目成功与否的关键环节。对水电工程建设总承包项目设计、施工、采购等阶段的主要风险进行介绍,对各阶段风险管理进行分析,以期防范或减少、减轻总承包项目执行阶段在质量、进度及投资等各个环节的风险,确保项目管理目标实现。     

水电工程EPC总承包管理模式及应用

EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,并结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理进行了分析,对我国水电工程建设项目管理具有一定的借鉴意义。     

水电工程EPC项目中合同管理工作的分析探讨

现今,国内水电工程EPC项目多由工程设计单位进行承接,随着传统设计市场的逐步萎缩,使得水电勘察设计企业对水电工程EPC总承包模式的重视程度日益增加,并将其作为企业主要发展方向.根据国内水电工程EPC项目合同管理经验,介绍了水电工程EPC项目的特点,指出了EPC项目中总承包合同管理及施工分包合同管理工作中需注意的问题,强调总承包单位应树立"提高效益看设计理念、 预防风险靠合同管理"的思想观念,同时必须具备专业的设计概念、 丰富的工程管理经验、 全面的合同管理意识.在不断提高合同管理水平的基础上,有效地降低、 转移、 规避风险,从而在根本上降低项目成本,增加总承包单位的经济效益,提高市场竞争力.     

水利水电工程施工总承包工程项目成本分析与评价

固定总价合同为水电工程EPC项目常用的模式,项目具体实施过程中总承包商承担着较大的成本风险,因此开展施工总承包成本风险分析与评价对于成本管理和投标决策具有重要意义。文章通过分析水电工程成本控制相关资料构建了成本风险评价体系,对各指标权重利用熵权法计算,从而确定影响成本风险的关键因素,并以辽宁省某水电工程为例,验证了该方法的可行性与科学性,以期为施工总承包成本管理、施工成本预算以及确定合理的投标报价提供一定决策依据。     

某国外总承包工程设计的优化及实施

以在北非承接的一个总承包工程项目的设计为例,对其优化和实施工程进行比较分析.国外总承包工程实施中,设计包含在总工期内,设计的周期和质量对工期和成本起着重要的作用,对设计的优化和实施也是影响工程成败的关键因素.研究结果说明,设计是国外总承包项目的龙头,只有准备好了一个强有力的有充分国际项目经验的设计团队,才有机会带领国内一流工程企业走出国门,在竞争激烈的国际总承包工程市场站稳脚跟.     

国际EPC总承包项目法律风险识别与对策分析

随着“一带一路”倡议的深入实施,越来越多的中国企业走出国门,在对外总承包国际工程项目中,EPC总承包项目占据了海外工程项目的半壁江山。通过以法律风险理论为基础,对承包国际EPC工程项目面临的法律风险因素进行识别与初步分析,建立了国际EPC项目法律风险评价指标体系,针对法律环境风险提出了应对措施,在开展国际工程项目总承包时可为法律风险管理提供借鉴。     

水利水电工程EPC工程总承包风险控制管理

在水利水电工程建设中,采用EPC工程总承包管理模式,可以保证总承包全过程中相关方的信息得到有效的实施传递,能够对各方组织的行为进行有效的引导,从而保证与整体目标的协调一致,能够保证水利水电工程的管理控制在项目实施中按照既定模式有效完成。但是在水利水电EPC工程总承包管理中,必然会存在一些风险,为了对风险进行有效的规避和防控,必须加强对水利水电工程EPC工程总承包的风险控制管理。文章主要阐述了水利水电工程EPC工程总承包风险控制管理的相关内容。     

浅析FIDIC合同下的工程变更

针对中国施工企业承建大型国际工程时在合同管理方面普遍存在的一些问题,根据苏丹麦洛维大坝工程合同管理的实际经验,从树立合同意识、建立健全合同管理组织机构、加强合同的理解和运用、积极沟通与交流、完善文档管理等几个方面阐述了提高国际工程合同管理水平的一些想法和建议。     

国际EPC项目市场开发阶段设计管理

EPC总承包是建设领域比较普遍的承包模式,项目设计、采购、施工等均由承包方负责。针对EPC总承包模式下,项目前期市场开发阶段的设计管理展开研讨,结合项目市场开发阶段的设计管理中存在的问题进行了剖析,浅析了市场开发阶段对设计管理的思考,提出了一系列较为有效的管理方法,阐述近几年企业的做法和经验,以期为相同领域的研究提供借鉴。     

项目法人在工程建设中的投资控制

在工程建设过程投资控制中，项目法人要以合同管理为核心，在重视设计工作的同时，可以通过对材料设备价格的控制、施工组织设计的优化、加强监理计量控制、健全结算制度等手段达到预期的目标，实现建设资金的最大效益。     

丹江口大坝加高工程施工与枢纽运行安全管理

丹江口大坝加高工程是在丹江口水利枢纽初期工程基础上进行建设,工程施工地处城区,与枢纽运行并存,存在多种交叉作业,加之施工期度汛标准高,使得安全生产形势十分严竣和复杂,安全管理工作困难。在工程建设过程中,南水北调中线水源有限责任公司作为项目法人,认真履行安全管理职责,组织各有关单位建立切实可行的安全生产管理体系与协调机制,并重点在明确各自安全管理范围与责任、加大安全投入、加强安全隐患排查治理、全面落实安全生产主体责任等方面下大气力。从而在保证枢纽正常运行和安全度汛的同时,使大坝加高工程施工安全一直处于良好的受控状态。其在工程施工和枢纽运行安全管理方面的经验可供类似工程借鉴。     

施工企业项目承包中的资金管理

分析了中小型水电施工企业目前在承包项目资金管理工作中存在的一些主要问题,针对这些问题,提出了施工企业改进承包项目资金管理的相关措施。     

EPC总承包项目风险管理浅析

近年来,承包商越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目,与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。通过浅析EPC工程总承包项目的特点和EPC总承包项目风险的特点,探讨EPC项目存在的风险和加强风险管理的措施。     

建筑分包工程的成本管理措施探讨

在建筑行业大力发展的今天,工程分包已经成为一种普遍现象。如何让工程总承包商和分包商进行良好的成本管理,达到预期目标并实现共同发展已成为急需研究的课题。结合我国分包工程的现状,提取了影响分包工程成本管理的26个因素,而后从选择分包商、合同管理、现场控制、签证管理和支付制度五个方面,就工程分包过程中的成本管理提出了相关管理措施建议。     

天生桥一级水电站大坝和溢洪道工程合同管理

阐述了监理工程师在大坝和溢洪道工程合同执行中进行的工作，从有利工程顺利进展做好工程投资控制的角度，对有待解决的问题，完善和加强合同管理进行了研究。     

国际水利水电工程建设合同管理

国际水利水电工程建设管理的核心内容是合同管理。国际水利工程建设的合同管理者必须树立强烈的合同意识和法律意识,熟悉国际上普遍采用的标准合同条款和国际惯例,应将“后继法规”、“合同变更”和不利的自然条件”等索赔和为我国国际水利水电工程建设合同管理的重要内容。为满足工程建设和管理的需要,应尽快造就一支职称的监理工程师队伍并相应规范其支作机制。