“两化两式”夯实台区基础提升供电所管理水平

台区管理是供电所工作的落脚点,是持续提升供电所管理水平和主要业绩的基础性支撑。为进一步提升供电所管理水平,我公司在供电所充分调研的基础上,积极推行“管理网格化、指标精益化、服务组团式、考核捆绑式”的台区经理管理模式,对内提升指标、对外提升服务。“两化两式”台区经理管理模式的推行,不仅使台区经理自身营销、运检两大专业能力的迅速提升和融合,实现人员个人素质上的营配合一,有效提升了供电所整体工作质量和精益化管理水平。     

农网台区降损精益化管理

涟源公司运用精益管理思维针对农网供电台区节能降损实施精益化管理,并要求管理的过程中做到"三精"精益化管理:产出效益,消除浪费;精细化管理:确保过程活动节点始终在受控状态,不失控;精确化管理:受控对象数据精确,用证据说话.通过近一年的管理实践,运用精益管理思维,使涟源公司对供电所线损的管理水平和基层供电所本身的管理水平有了显著提升,对外部环境变化的应对能力有所提高.     

基于"台区智能管家"的APP创新管理研究

随着公共低压台区供售电量的剧增,台区管理也逐步提到了各供电企业的管理日程中来,但大部分地市的供电企业还是停留在加强实抄率和电费回收上,没有进行更深一步的研究,由于公共低压台区管理在供电企业经营管理中的位置越来越重要,加大公共低压台区的管理力度,势在必行.本文针对国网宁波供电公司北仑运检站供电台区经理使用一款叫做"台区智能管家"的APP管理模式进行研究分析.     

乡镇供电所营销管理问题分析及应对措施

供电企业最基层的单位即为乡镇供电所,乡镇供电所直接面向广大基层电力用户,乡镇供电所营销管理水平能够直接影响供电企业的社会形象,因此,提升乡镇供电所营销管理水平至关重要.本文首先介绍了乡镇供电所电力营销的重要性,然后对乡镇供电所营销管理中存在的问题以及优化对策进行了详细探究,以期促进乡镇供电所营销管理水平的提高.     

突破客户投诉管理两大瓶颈

近年来,随着移动业务的迅速发展,服务能力正成为企业的核心竞争力之一。客户投诉管理贯穿整个客户服务工作之中,是客户服务工作的基础,也是提升客户服务能力的关键因素。中国移动、中国联通都投入了大量的资源,用以提升客户投诉管理水平,促进整体服务水平的提高。     

基于校园警务化管理模式的一脸通融合系统应用

随着深度学习的人脸识别算法逐渐成熟,警务化管理模式下的智慧校园应用方式也在重塑。基于此,从创新应用和技术实施层面分析一脸通在警务化管理模式下的应用。通过刷脸方式,使师生实现身份识别、定位管理、警务督察、门禁管理等功能,全面提升学校警务化管理效率和管理水平。     

提高供电所营销服务管理水平的思路构想

电力企业本身是进行电力商品销售的重要企业,尤其是在科学技术以及经济快速发展的今天,供电所的整体发展也开始到了一个崭新的阶段,但是在此背景之下,我们也面临着这诸多的问题的相关的风险.尤其是在当前的市场经济体制的大环境之下,作为供电所必须要对于传统的营销服务管理策略进行积极的改变,不断的提升自身的营销和服务管理的水平,从而更好的保障企业能够获得中长期的发展.但是目前看来,我国大多数的供电所在整体的营销服务管理方面依然存在诸多的问题,这使得营销服务的管理水平受到了一定的影响,本文正是基于此类问题进行研究,并且针对问题提出解决的建议,力求能够为更好的提升电力事业的发展提供必要的帮助.     

精细化管理在供电所管理中的应用

就目前来讲,随着人们生活质量的不断提高,电已经成为我们生活中各方面都必不可少的工具.所以我们在电力上需采取措施大力提高供电效率,运用精细化管理措施对其进行管理,从而达到所需标准.供电所在基层化、安全化、标准化、营销化上都实施优质服务和基础应用,推动了供电所管理的精细化以及标准化水平不断的提升.     

基层供电所安全管理、企业增效及成本控制研究

基层供电所作为电力企业面对居民的直接窗口,其电力安全问题与民生息息相关。一旦因管理不到位导致供电不稳或中断,会引起商业瘫痪、居民生活秩序混乱,给社会及国家经济带来损失,所以加强基层供电所的安全和成本管理非常重要。应通过相应策略不断提升其安全管理水平,以稳定供电,保障经济运行及民生。文章概述了提升基层供电所降成增效的必要性,分析了基层供电所安全管理现状,列举了提升基层供电所安全管理水平的相关策略,旨在进一步保障电力安全及稳步运行。     

台区临时用电现状分析及应对策略实践

文中通过对基层供电单位台区临时用电的现状进行分析,总结归纳存在问题并试探性提出应对解决策略,在基层单位供电所予以应用实践,填补了供电所台区临时用电及表箱规范化管理业务上的空白。     

浅析“两册”应用如何为班组减负,提升班组管理效率

正创先就是更高标准的日常工作,创先只有与日常工作紧密融合,才能得到员工的支持和共鸣,才能有持久旺盛的生命力。而创先的本质是革新观念,提升管理。广东电网公司推广应用"两册",是将创先工作与管理提升活动相衔接的一个典型。一、两册推广应用的背景在棠下供电所,对于一线员工来说,班长安排做什么就做什么,从来不会去想想为什么这样做。班组每天的工作安排均落在班长一个人身上,班长每天要写三份记录:工作日     

乡镇供电所营销管理问题分析及应对措施

乡镇供电所是我国最基层的供电企业,其直接服务于最基层的电力用户.乡镇供电锁本身的管理水平对于供电企业自身的社会形象具有直接的影响.努力的提升乡镇供电所的影响水平,对于维护整个供电所的自身形象乃至于供电企业的效益都有至关重要的作用.文章首先对于乡镇供电所电力营销的重要性进行分析,随后对乡镇供电企业在营销过程当中存在的相关问题进行研究,希望为更好的提升乡镇供电所的管理水平提供一定的参考价值.     

运用用电信息采集系统的台区线损自动监测建设探讨

随着用电信息采集系统的逐步完善和应用,自贡供电公司台区线损自动监测找到了质的突破口,但由于管理中仍存在系列问题,台区线损自动监测工作推动进展缓慢.本文从分析自贡供电公司台区线损自动监测现状问题出发,采取针对性措施,推动台区线损自动监测建设工作逐步优化,从而提升企业经济收益.     

“精细化管理与高效沟通实务高级研讨会”将在成都举办

本刊讯:精细化管理与沟通管理作为提升企业管理水平、提升员工素质的管理模式已成为现代管理者实现战略目标的重要手段。目前我国企业的管理形式因大量先进管理文化的涌入,越来越呈现出     

中小企业实施“两化深度融合”的认识和途径

工业化与信息化的深度融合已成为企业提升竞争力的主要议题,但是发展是不平衡的,不少企业在＂两化深度融合＂方面,还有许多的困惑和盲点。本文通过对＂两化深度融合＂的认识,阐述中小企业实施＂两化深度融合＂的途径。     

"精细化"提升电网建设管理水平策略的探讨

针对电网建设精细化管理相关问题,提出有效应用电网建设管理水平的策略.精细化管理模式的应用,能够极大程度上提升电网建设管理水平,对此加强对此课题的研究,有着必要性作用.电网建设以特高压电网建设为主,各类建设工程数量较多,而且涉及的内容较多,对此推行精细化管理模式,对确保建设的质量与效益,有着助力作用.     

智慧城市一体化运行管理模式研究

国家发改委2019年发布的《新型城镇化、智慧城市建设重点任务》提出,“优化提升智慧城市建设工作,指导地级以上城市整合建成数字化城市管理平台,增强城市管理综合统筹能力,提高城市科学化、精细化、智能化管理水平”。习近平总书记2020年4月在浙江考察时再次强调,“运用大数据、云计算、区块链、人工智能等前沿技术推动城市管理手段、管理模式、管理理念创新,从数字化到智能化再到智慧化,让城市更聪明一些、更智慧一些,是推动城市治理体系和治理能力现代化的必由之路,前景广阔”。     

提升电力计量标准化管理水平

标准化计量是供电公司经营管理的基础,是企业经营管理工作的一个十分重要的环节。供电公司的主要收入来源就是销售电量,计量标准化程度的高低直接关系到企业经济效益。因此,提升电力计量标准化管理水平具有十分重要的意义。本文从技术标准化,人员及服务标准化,管理制度标准化三方面对电力计量标准化管理水平的提升提供建议性措施。     

2005中国通信企业十大管理热点

当前，建设电信强国已成为我国信息产业发展的主旋律。电信全国战略的实现，要靠政府推动，要靠电信企业去实现。我们知道，我国电信企业与世界级电信运营商的差距，主要的不在网络技术方面，而在管理方面。为了缩小这种差距，近年来，我国的电信企业在提升管理水平、创新管理模式方面，作了积极的探索．如实施精确化管理、精细化管理、价值链管理、协同营销、数据营销，推行全面预算管理和流程穿越，创建学习型组织，提升企业的核心竞争力等成为2005中国通信企业十大管理热点的主要内容。[编者按]     

中国移动实施规范化代维管理

在近日举行的"第八届中国通信网络运维年会"上,中国移动通信集团公司网络部资深经理王晓琦表示,为了提升代维管理水平、保证代维设备的维护质量,中国移动提出了全面实施规范化代维管理的工作任务,目标是通过2 3年的时间,全面实现以省为单位的代维管理五统一。整个工作推进分两个阶段。第一阶段建立和完善代维质量的管理机制,确保卓越的网