浅议迈向二十一世纪的劳动定额工作

三、国有企业劳动定额工作面临的主要问题及其对策.从现实情况来看,企业的劳动定额工作与市场经济的要求差距甚远,主要表现在以下几个方面:首先是思想观念不适应.长期以来.在计划经济体制的约束下,人们习惯于采取行政命令的方式,对企业的劳动定额定员进行自上而下的、急风暴雨式的突击整顿,时过境迁又恢复了原来的平静,劳动定额对生产率的推动,缺乏持久的始终如一的动力.这种运动过程反作用于人们的思想意识,产生对劳动定额工作的各种误解和偏见.人们传统的思想在认识上观念上的巨大惯性,时至今日还发挥着作用,出现了“一头热两头冷”的状况,企业主管部门认为,现在是市场经济了,劳动定额不再是政府行为,何必由政府来包办;企业厂长、经理们“重物轻人”“注重投资忽视管理”,认为“劳动定额工作可有可无”的也大有人在;企业员工一谈“双定”就头痛,抱有严重的抵触情绪.除了企业领导及其主管部门和广大企业员工两头,对劳动定额工作采取“冷”处理的消极态度之外,只剩下从事劳动定额管理的各级专业人员“一头热”了,出于     

对新格局下企业党组织搞好保证监督的几点认识

<正> 随着经济体制和政治体制改革的进一步深入和三个《条例》的贯彻执行,国营企业普遍实行了厂长负责制,新格局正逐步建立和形成。与此相适应,企业党组织的职能从“一元化领导”转变为“保证监督”,那么,企业党组织怎样才能更好适应新格局的要求,尽职尽责地搞好保证监督?这里,我结合工作实际,谈几点粗浅的认识和看法。     

天津企业兼并实行“三先”

天津企业兼并实行“三先”天津市为了更好地促进优势企业兼并濒临破产的企业，前不久出台了三条措施：一是先托管、后兼并优势企业的厂长兼任被兼并企业的厂长，同时运营两个厂，经过一段时间运行磨合，再实施兼并，减少兼并中的震动；二是先调整、后兼并对于跨地区、跨行...     

企业党组织发挥政治核心作用要处理好三个关系

<正>在社会主义市场经济体制逐步建立,现代企业制度探索发展的新形势下,党的十四届四中全会《决定》再次明确了企业党组织的政治核心地位.对此,企业党组织如何正确处理“核心”与“中心”的关系,如何坚持民主集中制与厂长负责制的统一,如何做到党建工作与经济工作协调发展,这是发挥党组织政治核心作用,促进企业发展的基本保证,因此,必须认真研究和处理三者之间的关系.     

乡镇工业企业经营机制运行问题研究

本文重点研究了隶属于乡，村政府直接领导的集体乡镇工业企业目前普遍采用的承包经营责任制和厂长目标责任制运行中存在的共性问题及解决途径。     

企业集团组织模式评价选择的系统研究

本文通过对影响企业纺织效能的主要因素分析,指出了我国当前企业集团的组织形式主要可分为“协调发展,独立经营”、“集中政策,分散管理”和“统一领导,集中经营”三种形式,并运用层次分析方法对企业集团的组织模式作了分析、研究.文中提出了一个企业组织模式分析与评价、决策的方法.根据计算分析的结果,认为在我国企业集团的最佳组织模式是“联营制”.     

对“王义堂现象”的思考

近来,不少新闻媒体对“王义堂现象”进行了报道和讨论,所谓“王义堂现象”是指:河南省泌阳县水泥厂,一家国有企业,换了12任厂长,未能使企业起死回生,农民王义堂抵押担纲,以高尚的道德境界兴业。94年,县里找到王义堂“试试”当厂长,与王签订了委托经营协议:王义堂交十万元抵押金,企业亏损了,抵押金没收;企业盈利了,除退还十万元本息外,还可按30％的比例得到奖励。94年5月,王义堂接手水泥厂时,工厂已亏损了123万元,到年底盈利七70万元,95年实现利税525万元,96年利税470万元,97年一季度实现利税78万元。     

春兰品牌建设获商务部“品牌万里行”好评

日前,国家商务部“品牌万里行”相关领导与专家走访、考察了江苏一些重点企业,并举行了“品牌江苏走向世界论坛”等活动。春兰作为江苏的代表性企业,与会就自主品牌的创建及推进工作进行了汇报和交流,其经验做法给参会各企业留下深刻印象,受到了商务部“品牌万里符”领导与专家的一致好评。     

市场经济中企业融资方式的探讨

资金对于企业生产经营活动的重要性是众所周知的.即使在计划经济条件下,尽管列入国家计划的生产所需资金是有保障的,但厂长们仍常常感到处于资金短缺的窘境之中.在社会主义市场经济的体制下,企业生产增长和规模扩张的积极性被充分地调动起来了,资金短缺的问题更加突出.可是,企业之间“拥”有资金多寡的程度却与以往大不相同了.当一些企业家在抱怨社会分配不公的时候,他们并没有意识到,企业融资格局和环境正在发生着根本性变化.要了解这种深刻变化,我们有必要认识:     

企业主管走向成功“五忌”

企业主管走向成功“五忌”一忌：不善交际。缺乏处理人际关系的艺术。特别是在厂长经理们从事生产经营管理工作的初期和中期，尤为关键。二忌：墨守成规。缺乏应变能力，有些管理方式或策略曾经是行之有效的，但现已失去作用。许多厂长经理却抱着这些过时的东西不放，这就...     

努力适应企业改革新形势 创造性的搞好办公室信息工作

<正>随着企业改革的不断深化和管理体制、领导体制、生产经营机制的转变,做好信息工作,为领导决策提供服务,已成为办公室系统的重要职能.长期以来,由于传统模式和工作方法的影响,办公室系统偏重日常性事务工作,对信息工作在决策中的重要性认识不足.这显然与改革、建设的新形势不相适应.近几年,许多企业办公室在信息工作方面做了大量工作,进行了一些有益的探索,正在逐步成为企业生产经营信息中心和领导的“耳目”.就我们江汉油田的情况而言,局办公室系统的信息工作,从分散到集中,从渠道不通到网络健全,从     

企业在改革中求发展──二四○厂扭亏为盈经验介绍

企业在改革中求发展──二四○厂扭亏为盈经验介绍曹景石由于总公司、院领导及各机关的关心支持，２４０厂在极其困难的情况下，在厂长刘凤池的带领下，经过全体职工的奋力拼搏，终于从亏损４５万元、负债５０００多万元实现了扭亏为盈。之所以取得这样的成绩；最主要的原...     

我院杨福馨副教授应邀参加第二届国际印铁制罐技术交流会

去年底,在上海教育国际交流中心举行的第二届国际印铁制罐技术交流会,我院杨福馨副教授被邀请,并对制罐口技术作了专题讲座,还作为首届“宝灵杯”印铁制罐质量评比的评委之一参加评奖和授奖仪式。 这次会议近200名代表,是来自国内外70多家印铁制罐企业的厂长、经理、高级管理     

“三无目标”下的海尔战略

张瑞敏参透了老子“无为而治”的思想。他认为,企业管理的最高境界是“群龙无首”：每条“龙”都很有能力,每个人都把工作做到最精细,希望“每个员工成为自己的CEO”。所以,海尔在互联网时代,追求“三无目标”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。互联网时代,信息不对称的主动权在用户手中,     

浅议适应现代企业制度的企业文化建设

目前,企业文化建设和建立现代企业制度是经济学界的两个热门话题,也是引起社会广泛关注的两个热点问题.党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,已将企业文化列入“改革和完善企业领导体制和组织管理制度”一条中.中央也作出决定:“为建立和完善社会主义市场经济体制,必须建立适应市场经济要求,产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度.”     

在全国首届"代建制"理论与实践高峰论坛上的致辞

各位领导,各位来宾,同志们： 　　今天,我们在这里召开全国首届“代建制”理论与实践高峰论坛,目的是为政府、企业和研究机构以及社会各界的专家学者交流“代建制”工作经验,开展理论探讨,搭建一个平台.首先,请允许我代表中国工程咨询协会对大家的到来表示热烈的欢迎!对国家发展改革委、国家粮食局和国家物资储备局等单位的领导同志,北京市等9个省市发改委作为支持单位的领导同志,以及中建总公司、中国国际工程咨询公司的领导同志在百忙之中亲临大会指导表示衷心的感谢!……     

责任明确 品格高尚 形象卓著 公信突出 陶建幸当选中国家电行业最具影响力十佳企业家

日前,《世界数据报告》公布了“中国家电行业最具影响力十佳企业家”评选结果,春兰(集团)公司董事局主席、首席执行官陶建幸以高票当选,名列“十佳”。主办方对陶建幸的评价是:他所领导的团队以先进的价值观为统领、实现战略和执行的融汇贯通、创新与转型的融合;他所领导的企业以优秀的文化吸引了大批优秀的人才,同时     

实行两权双层次分离建立社会主义新型工业体制

本文作者朱启翔系我校管理系87届学生.长期来,他在企业各方面的业务活动中,深切地感觉与体察到当今我国企业存在的种种弊端,根子在于“官企”结构的工业体制,因此他认为必须从立法上入手,才能做到使企业的机制有个根本性的改变,并从而建立起新的运行机制.经过较长时间的分析、探讨,1986年7月,他曾写出1万5千余字,11章171条的《中华人民共和国全民所有制工业企业综合管理法》(建议稿),报送全国人大常务委员会、国务院等中央领导机关.1988年1月,国家的《企业法(草案)》全文公布后,他又写了对《企业法(草案)》的看法和意见的“万言书”,他结合阐述(草案)中的不足与疏漏的同时,论证了(建议稿)中提出的有创见性的观点与设想.上海市人大常委会收到这份“万言书”后即转报全国人大常委会,并分发给上海市的全国人大代表.《文汇报》《劳动报》《中国青年报》《工人日报》《中央电视台》《上海电视台》等14家新闻单位分别在2～5月份对上述两文作了显著的报导.本刊现在发表的这篇论文,是朱启翔同学对“建议稿”,“万言书”中新观点和整套设想的全面系统的论述.论文中充分论述了的新思想和新内容,是值得有关领导机关、经济和法学界人士讨论研究的.     

国家仪表总局委托我院举办第二期企业管理厂长培训班胜利结业

国家仪表总局委托我院举办企业管理厂长培训班,于1980年10月至今在我院已先后完成两期培训任务。每期培训时间为三个月。学员来自全国各地区的仪表制造工厂和科研部门,他们都是长期在工厂担任领导工作,有着丰富的企业管理实际经验。培训班重点学习了有关社会主义政治经济学和社会主义工业经济管理的一些基本理论,同时系统地学习了工业企业管理的基础知识和有关现代化管理一些理论和方法,并     

浅谈新形势下企业领导的用人之道

<正>人才,是社会最宝贵的财富.从一定意义上讲,企业人才是左右企业命运的决定因素.在科学技术日益发展的今天.尤其是在目前大中型企业实行转换经营机制的改革中,企业领导能不能做善于相马的“伯乐”.能不能知人善任,发现、培养及使用人才.这对一个企业在当今改革大潮和激烈的市场竞争中,能否立于不败之地,都具有十分重要的现实和深远的意 义.那么, 企业领导如何才能做到较好地发现人才,培养人才.使用人才呢?现依据培训班所学的知识和平时工作的实践,谈一点肤浅的看法.