论企业的多元化经营

多元化经营已成为我国每一个大中型企业集团面临的课题。通过认真探讨企业多元化经营过程中存在的一些问题,认为只有适度控制多元化经营领域,并强化其经营,力争使多元化经营中的每一个领域都能成为企业的支柱产业,企业的多元化经营才能获得成功。并且认为,兼并强势企业是企业实施多元化发展战略的有效途径。     

试论企业（集团）多元化经营的时机,节奏和适度

指出了我国经济高速增长和经济结构的大调整给企业实施多元化经营提供了良好的机遇，企业（集团）要抓住这个时机，把握好实施多元化经营战略的时机，节奏和适度，从而走出在实施此战略过程中面临的困境。     

从企业并购看多元化经营的风险

在分析和研究企业通过并购实施多元化经营战略的风险的基础上,论述了企业通过并购实施多元化经营战略的前提,阐明了企业运用并购实施多元化经营应注意的问题。     

我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择

企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。企业经营战略选择正确与否，关系到企业在激烈的市场竞争中生存和发展。本文通过对专业化和多元化经营战略运作机理的比较以及对两种战略选择法则的分析，提出了我国企业在两种经营战略选择上的参考意见。     

从企业并购看多元化经营的风险

在分析和研究企业通过并购实施多元化经营战略的风险的基础上,论述了企业通过并购实施多元化经营战略的前提,阐明了企业运用并购实施多元化经营应注意的问题。     

企业经营多元化的成功案例

比亚迪多元化——做透制造业。最近在汽车行业风生水起的比亚迪是个典型的多元化企业,它横跨IT零部件代工业务和汽车业务这两个领域且成绩不错。根据比亚迪提供的一份内部资料,截止2007年底,两大业务单元的总资产额近300亿元人民币,销售额212亿元,利润总额17亿元。财务数据证明了比亚迪的成功。许多人将其原因归结为技术、创新以及廉价人力资源的应用等诸多因素,但是比亚迪自己总结的成功根本是“把制造完全做透”。     

多元化经营企业的组织机构与财务管理体系

通过对当前多元化经营企业存在的突出问题的揭示，提出了重塑多元化经营企业组织结构并以此为基点构建财务管理体系的重要性，并着重从这两方面进行了探讨。     

浅谈企业发展的多元化和专业化选择

多元化经营是企业发展的重要模式之一，专业化发展与多元化发展孰优孰劣成为关注的焦点。本文从成熟市场与新兴市场两方面对企业多元化展开研究，分析了多元化的利弊与企业发展模式的选择。     

企业经营多元化路在何方？

金融海啸来临,关于企业多元化的负面结论正在被重新审视。中国企业多元化之路上应该注意哪些问题？ 1、产业平滑曲线。并不是所有企业都期望只成为投资集团,如果决心成为一个多元化的产业集团,先把战略想清楚。中国企业多元化往往是机会导向。往往是什么赚钱干什么,甚至有的企业与当地一个分管城建的政府领导建立密切联系后,就开始进入房地产行业。而不会思考这样的问题：这个行业的钱好赚,你能不能赚？你该不该赚？     

多元化经营企业的组织机构与财务管理体系

通过对当前多元化经营企业存在的突出问题的揭示,提出了重塑多元化经营企业组织结构并以此为基点构建财务管理体系的重要性,并着重从这两方面进行了探讨。     

对工程咨询企业多元化经营的思考

多元化经营是企业为了获得最大的经济效益，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、充实系列产品结构，丰富产品组合结构的一种经营模式。这种经营模式也为工程咨询业拓展了发展空间。     

试论企业(集团)多元化经营的时机、节奏和适度

指出了我国经济高速增长和经济结构的大调整给企业实施多元化经营提供了良好的机遇。企业（集团）要抓住这个时机,把握好实施多元化经营战略的时机、节奏和适度,从而走出在实施此战略过程中面临的困境     

企业多元化经营对财务管理的影响

应用现代管理理论和财务理论,结合中国企业现状,从收益和风险两个方面分析企业多元化经营对财务管理的影响。揭示企业应专注于主业,以成本领先优势产生利润,对负债的结构性管理应把重点放在负债到期结构问题上,从而有效加强企业的财务效力,促进企业的成长和发展。     

企业多元化战略的收益——成本分析模型

试以交易费用理论和委托一代理理论为基础建立一个收益－－成本的分析框架,解释企业的多元化战略行为,以期对企业的多元化战略决策提供帮助。     

论企业跨国经营竞争优势的构建

在经济全球化的大背景下，我国企业必将融入到国际竞争中去。本文阐述了跨国经营竞争优势的实质是多元化核心竞争力的观点，并针对我国经济发展状况和企业的具体情况，提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的对策。     

我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择

企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划.企业经营战略选择正确与否,关系到企业在激烈的市场竞争中生存和发展.本文通过对专业化和多元化经营战略运作机理的比较以及对两种战略选择法则的分析,提出了我国企业在两种经营战略选择上的参考意见.     

旅游行业上市公司多元化经营绩效的实证检验

利用旅游行业上市公司2005~2007年的数据,运用SPSS 13.0,选择企业内部财务和外部市场表现相关指标进行多元回归分析,实证检验旅游上市公司多元化经营战略与公司经营绩效之间的关系。结果表明,不论在内部财务指标方面还是在外部市场表现方面,旅游上市公司的多元化经营战略对于公司经营绩效并没有显著的提高。     

多元化战略的思考

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战备选择，但在实践中既有成功的经典，也有失败的例子。本文对企业主营业务的充分发展和核心竞争力的形成，多元化经营的产联产业战略目标；以及多元化经营的时机与途径等方面问题进行初步探讨。最终得出如下结论：经营业务的充分发展和核心竞争力的形成是企业多元化经营的基础；多元化经营进入的领域必须以战略关联产业为主攻目标；选择多元化经营的途径应以并购方式为首选；多元化经营的市场时机应综合考虑拟进入产业的发展势态及企业核心竞争力两者间的最佳切入点。通过对多元化战略的研究，以期对准备选择多元化战略的企业有所帮助。     

开拓市场，多元化经营

一、开展工程监理业务 1993年，随着重点项目工程监理的需求，宁夏工程咨询公司开展对自治区重点项目银川河东机场实行工程监理工作。河东机场是区重点工程，总投资4．5亿元，经3年的努力，完成了监理工作，取得了良好的经济效益，锻炼了一批监理人才。随着工程监理业务的开展，公司得到发展，设备也随之增加。随着工程监理业务在市场上进一步扩大，     

企业竞争力分析与经营战略选择

本文阐明企业要获得成功，须先辨清其成功关键因素，进而分析企业部分力的强弱，再结合外部环境来恰当地选择企业经营战略的科学做法。