保安全 保增长 保稳定 全面推进战略实施

7月30日,云南电网公司召开2012年半年工作座谈会,学习贯彻南方电网公司半年工作会精神,总结上半年的工作,分析存在的问题和面临的形势,安排部署下半年的重点工作。会议指出上半年公司各部门、各单位牢牢把握南方电网中长期发展战略的内涵和方向,认真落实公司的决策部署,开拓进取、扎实工作,经受住了冰灾和特大干旱的严峻考验,各项工作进展顺利,年度工作实现了时间过半、任务过半,取得了很好的成绩。下半年是南方电网中长期发展战略第一阶段的关键时期,按照"三步走"的战略步骤,公司将深入推进一体化、规范化管理,全面实现第一阶段的目标。廖泽龙总经理强调,下半年公司的各项发展任务仍然很重,公司上下要认真贯彻网公司的各项部署要求,密切跟踪宏观经济走势,牢牢把握"稳     

重墨创先蓝图 践行创先路径

云南电网公司子战略是南方电网公司中长期发展战略执行体系的重要组成部分。公司无缝、全面、有机地承接南方电网公司中长期发展战略,充分考虑自身特点,编制完成了公司中长期发展战略,已经顺利获得了南方电网公司批复。结合地方特点确定战略目标公司子战略围绕南方电网公司中长期发展战略提出的"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业"的战略目标,把握公司"安全生产主体、经营管理主体、客户服务管理主体、绩效责任主体"的四个定位。充分体现地方特点和时代特色,紧紧抓住"西部大开发"和"桥头堡建设"的战略机遇期,利用云南     

打破传统管理模式 促战略有效落地

2012年,是丽江供电有限公司划转云南电网公司管理的第三年,公司将紧紧围绕实施南方电网中长期发展战略、云南电网公司子战略和丽江市"三基地一窗口一屏障"建设,以及南方电网公司提出的"三抓三保四加强"的工作重点,进一步深刻理解南方电网公司中长期发展战略以及云网子战略的丰富内涵,特别要在网省     

坚定不移创先路

随着云南电网公司顺利实现南网中长期发展战略第一阶段目标,随着创先工作的推进,前期"短平快"的速赢措施对提升管理的作用递减,面临系统改善管理的瓶颈。云南电网公司董事长陈允鹏的一席话帮我们厘清了前进的方向和每个人的着力点:云南电网公司的中长期发展目标已明确,就是到2015年要达到国内先进,2020年达到国内领先,基本达到国际先进电网企业水平。我们必须踏踏实实地从点     

确保创先目标务期必成

2月14日,云南电网公司在曲靖供电局召开创先工作现场办公会,公司总经理廖泽龙强调,今年,根据南方电网公司中长期发展战略的总体部署,要实现南网公司中长期发展战略"三步走"的第一阶段目标,曲靖供电局作为试点城市之一,年内必须达到国内先进水平。2012年,     

差别竞争 特色取胜 加快创先

2012年,是楚雄供电局深入贯彻落实南方电网中长期发展战略和云南电网公司子战略的重要时期,是实现管理水平和整体绩效提升的关键阶段。在云南电网公司2012年工作会暨二届二次职工代表大会上廖泽龙总经理提出了,2012年昆明、曲靖、红河供电局要开展创先工作"攻坚年"活动,确保实现第     

全方位推进战略落地 坚定不移深化创先

推进公司在新形势下更好更快发展南方电网公司中长期发展战略明确了主动承担社会责任、全力做好电力供应的企业使命,要在2020年建成"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,要求电网发展要向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理要向精益化方向转变。明确了云南电网公司的中长     

响应低碳试点 促进持续发展

正云南电网公司在"发、输、配、用"各个环节认真落实节能减排工作,通过建设"绿色电网"平台、深化降损管理、节能发电调度、加强需求侧管理、节能办公等措施,促进云南电源结构优化调整,全面提高能源的利用效率,实现了推动云南省低碳经济建设和电网可持续发展的共赢局面。全面统筹推动低碳发展云南电网公司以中长期发展战略为导向,制定了《云南电网公司"十二五"节能减排规划》、《云南电网"十二五"降损规划》、《云南电网公司支持     

加快创先 提升管理 增强实力

2011年,云南电网公司圆满完成各项业绩考核指标,并获得公司系统综合业绩考核第一名的好成绩。获得这样的好成绩:一是得益于结合企业管理实际,认真落实南方电网中长期发展战略,以创先工作为载体,结合管理现状制定各专业领域的工作方案,自上而下推进创先工作,确保了中长期发展战略的有效落实。二是得益于积极支持云南桥头堡建设。三是得益于调动各方力量,     

心头有谱 重在行动

战略化行动服务型定位、经营型管控集团化运作、一体化管理电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变策划人语"化战略为行动,这最关键。"手持南网中长期发展战略地图,如何将思路和言行统一规范到中长期发展战略的要求上来?如何准确进行自我定位?如何将战略思想落实到具体工作中?善驭者顺势而谋,顺势而为。云南电网公司对南网中长期发展战略的学习宣贯已全面铺开,各单位对于转型的思考已如火如荼,总体战略思想正在干部员工中迅速延伸,核心价值观正在有效传递……     

“三步走两转变”推进农电一体化

在"十二五"开局之年,南方电网公司发布了中长期发展战略,制定了农电一体化发展职能战略。云南电网公司廖泽龙总经理也强调"着力落实好管理责任",对实现农电一体化管理具有非常强的指导意义。2010年末,楚雄电网10家县级公司供电量19.05亿千瓦时,服务电力客户65.27万户,     

蓄势待发 全面创先引领企业发展

正在过去的2013年,云南省送变电工程公司作为电网建设和电网运检主力军,抓牢安全生产,推进电网建设,守护电网运行,各项工作取得了较好成绩。为贯彻落实南方电网公司创先工作的总体要求,推进南网中长期发展战略落地,按照云南电网公司子战略对专业分、子公司的相关要求,2014年送变电公司将紧紧围绕省公司中长期发展战略,围绕核心业务和重点工作,全面创先引领企业发展,打造"服务好、管理好、形象好"的先进送变电企业,为云南电网创先提供有力支持和保障。成效斐然亮点突出2013年,送变电公司在网省公司的大力帮助下,在公司员工的共同努力下,取得了可喜     

倾情谋发展 全力抓落实

201 1年是实施"十二五"规划的开局之年,是南方电网公司落实中长期发展战略、云南省实施"两强一堡"建设的重要时期,是云南电网公司发展历程中重要的战略之年、管理之年、变革之年。曲靖供电局将紧紧抓住这个重要战略机遇期,精心谋划,理清思路,明确目标,扎实工作,稳步推进一体化、规范化管理,努力推动各项工作再上新     

拥抱国内先进 迈步国内领先

2012年,是云南电网公司创先工作具有里程碑意义的重要时间节点,昆明、曲靖、红河、玉溪4家试点单位按照网公司的评价标准,实现了阶段性创建目标;2012年,也是云南电网公司有效承接南网中长期发展战略,全面完成战略实施"三步走"的第一步,有效实现战略落地的历史性年份。今年,按照网公司的战略步骤安排,云南电网公司将全面实施中长期发展战略,公司发展进入到无缝承接南方电网中长期发展战略、深化创先工作的里程碑     

在落实上下功夫 稳步推进一体化管理

2011年,丽江供电公司将紧紧围绕"深入贯彻发展战略,加快推进一体化进程,全面提升公司经营管理水平"的工作思路,深刻领会南方电网公司"集团化管理模式、一体化管理制度"管理定位;深入贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,围绕3年内实现战略、管理、人     

打造一流企业文化促全面创先

正公司全面承接《南方电网公司企业文化战略》和《云南电网公司中长期发展战略》,将"传承特色文化、传递核心价值、强化文化管理、培养文化生态"作为公司文化建设的重要战略选择,加强企业文化建设,培育文化软实力,为公司科学发展提供了文化支撑和精神动力。以文聚力推动企业科学发展——坚持以文兴企。公司始终秉承"主动承担社会责任,全力做好电力供应"的企业使命,不断践行"万家灯火,南网情深"的核心价值观,以创建"国际先进电网企业"为目标,把推动公司科学发展作为文化建设的出发点和落脚点,用文化凝聚起全体员工的力量,激励广大员     

全方位服务体系加快创先步伐

正云南电网公司中长期发展战略提出"将推进以资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理为主线的管理改进工作,实现管理精益化转型,提高企业的价值创造能力与运营服务水平"。客户全方位服务管理改进成为公司提升协同集约内部管理能力、提升客户满意度的主要行动指南。客户全方位服务管理的改进,将带动公司、地市级供电单位、县级供电企业第三方客户满意度创先关键指标的全面改善。真正实现由关键领域的突破带动整体服务水平的提高,促进营销服务创先工作更有效落地。     

严管控优细节 助力电网建设

<正>2015年是网、省公司中长期发展战略第二阶段的最后一年,作为云南电网公司实施电网建设的骨干力量,云南省送变电工程公司201 5年将着力提升精益化管理水平,争创优质、精品工程,以优异的基建工程质量助力电网建设,为全面创先提供硬件支撑。做好系统策划实施集成管理201 5年,送变电公司的电网建设任务呈现"点多面广战线长"的鲜明特点:在建项目达到49个,18个工程亟待开工,创历史新高,几乎每个施工项目都面临人员少、时间紧、任务重的局面。如果没有通盘考虑问题的     

精益化管理促降本增效

当前,经济下行压力大,对企业"向管理要效益"提出了更高的要求。玉溪供电局通过管理控制成本,扎实开展"管理提升年"活动,抓好工作质量提升。系统规划精益转型2011年2月,南方电网公司正式将"企业管理向精益化转变"纳入中长期发展战略,与"电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变"并列为公司的两个重大转变方向。玉溪供电局作为创先试点供电局,以综     

图片新闻

2月14、15日,云南电网公司分别在曲靖、红河供电局召开创先工作现场办公会,协调解决创先工作中的困难,对创先工作进行再动员、再部署。廖泽龙总经理强调,2012年是南方电网公司中长期战略发展的第一个阶段