电厂EPC总承包项目中的安全管理

本文通过对当前电厂EPC总承包工程建设中安全管理存在问题分析,找出问题存在的根源,提出改进意见及预防措施,避免在工程建设及以后生产中出现事故,为机组投产达标和效益达标奠定基础,降低以后生产中的检修、技改及维护费用,提高企业的竞争力作出贡献。     

县级供电企业五项基础达标常态化管理的思考

巩固五项基础达标成果,保障县级供电企业基础管理工作常态化运作,需要进一步转变观念,提高执行力,在动态管理中持续改进和发展。     

玉溪电网力推一体化

2011年是全面落实南方电网公司对县级供电企业实现"集团化运作、一体化管理"的关键之年。玉溪供电局紧紧围绕南方电网公司提出的"服务好、管理好、形象好"的总体要求,通过艰苦努力和扎实工作,确保2011年玉溪电网100%县级供电企业达到南方电网公司"县级供电企业基础管理达标优秀企业"称号。明晰达标创优目标2010年,玉溪供电局农电安全基础不断夯实,农电经营管理水平显著提升,农网工程建设顺利推进,农电员工技能培训持续加强,8家县公司基础管理持续改进,各项工作稳步推进。全面加强农电专业延伸,农电管理继续深化,一体化融合更加深入。推进"专业     

深化“达标” 争创一流电力企业

目前全局达标工作进一步深化,各单位以实现两个根本性转变为动力,加强企业内部管理,确保安全文明生产,创优质服务,积极推动两个文明建设再上新水平,为创建一流电力企业奠定了良好的基础。1996年全局7个单位获得部级达标企业称号,9个单位获得局级达标企业称号。占应达标单位的70％,比例为:火电100％、水电75％、供电33％。各发供电单位重视达标、创一流工作,主要做了以下几个方面的工作:     

供电企业达标形势和工作重点

企业达标工作是促进发、供电单位“眼睛向内、挖掘潜力、加强管理、提高双效”的有效途径之一。近几年我省供电企业达标工作进展很快,其涉及面之广、群众热情之高、领导决心之大都是前所未有的,并取得了很大成绩。目前已有个旧供电局达部标,滇东、滇西电业局达局标,其他几个供电局正在向部标和局标迈进,达标形势大好。但要真正做到“安全、文明生产达标企业标准”的要求,接受一年一次的动态考核,长期保持企业达标水平,还得做很多艰苦细致的工作,并且常抓不懈。具体应抓好以下几项重点工作。     

“五步”走助推农电一体化落地

县级供电企业基础管理达标创优,是落实南方电网公司集团化管控、一体化管理要求的重要途径,是网公司专业管理向县级供电企业延伸的平台。目前,曲靖供电有限责任公司(简称曲靖公司)基本实现了以达标工作促进基础管理水平提升的核心目标,实践提炼出了两个可复制推广的达标工作成果:达标推进五步法和标杆班组建设方法论,确保了农电一体化管理在班组落地。五步法推进达标创优——理念先导。曲靖公司围绕达标创优目标和创建省内领先、国内先进的配网经营企业的发展目标,开展了全员轮训,举办培训11期,共培训800余人次。把培训与辅导咨询相结合,强化理念导入、观念转变和方法运用,重点对团队建设、项目管理、目标管理、时间管理、沟通技能、高效执行、打造职业化员工等     

浅谈基础管理达标应坚持的工作原则

当前,县级供电企业基础管理薄弱严重制约了南方电网公司整体推进"一体化"管理进程。县级供电企业基础管理达标是践行南网"两型两化"战略的重要途径。抓住发展机遇,扎实、稳妥、有序推进基础管理达标工作,加快企业管理精益化进程,全面实现"一体化、规范化"管理。     

清除县级供电企业安全管理的盲区

随着农电体制改革的深化、南方电网公司为提升县级供电企业管理水平、推进一体化进程,在县级供电企业全面开展"五项基础管理达标"、供电营业"窗口达标"工作,安全管理不断加强。但由于县级供电企业控股、上划时间短、加之过去长时间的粗放管     

围绕创先目标推进“一体化”

<正>深入开展县级供电企业基础管理达标工作是供电局创先工作在县级供电企业的延伸和具体体现。目前,玉溪供电局正以"达标创优"工作为"创先"载体,紧紧围绕达标优秀企业14个专题,全面分析,突出重点,建立绩效考核机制,以"一体化"提升玉溪电网县级供电企业基础管理水平。     

劳动竞赛出奇招 创新管理见成效

＂全面规范化管理达标劳动竞赛的实施是企业管理上的创新,它成功推动了公司的规范化管理,它整合了资源,挖掘了人才,进一步弘扬了企业精神,是企业服务、创新、卓越的真实体现。＂这是广西容县电力有限公司总经理李广岩在2010年该公司全面规范化管理达标劳动竞赛年终检查总结会上的讲话。