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叙述了当前我国安全管理中有关管理者责任方面的问题,分析了安全管理责任中存在的问题,从改变保护主体、完善安全业绩考核方法、引入安全民事赔偿等方面,探讨了解决管理者安全责任不明确问题的对策和可能的结果。旨在提高管理者安全责任感,减少安全事故的发生,提高企业的经济效益。 相似文献
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中国石化安徽石油分公司 《石油库与加油站》2010,19(2):13-15
2009年,中国石化安徽石油分公司在集团公司的正确领导下,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,以贯彻集团公司年度安全环保工作会议及季度安全生产电视电话会议为主线,以扎实开展“我要安全”主题活动为抓手,全面落实岗位责任制,精雕细刻,精耕细作, 相似文献
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介绍了本质安全设计的基本概念。运用本质安全设计的概念对球罐的安全设计进行了分析,特别是对于丙烯球罐在安全阀泄放过程中的温压变化进行了动态模拟;对处于低温状态下球罐的温升进行了模拟,探讨了球罐的材质选择及安全防护策略。通过对丙烯球罐的各种工况进行深入的研究,选择合适的设备材料,对于保证本质安全是至关重要的,并且往往可以去掉冗余的联锁系统或降低其复杂性。 相似文献
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柴金柱 《石油化工安全环保技术》2022,(3):43-47+66+7
某储运部丙烯罐区共有8台1 000 m3球罐,根据国家标准《危险化学品重大危险源辨识》(GB 18218—2018)判别为一级重大危险源。该重大危险源存在无独立安全仪表系统,未实现紧急切断等重大隐患。经过安全完整性评级(SIL)和改造完善后,8台储罐安装双法兰液位计、伺服液位计和ERS电子远传系统,实现高高液位(2oo3)报警联锁切断进料功能;8台储罐每个罐设置现场紧急停车按钮,储罐液位和阀门开关信号引入独立SIS系统。为了防止储罐发生联锁收料线紧急切断阀关闭后造成上游装置憋压,在操作程序上,采用紧急切断与泄压阀同时开启的运行方式,避免因管线憋压引起的次生事故。 相似文献
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《石油石化物资采购》2012,(6):40-43
库存就是钱,而且是很可能会随时报废、贬值的钱。这是业内盛行的一句话,也是很多企业害怕陷入的梦魇。过去,安庆石化在物资供应储备管理上,采用大库存保供应的模式,库存资金高,结构不合理,关键性物资储备缺失,物资供应获取资源能力和服务水平不高。2002年末,安庆石化库存资金高达1.7亿元,三年以上无动态物资占总库存的45%以上。 相似文献
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我在企业是安全总监、HSE管理者代表,安全环保的重担压在肩上,在当前安全环保形势十分严峻的大环境下.倍感责任重大。那么,如何使员工由被动变主动.分解责任.将“要我安全,要我做“变为”我要安全,我要这样做”,这里面有学问,有需要认真思考的地方。想来想去,如果让职工人人从思想上重视安全.将安全变为自觉行动,就必须从安全文化抓起 相似文献
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李志敏 《石油化工安全环保技术》2009,25(5):3-6,9
介绍了石家庄炼化公司一联合装置,通过在员工中贯彻安全辨识管理理念的实践,提高了全体员工的安全和责任意识,使员工在进行任何作业前,养成了先进行安全辨识的良好习惯,不仅使联合装置实现了安全、平稳、长周期运行,而且积累了宝贵的经验。 相似文献
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简要介绍了已于2014年12月1日开始实施的,新修订的《安全生产法》的主要变化和特点:"以人为本,安全发展"的核心立法理念更加突出;落实企业安全生产主体责任的要求更加具体;破解了监管部门执法难的问题;增加了对个人追责,加大了惩处力度。分析了新法对企业安全生产管理的影响,提出了贯彻落实新法、加强企业安全生产管理的建议。 相似文献
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要把安全生产工作的着眼点和立足点放在企业,强化企业责任主体;要通过开展安全质量标准化活动,夯实企业的安全生产基础,促使各类企业建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制。 相似文献
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安全管理理念是指在企业内部采用的、对安全政策、程序和操作进行控制的一种相对较新的方法。当前 ,已经有许多建筑公司开始运用这种理念来减少自己的责任和费用 ,从而使他们在建筑市场上更具竞争力。尽管安全管理的原则从概念上来讲是相当简单的 ,但是在实施过程中 ,建筑公司可能会遇到对他们而言最大的阻碍。事实上 ,工人通常是安全管理中最重要的环节 ,同时他们也是改进现场安全条件最主要的受益者。安全管理是在持续变化状态下进行的一种动态过程。因此 ,该过程必须通过不断的监控和调整以达到预期的目标。本文对用于美国西北部中小型项目的一种安全管理方法加以讨论 ,其中重点讨论该方法实施中产生的几个问题 ,以及解决这些问题所采取的方法 相似文献
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2019年12月8日8点多,安庆石化水务部热工区域检修现场,乐江琳身着淡蓝色工服在现场来回细心检查着,步伐坚定而轻盈。乐江琳,中国石化安庆石化水务部安全总监,也是安庆石化第一位女安全总监。她先后荣获公司安全标兵、安庆市巾帼建功标兵、集团公司安全先进等称号,当选安庆市第四届妇女大会代表、安庆石化2018年度劳动模范。 相似文献
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一、落实安全责任,坚持安全工作领导抓、抓领导
1、明目标。根据实际制定“六杜绝、三控制“安全生产工作目标,明确提出杜绝重伤事故,避免轻伤事故.减少经济损失的要求。用目标管理的形式把安全生产指标层层分解到部门、基层、班组.做到横向到边、纵向到底。同时,加大风险抵押金中安全管理的权重.通过安全生产目标引路和利益引导,强化了各级领导的安全风险意识。 相似文献
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