软件项目的风险管理策略

在项目立项后就应启动风险管理活动。项目经理对项目内部的风险管理负责,可指定项目风险管理负责人组织风险管理小组进行识别、分析和跟踪处理风险。识别风险、分析风险、制定风险应对计划、监控和应对风险4大活动是在项目的生命周期中将定期或事件触发地重复进行的活动。     

基于项目管理的航海院校实训管理系统建设研究与实践

航海院校进行实训管理系统建设能够提升航海仪器设备及设施管理的规范化、流程化和信息化,提升管理效率。结合项目管理方法论将项目管理技术应用于航海院校实训管理系统研究与实践,建立系统建设领导小组和推进小组,在项目启动、实施规划、项目监控、项目验收整个系统项目生命周期中协调和把控进度、推进项目的执行和完成,促进航海院校在系统建设过程中有效开展跨部门协同,推动和保障项目顺利完成。     

普通高等学校基建项目 BLT 模式研究

为解决普通高等学校基建项目存在的融资可持续发展问题,通过对普通高等学校教育经费构成和融资现状的分析,并综合考虑普通高等学校可行的融资方式和学校基础设施建设过程中的任务分配情况,构建了基于决策树分析法的普通高等学校基建项目开发模式。经过方案论证,重点考虑将 BLT 模式引入普通高等学校基础设施建设和开发中,并详细分析了其运作流程和主要风险。应用该模式是普通高等学校基建项目融资方式的创新,有利于缓解普通高等学校基建项目的资金压力并提高项目管理效率。     

惠达集团启动精益生产项目

本刊讯3月25日,唐山惠达陶瓷集团精益生产项目启动誓师大会隆重召开。惠达集团总经理王彦庆向精益生产项目实施小组颁发任命书。精益生产是对丰田汽车30多年生产经验的总结和系统性提炼,它被美国专家誉为第二次生产方式革命。     

项目专业化的启动过程（上）

项目管理是项目型企业中的一种业务流程．它是由项目启动、实时地进行项目协调、项目控制、项目非连续性的管理以及项目收尾等过程组成。     

基于生命周期的IT类项目运作分析

首创在项目管理方法体系中结合实践应用,把项目生命周期和与之匹配的企业管理制度相结合,从两个维度分析、研究项目实际运作模式及其管理流程,从而显著提高项目管理绩效,这对于改进、完善企业和组织的项目管理有着重要的指导意义。     

WSR理论视角下PPP项目再谈判风险分担研究

在PPP项目全生命周期内,启动再谈判调和各方利益成为政府与社会资本的有效手段。首先通过案例分析和文献梳理将PPP项目再谈判的风险因素归因于"已识别风险变异和未识别风险突发",其次,借鉴"物理-事理-人理"(WSR)理论框架,构建PPP项目再谈判的风险再分担流程,有助于识别与厘清导致PPP项目再谈判的核心触发风险因素。     

项目管理知识系列讲座之九——第三讲 项目管理的生命期和阶段（2）

第二节项目启动 项目找到了有意愿的出资人,只说明有人接受了创意人的建议,承认项目有成功的可能性,愿意发起和启动项目.但是,在正式"立项"启动项目之前,在项目启动阶段还至少要做以下几件事情.     

基于遗传算法的新产品开发任务分配研究

新产品开发的任务分配是新产品开发效率的关键。产品开发流程源自其产品内在的性质。通过对产品开发流程的分析,首先研究任务划分所应遵循的原则,将开发过程分解,得到粒度适中且便于管理的子任务;再依据任务分组原则建立相应的评价机制,利用遗传算法的模型模拟得到若干任务组;然后对任务组的关键度和产品开发小组的综合能力进行耦合机制分析,按照分析结果将任务组分配给相匹配的产品开发小组;最后结合减速机的实例验证该方法的可操作性。     

项目知识管理刍议

对项目知识管理的概念、内容、体系、组织和流程等进行了初步分析。认为项目知识管理对搞好当前项目管理和持续提高项目管理水平，具有重要意义。建议更多的项目管理工作者关注项目知识管理，希望把项目知识管理纳入项目管理知识体系。     

项目利益相关者的角色和责任

项目的成功完成绝不仅是项目经理或项目组的责任，它是所有项目利益相关者(stakeholder)共同努力的结果。调查结果表明，项目成功的第一保证是利益相关者在项目全生命周期中的有效协作。项目生命周期中包含5种过程：启动、计划、实施、控制和收尾，如果缺乏利益相     

天津市燃气集团做好防汛应急准备

潍坊港华2009年的SQS立项课题研究伊始．为帮助各部门SQS小组成员清晰地理解SQS项目的调整思路．透彻领会项目改进流程．灵活运用研究工具．更好地掌握SQS的研究方法．将各立项项目尽可能尽善尽美地完成．人力资源部于2009年5月27日在公司内部组织了SQS精英培训。在28名参训人员的积极配合下．此次培训在轻松活跃的氛围中顺利完成。     

天津：首签90个国家 863计划项目投资27．8亿

在目前举行的天津滨海新区国家863计划产业化伙伴城市启动仪式上,首批90个国家863计划项目进行了签约,这些项目涵盖了新一代信息技术、生物医药、高端装备制造以及新能源技术等领域,项目总投资27．8亿元,项目完成后,总产值可达到107．1亿元。科技部在历年国家863计划成果中选取了21896个项目,天津市从中又精选了90个项目。其中,     

项目管理书屋

“PPP竞争力建设欧亚联络网（EU-Asia Network of CompetenceEnhancementon Public-Private Partnerships）”是欧盟出资启动的“联系亚洲计划（Asia—Link Programme）”于2004年批准资助的一个欧亚交流项目,旨在通过项目成员单位的合作．提高项目成员国在特许经营项目融资的研究和应用水平．我国的清华大学即是成员单位之一。该联络网成立以来．     

煤矿机械设备项目全流程数字化管控系统设计及应用

针对煤矿机械设备项目(以下简称“设备项目”)在执行过程中存在的进度难以把控、信息偏差严重、信息孤岛等问题,利用数字化相关技术进行设备项目全流程数字化管控。首先,梳理设备项目执行流程,归纳执行过程中的主要问题;其次,从不同视角分析各环节业务需求,构建设备项目全流程数字化管控系统,实现对设备项目售前、售中、售后各环节的全流程数字化管控;最后,经实践证明,该系统能够有效减少项目人员工作量,辅助管理人员进行决策,有效提升设备项目管理水平。     

项目流程的变革

本文探讨了项目实践中的知识获取是否能够使得项目型组织的特定组织流程产生变革.在项目具有定向性、目标性的前提下,研究人员认为把分散的实践工作按照一定的流程来组合是很困难的(Lindkvist et al.,1998;Bresnen et al.,2005).此外,文章还就"在建项目中获取到的知识能否改变现有流程"这一问题开展研究.通过一个纵向模式案例分析,不仅检验了上述问题,同时也应用了流程式的方法追踪项目的序列与流程(Pettig rew,1997).本文中的数据大都通过面试对谈、观察记录和文献研究获得.作者选择了瑞典的一家建筑公司作为案例进行分析.文章的实证材料突出了在对项目流程的管理中已发生的和尚未发生的改变.实证结果显示,在改变现有工作流程的时候,知识有时候被用于、也有时候没有被用于改变现有的工作流程.     

业主驱动模式下BIM项目的应用研究——以某地铁BIM项目为例

在分析我国建筑业BIM应用现状的基础上,提出DBB传统采购模式下BIM项目的应用实施策略,其核心内容包括以IPD理念为指导、构建BIM伙伴关系小组(BIM-PT)及分阶段落实BIM-PT的工作流程等三个方面。并以某地铁项目为例,证明上述策略与方法的可行性,以期为推动BIM技术在DBB模式下的应用提供参考。     

PPP项目的工程运作流程管理探析

完善好项目的运作流程是推PPP作的保证。在项目的识别与筛选上需严格遵循市场规则,做到精准区分完全市场化的项目、付费不够项目、政府出费用项目。在项目的流程设计上,需做到流程的简化与控制的平衡,PPP目前期的流程做到完备,以实现PPP项目能够进行标准化的操作流程。要重视政府项目的参与和监管,可以正确行使政府参与项目的资金的安排、风险的分配以及股权行使职能,进而正确地履行起来政府对完善监管监管有关于沟通交流和绩效的评价两方面机制的对项目的监管职责。     

禹州市积极稳妥推进城中村改造

禹州市城市建成区共有12个城中村,自2007年正式启动城中村改造工作以来,取得了初步成效。目前,已启动城中村改造项目19个,占地115公顷,涉及1．3万人,其中已有2个项目建成,17个项目已开工建设,其他改造项目正在筹划之中;已累计完成投资4．15亿元,建筑面积达33．8万平方米。     

山东：持续推进工程建设项目审批流程再造

正山东省把全面优化工程建设项目审批流程纳入全省流程再造和优化营商环境重要内容,全省上下奋力攻坚,持续深入推进改革。2018年9月,印发《山东省工程建设项目审批制度改革行动方案》,在全省范围内启动了改革。2019年6月,印发《山东省优化提升工程建设项目审批制度改革实施方案》,改革升级为2.0版。2020年3月,印发《全