加强资金管理 提高资金效益

金川有色金属公司是采、选、冶配套的特大型有色冶金化工联合企业，资金占用量大，分流渠道广，环节多，周转期长，如何管好用好资金，加速资金周转，提高资金使用效益是关系生存发展的关键因素之一。近年来，金川有色金属公司逐步修正和完善各项管理措施和办法已初步形成了一套科学、合理、高效、覆盖整个资金投入产出的资金管理体制，有效地保证了生产、建设、技改等方面的资金需要。１　建设二期工程，提高综合生产能力金川二期扩建工程是国家“七五”和“八五”期间的重点建设项目之一，建设工期长，资金投入多，整个工程投资为２６．６…     

强化资金管理 提高资金使用效率

“企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理”。本文论述了石横特殊钢厂强化资金管理,提高企业资金的使用效率的措施。     

强化资金集中管理,提高资金使用效率

现阶段企业集团资金管理中存在信息失真、监控不力、资金散乱、使用效率低下等问题,主要原因是由于缺乏有效的资金集中管理模式、管理的技术手段和方式落后等,可通过资金集中管理、推行企业会计委派制和内部审计制度、建立财务结算中心、实施资金的集中控制等方式加强企业集团的资金管理。     

加强营运资金管理提高资金使用效率

通过对营运资金特点及其在生产经营活动中的地位的分析，阐述了加强营运资金管理的意义和具体措施。     

浅谈企业资金管理

本文阐述了当前企业资金管理中存在的主要问题 ,及解决这些问题应采取的对策措施。     

ERP中的资金管理

提到ERP,人们立刻想到它的制造资源管理功能。其实,ERP也为企业资金管理领域提供了丰富的管理工具。资金管理（Treasury）是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关,比如如何降低库存是管理中极为关键的问题。降低库存的一个主要目的就是盘活资金。为了获得更多的资金用于企业的发展,向银行贷款几乎是每一个企业的必经之路,但银行贷款的利息却又使企业的财务费用急剧上升。即便是股份制企业,可以通过公开市场筹措到大量资金,但是面对资本市场,却仍然存在一个投资回报的问题。如何平衡自有资金和借贷资金之间的关系,是企业面临的一大课题。     

浅析在低资金存量下如何确保资金安全

面对严峻的市场形势,属于资金密集型的钢铁企业对现金流的需求格外突出,而目前我公司资金存量持续减少,如何应对低存量下的资金安全,通过强化高效的营运资金管理、推进精细化的资金预算、积极增加银行授信、对子公司资金进行集中管控等手段,提高资金使用效率,确保资金使用安全。     

备件的资金控制

从如何采用最小储备定额，最大限度地压缩库存；利用最短储备期。加速资金周转；加强备件的质量关。防止不合格品入库等几个方面来控制备件的资金占用，用最经济的方法来确保安全、稳定、持续，均衡生产，促进企业经济效益的增长。     

通过资金运作降低财务费用

近年来，为满足企业扩大生产规模、调整产品结构的需要，公司大幅增加了资本投人，“十一五”规划投资项目从2007年下半年全面启动，规划总投资225亿元。技改建设的大规模投资带来的是相当巨大的资金需求，在确保公司生产经营正常开展前提下的自有资金投入外，还存在几十亿的资金缺口，因此大规模的筹、融资带来了财务费用的急剧升高，给企业降本增效带来巨大的压力。     

项目经理的项目资金管理

通过对项目资金管理、固定资产和临时设施管理、成本管理、债权债务管理及施工结算等各环节的论述，阐明了项目经理所应掌控的项目资金管理内容及方式、方法，从而对项目资金管理提出建议。     

农业资金效益审计探讨

农业资金涉及农民的根本利益,农业投入具有公益性质,如何开展农业资金效益审计是当前急需解决的问题.那么怎样确保涉农资金管理到位,使用合理,尤其是达到预期效果,这是审计工作遇到的新的挑战.文章主要是对农业资金效益审计内容、方法等方面进行的探索.     

管好用活资金 提高经济效益

本文从转变观念、提高认识，加强内部资金管理，盘活资金存量，加速资金周转等方面论述了企业如何管好用活资金，提高经济效益     

钢铁企业资金管理潜力初探

钢铁工业属于资金密集型产业之一。无论是资产保有量、还是资金往来流转量都相当可观。据有关资料显示,截至2006年底,仅冶金重点大中型企业总资产为16538亿元,负债总额近万亿元,全年主营业收入达14587亿元。经营产生的现金流入16536亿元,流出15221亿元;固定资产投资1829亿元,投资活动产生的现金流入715.8亿元,流出2562亿元;筹资活动产生的现金流入4925.6亿元,     

加强资金管理 降低财务费用

资金是企业生产经营正常开展的基础,可喻为企业赖以生存的“血液“,加强资金管理,是企业的永恒主题。随着社会主义市场经济的不断发展,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心“的理念越来越为人们所接受,企业对资金管理也越来越重视。本文就如何保证资金管理安全,有效降低财务费用作了初步探讨。     

投资应重视资金监控

投资是公司自我发展的重要手段 ,对其进行资金监控是必不可少的环节。本文就如何加强投资资金监控的几个问题展开一些探讨 ,以期对公司投资提供一些参考和借鉴。     

论施工企业资金管理

资金管理是企业经营管理的一项十分重的内容，随着我国社会主义商品经济的发展和市场经济体制的逐步建立，资金管理工作越发显示出其重要意义。下面就施工企业资金管理谈几点个人粗浅看法：一、施工企业资金管理的现况国有施工企业的资金从1985年实行拨改贷政策后，全部资金改为银行贷款。而银行贷款近年来由于固定资产投资规模过大，国家宏观失控，造成资金严重短缺，利率不断上升。加上建设单位大量拖欠工程款，使施工企业的资金成本不断增加。如我公司的一个二级单位，1985年每百元产值负担资金成本为1．2元，到1995年每百元产值负担成本…     

必须加强辅助材料资金管理工作

(一)合理地有效地运用流动资金,防止与减少资金的积压和浪费,以保证生产发展的需要及完成资金周转计划,是生产企业管理工作中一项重要任务。一年来,局属大部分企业开始加强了财务监督;材料技术供应工作也有所改进;有些企业进行了月度收支计划的平衡与控制工作;有些企业对用料计划的编审,以及主要原材料的储备,采取了一些措施,也获得一定的效果。因此,全局一九五四年储备资金占用总额,比计划定额降低了5.5％.这些成绩是应该继续巩固与提高的.但是从一九五四年全局总的资金分析情况来看,仍然存在很多问题。其中尤以辅助材料的管理问题较多,不论在储备定额与资金运用上都还是一个突出的薄弱环节。积压情况严重,问题复杂,同时,不少企业对于这项材料的管理,仍然漠不关心,尚未予以应有的重视,甚至有的认为「占用资金数额小,影响不     

工业发展资金管理暂行办法

正川财建[2018]4号第一条为加强和规范工业发展资金管理,充分发挥资金的扶持、引导和示范作用,提高资金使用效益,根据《预算法》、《四川省人民政府关于推进省级财政专项资金管理改革的通知》(川府发[2013]53号)、《四川省人民政府关于改革完善省对下转移支付制度的意见》(川府发[2015]35号)等规定,制定本办法。