企业培训需求调研方法论

现代企业培训需求不断增加,内容不断翻新,培训效果如何,根本在于需求的把握。重视并采用科学的方法进行企业培训需求调研,是培训工作准确、及时和有效的重要保证。     

如何做好企业班组长的培训

在我们和多家企业合作进行管理咨询与培训的实践过程中,发现很多企业、特别是石油企业对班组长培训的重要性大都认知明确,企业也迫切需求开展班组长培训,但往往做起来没有头绪,缺乏重点,导致在培训上花费较高,收效却甚微。本文针对如何做好企业班组长的培训进行了初步探讨。     

服装企业班组长培训研究

提升班组长生产管理水平,是提高产品质量和生产效率的保证。通过科学培训,提高班组长的素质和能力,促使班组长更好地履行职责、充分发挥岗位作用,是企业面临的一项紧迫任务。服装企业尤应根据自己的行业特点,重视班组长培训。     

试谈供电企业班组长的能力建设

搞好班组管理是提高供电企业管理水平的基础,而搞好班组管理的关键在于班组长建设。供电企业班组长的能力建设,需要着重于学习能力、团结协作能力、执行能力、管理和服务能力的提升。     

结合企业发展实际提高班组长培训效果

从企业班组长培训入手,探讨了企业培训师如何按照职业要求、在新的形势下更好地开展企业培训,提出了在结合企业发展实际、顺应企业发展需求、提升员工素质和岗位能力的前提下对经典的培训项目进行项目、课程的再次开发,并对培训方案、实施过程和培训效果进行了质量评估。     

基于能力素质模型的供电企业班组长培训体系研究

文章通过分析班组长培训的现状和存在问题,运用能力素质模型,开展供电企业班组长培训体系构建研究,形成科学、完整的班组长培训方案,以提高培训的针对性和实效性,对供电企业班组长培训具有指导意义。     

供电企业生产现场培训质量管理探讨

文章简述了生产现场培训的必要性,提出了提高培训质量的措施.     

＂三集五大＂体系建设下供电企业班组长培训探索与思考

国家电网公司在深入推进“三集五大”体系建设过程中,企业的组织机构和管理模式都发生了很大的变化,新的企业环境对电力企业班组长的培训工作提出了新的要求。通过对安徽省供电企业新提任班组长岗位知识需求调研分析,结合供电企业班组长能力素质模型,有针对性地对新任班组长培训内容与方法进行创新改造,以期取得良好的培训效果。     

供电企业员工培训的有效性研究

随着市场经济的快速发展,供电企业面临着巨大的机遇和挑战,这就要求企业不断地提高核心竞争力以迎接来自市场的考验。企业核心竞争力的提高需要人力资源的有效开发及其潜能的充分利用。培训是企业进行人力资源管理的基本方式之一,企业培训必须遵循管理的有效性原则,把效率和效果辩证的统一起来,以效果为第一位。文章分析了供电企业的培训现状及存在问题,将管理的过程理论和供电企业员工培训的过程相结合,提出员工培训管理的过程模型以及解决问题的建议,为提高企业员工培训的有效性进行探索。     

需求导向型员工培训方案设计——以 JL 公司为例

随着经济全球化以及我国经济建设的不断发展,人才成为了企业的关键因素。为了提高人才的竞争优势,员工的培训也成了其关键环节。通过对各企业员工培训的有效性以及提高培训的效率进行分析,指出我国企业在员工培训方面的不足之处,结合员工培训理论及培训系统模型的分析,进行了实证案例分析,最后得出可操作性的方法。     

构建供电企业员工培训与开发管理体系

建设坚强智能电网需要高素质的员工队伍作保障,本文通过对供电企业人才现状分析,提出构建员工培训与开发管理体系的思路,并从培训管理、培训实施、人才评价、职业生涯规划等六个方面进行详细阐述.员工培训与开发管理体系的有效建立是解决人才队伍建设难题和全面提升员工素质的有效途径.     

供电企业班组管理信息平台建设调研报告

以顶岗实习和调研相结合的方式,了解和掌握供电公司基层班组建设的现状和问题,分析了随着国网公司“三集五大”体系建设的推进,基层班组呈现出班组数量和人数大幅增加,组织结构专业化,工作和管理信息化等新特点,提出了通过构建班组基础信息平台,提升班组成员素质,提高工作效率,适应“三集五大”体系建设.     

市级供电企业全员岗位动态培训新机制的构建

目前,市级供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和"爬坡"阶段,人力资源管理的机制已初步建立,但在人力资源开发培训中依然存在观念滞后、方法单一、效果不理想等问题。随着电网企业改革的不断深入,通过建立完善企业人力资源动态培训新机制,对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。     

浅议供电企业如何提高客户用电满意度和需求侧管理

自从加入WTO之后,国内供电企业也进行相关体制改革,用户满意度已经成为衡量供电企业服务陛的重要评价指标,有效的用皇需求侧管理已经成为供电企业取得利润的关键。本文从客户满意度的概念出发,简要论述客户满意度的价值和目的并提出了做好客户满意度的要求,最后,通过分析我国用电结构和城乡用电量低的原因,简要叙述提升用电需求侧管理的措施。     

建立良好的教育培训体系,提升供电企业的市场竞争力

通过对供电企业人才现状的分析,提出供电企业教育培训存在的问题及完善教育培训体系的必要性,并对提高供电企业教育培训有效性,提出具体措施。通过培训提高员工素质,储备人才,以提升企业市场竞争力。     

电力用户需求结构的变化对供电企业和小火电厂的影响分析

本分析作为电力产业链终端的电力用户，其需求结构的变化对供电企业的供应和小火电厂的生产产生的影响；制定出解决方法。     

析供电企业资金全过程监控预警--以六安供电公司为例

资金管理是现代财务管理的重要组成部分,随着财务集约化和财务信息化的逐步推进,公司资金管理工作也面临新的挑战,如资金安全管理需进一步加强,资金管理模式需不断创新等。六安供电公司从资金安全管理的角度,对资金进行全过程监控预警,从现金流量进行源头预警,采用银行账户预警、票据管理预警、电子支付库预警、资金支付流程预警等方法形成对资金的实时预警监控,同时结合自查和上级检查进行跟踪预警,通过各项绩效考核指标对资金进行优化预警。在实际应用中,六安供电公司资金使用效益得到提升,有效防范了企业的资金风险。     

江西省供电企业电力设施保护自我救济方式浅探

在对全省电力设施保护情况进行全面调查的基础上,针对电力设施遭到盗窃和外力破坏的情形,就供电企业自我救济方式,即如何依法采取有效措施保护自身权益,以有力打击电力设施破坏行为进行了探讨。     

析以管理层需求为导向的企业内部审计工作转型

近年来,中国内部审计协会为促进内部审计在增加组织价值和改善组织运营方面发挥更大的作用,一直致力于推动内部审计工作转型。文章从分析国有企业内部审计工作发展现状及存在问题入手,对以管理层需求为导向推动国有企业内部审计工作转型的可行性进行研究,提出以管理层需求为导向推动国有企业内部审计工作转型的具体实践方法和途径,探讨如何进一步提高内部审计工作转型的效率和效果。