浅谈如何提高调度管理水平

调度管理是企业管理中的一个重要组成部分，本文就在市场经济条件下，进一步认识调度管理的重要性及如何提高调度管理水平的要求，手段和发展方向等几方面提出探讨。     

设备运行管理的分析与应用

分析了设备的技术管理、经济管理和安全管理,论述了动用现代化管理方法与手段来加强设备的运行管理,最终可达到设备的安全经济运行。     

运用方针目标管理实现企业整体优化

本文从理论与实践的结合上，介绍了方针目标管理这种方式在企业中的应用以及运用方针目标管理在促进企业整体优化方面所取得的成效。     

开展方针目标管理三大关键

方针目标是企业全面质量管理中的主要环节,手段与方法是企业长期或近期的大政方针,是企业全年生产经营活动的纲领和奋斗目标,是厂长经营目的具体化,是把企业的总目标变成职工行为的一项有效措施和管理方法。要搞好方针目标管理,必须紧紧抓住三大关键。一、找准问题点是制定方针目标的关键方针目标管理是重点管理,体现了质量管理中“关键少数和无关紧要多数”的管理思想。方针目标决不要求把企业的所有工作都编进去,而是要抓住长期或近期生产经营活动中最主要的问题即以质量目标为中心,突出最主要的工作,进行重点管理。     

加强国有企业固定资产管理的思考

对国有企业固定资产管理及若干问题解决措施提出了意见。     

六西格玛

六西格玛(6σ或Six Sigma)，也叫“六个标准差”，最初是由美国摩托罗拉公司率先开创的一种以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。     

企业强化现场管理之我见

阐述现场管理在企业管理中的作用，冶山矿业公司强化现场管理工作带来的变化以及搞好该项工作的四个要点，同时提出存在问题与措施。     

目标管理与全面质量管理的关系

目标管理是英国的管理学专家彼得·德鲁克于1954年提出的,全面质量管理是另一位美国人A·V·费根堡于1961年提出的。目标管理和全面质量管理都是从生产实际中发展起来的,再经过提炼和完善,逐步形成了各种规章制度.各自有自己的一套管理内容、思想、原则和方法。目标管理主要是诃动人的积极性,强调人们参与管理;全面质量管理是建立新的质量概念,指工作质量和产品质量全过程的质量管理,全员参与的质量管理.目标管理和全面质量管理的最主要的共同点是强调人的因素第一。目标管理和全面管理不是从属关系,而是各自独立的两种管理技术,是相辅相成的。     

做好企业中的人本管理

人本管理的基本内容包含了人的管理第一、以激励为主要方式、建立和谐的人际关系、积极开发人力资源、培育和发挥团队精神等方面。为有效地进行人本管理。作者提出了应该建立相应的管理制度，包括动力机制、佧力机制、约束机制、保证机制、选择机制和环境影响机制。人本管理应与人力资源管理紧密联系。通过营造一种支持性的人力资源环境、激发团队成员的自豪感、让每位成员的才能与角色相匹配、设定具有挑战性的团队目标、正确的绩效评估、职业生涯规划的魅力等措施使之与人力资源管理有效地开发和整合在一起。     

试论提高国有企业管理水平

分层了加强企业发展战略的研究,提高战略决策水平;强化基础管理,建立、健全规章制度;狠抓管理薄弱环节;广泛采用现代管理技术方法和手段等论点。充分说明了提高国有企业管理水平的重要性。     

浅议建筑工程项目施工管理

浅议了建筑工程项目施工管理中的安全管理、质量管理、成本管理、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理等几方面的认识,以供同行参考。     

企业的量化管理

企业的量化管理是把职工在岗位所要完成的任务进行定量分析，使考核职工的标准公平合理，是一种科学的管理方法。     

企业成本管理存在的问题及对策

我国企业成本管理过程中普遍存在成本管理理念落后、企业成本管理范畴狭隘、企业成本管理的方法落后等问题,针对这些问题,企业应充分重视成本管理的重要性,树立全员成本管理意识和成本全过程管理的理念,引进先进的企业成本核算和管理方法,运用现代成本管理的手段,强化会计监督职能,使成本管理有助于提高企业的经济效益,实现企业利润的最大化。     

安全生产标准化班组的理论初探

<正> 安全生产标准化班组的研究和应用是近两年来我厂安全管理改革的主要内容。它的全面推广,使我厂安全生产出现了生机勃勃的新局面,被职工们称之为“促进安全管理转轨变型的创举”、“安全生产的治本之策”。不言而喻,安全生产标准化班组作为一项安全管理标准化、规范化、现代化的基础工作,已为群众所接受。本文试从企业管     

加强和完善企业管理之浅探

强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求。企业要在激烈的市场上立于不败之地,就必须加强和改善落后的管理面貌,充分认识到不足,狠抓薄弱环节,适应市场要求,加强各项基础工作的管理及各种规章制度的完善和健全,更新观念,实现管理创新。