举荐融合良策 惠普电信周打造重组IT航向标

近日,由中国惠普有限公司举办的针对国内电信运营商重组的“惠普电信周”系列研讨活动在北京拉开帷幕。随着电信重组序幕拉开,中国的运营商全面跨入全业务运营时代。面对电信业的重大变革,惠普为中国移动、中国联通、中国电信分别举办了专场研讨会,此举旨在帮助运营商在短时间内以平滑的方式完威重组转换,高效完成业务、支撑和IT基础设施的全面融合,取得市场先机。     

惠普：业务科技助力电信融合

电信重组后,对运营商最大的挑战是如何使重组的转换期以最快的速度、最平滑的方式完成；而对于IT服务公司来说,最大的挑战是如何在最短的时间内帮助运营商完成重组后的新业务支撑。“惠普在电信行业已经耕耘了几十年。”日前,中国惠普有限公司技术咨询部行业售前总经理李立在参加＂ICT中国·2008高层论坛＂时表示,“惠普在IT行业中是最懂电信的专家,在电信行业中是最懂IT的专家,惠普业务科技将力助电信融合。”     

重组形势下电信运营商IT系统融合建设模式研究

随着新一轮电信运营商重组方案的确定,各运营商都面临着IT系统融合建设问题。本文在对重组形势下IT系统融合规律进行研究的基础上,提出了运营商IT系统融合的基本原则和关键因素,并依据模糊数学综合评判法,提出了融合系统建设模式选择的评判模型,为电信运营商融合建设提供参考。     

三网融合下电信运营商IT运营支撑系统改造策略研究

通过分析三网融合对于电信运营商业务支撑系统的要求以及电信运营商IT运营支撑系统的建设现状,从IT系统能力提升和IT技术架构提升两个方面提出IT运营支撑系统的改造策略。     

BPM：消除电信业务和IT实施间的鸿沟

电信重组后,全业务运营拉开序幕.融合的业务环境,为运营商提供了提升企业管理效率的重要机遇.业务人员和IT支撑人员沟通和协作情况的好坏,直接影响着运营商客户服务的响应速度和能力,一个好的业务流程管理(BPM)平台将起到事半功倍的效果.     

运营商发展ICT业务的策略分析

1 面临的问题及优势分析 虽然国内电信运营商在开展IT业务方面存在人才、流程及组织机制体系、合作伙伴和产业链、资质、工程实施队伍等诸多问题,但是由于电信行业和IT行业的相近特性以及技术融合的趋势,使得电信运营商的品牌比较容易延伸至IT业务领域,总而言之,运营商发展ICT业务还是具有较多的优势的,具体包括如下几个方面.     

IT支撑积极应对全业务挑战

电信重组后,三家全业务运营商获得了良好的市场发展机遇,全业务运营对运营商的组织架构、文化、网络等方面都提出了挑战,而IT支撑系统首当其冲,要在最短的时间完成平滑的整合,实现对全业务的支撑。目前,运营商正在积极建设计费系统、客户关系管理系统、网管系统,并引入了SOA和SDP架构,使IT支撑系统能够有力地支持固网和移动的业务融合,应对未来3G业务的挑战。     

电信运营商开展IT外包服务转型业务的研究

本文针对电信运营商现状,运用国内外行业标准和最佳实践,综合分析了IT外包服务转型业务的特点和运营需求,并结合电信运营商的实际情况,提出了电信IT外包服务转型业务的体系架构和关键技术.     

B.T.时代的电信运营商信息化之道

对于电信运营商而言,惠普OCS解决方案既是一个领先的IT解决方案,是领先科技的成功,同时又与电信运营商的业务息息相关.甚至可以说.它本身就是业务的一部分.     

信息窗

BEA举办“IT融合电信”主题研讨会近期正式交付WebLogic SIP Server 2．2增强IMS服务基础架构当前,宽带技术和面向融合网络通信的发展给整个电信行业带来了前所未有的机遇和挑战。怎样顺应向下一代网络转型的历史潮流,开发出更加丰富多彩的业务应用,从而打造可持续盈利的运营模式,成为当今电信运营商关注的焦点。面对市场需求的变化,电信运营商如何利用CT(Communication Technology)领域的语音业务、数据业务优势,面向企业提供更加完善、更有价格优势和更加新颖的集成通信和IT业务的综合解决方案,成为电信运营商网络     

向着技术融合的方向不断前进

近年来，随着数字，网络．软件等技术的快速发展，在广播电视界．电信界．IT界，融合成为广播电视、电信乃至整个IT产业的发展主题。特别是IP电话、IP电视的出现，广播电视与电信之间的融合进程加快，有线电视运营商可以通过提供宽带互联网接入，IP电话等业务进入电信领域，电信运营商可以通过提供IP电视等业务进入广播电视领域。尽管我国有政策限制，但各方仍未雨绸缪，积蓄力量，一旦政策允许，将迅即融入对方领域。     

业务科技“武器” 决胜重组融合之战

电信重组后,三足鼎立之势将成定局。三大运营商目前应该静下心来认真考虑的,是接下来的路到底要怎么走,开战的锣鼓才刚刚敲响,接下来的才是一场真正的实力之战。对于三大运营商来说,重组在管理和市场发展上都带来了机遇和挑战,不过所有这些的背后,IT的挑战最先被推倒了风口浪尖,在这个信息化高度发达和被依赖的业务科技时代,如果IT没有准备就绪,其他的一切都将无法展开,这是企业整合的共性。因此,谁获得了更先进的业务科技“武器”,并更快地进行业务、支撑系统、IT的全方位融合,谁才有可能打出更强大的攻势,才能赢得长久的胜利,IT将是三大电信运营商业务融合首先需要面临的考验。     

业务科技“武器” 决胜重组融合之战

电信重组后,三足鼎立之势将成定局.三大运营商目前应该静下心来认真考虑的,是接下来的路到底要怎么走,开战的锣鼓才刚刚敲响,接下来的,才是一场真正的实力之战.对于三大运营商来说,重组在管理和市场发展上都带来了机遇和挑战,其中IT最先被推到了风口浪尖,在这个信息化高度发达和依赖于业务科技时代,如果IT没有准备就绪,其他的一切都将无法展开,这是企业整合的共性.因此,谁获得了更先进的业务科技"武器",并更快地进行业务、支撑系统、IT的全方位融合,谁才可能有更强大的攻势,才能赢得长久的胜利,IT将是三大电信运营商业务融合首先需要面临的考验.     

掌握融合的脉搏，启动全业务运营——2005年中研博峰电信行业研讨会成功举办

随着NGN、3G时代的到来,产业融合已经开始从专家学者的热门话题,成为电信运营商们的实践尝试。无论是IT和电信的融合、电信与广电的融合、价值链和生态链的融合,还是需求和应用的融合、多元终端的融合,无不孕育着电信运营的商机,又带来全业务运营的挑战。如何更有效地把握NGN和3G契机,在需求和政策的变化中进行全业务运营；如何做好产业价值链的融合；价值链上下游如何在全业务运营转型     

面向电信运营商的IT资源微服务化方案

基于电信运营商现有的IT资源和业务情况,文章提出IT资源微服务化和资源整合整体方案。在此基础上阐述电信运营商的业务上线和运维管理的整体流程,并在虚拟环境下仿造实际生产环境的业务应用进行整体解决方案的验证,得到了令人满意的实验数据和结果。     

浅析云计算中心的技术革新——借鉴互联网企业的革新式IT基础架构

首先介绍电信运营商的业务转型及IT所面临的挑战,分析互联网企业的成功经验及支撑其核心业务的革新式IT基础架构,进而探讨互联网企业的革新式IT基础架构在电信运营商数据中心应用的有效性,最后阐述互联网企业典型的两个解决方案(模块化数据中心和定制化服务器)对于运营商发展互联网业务的有效性。     

数字化转型时代下运营商IT架构进阶之路

十四五期间数字经济将给电信运营商创造新的发展空间.文章探讨如何通过增强IT能力和提升IT运营服务,有效赋能和驱动运营商数字化转型.文章全方位分析数字化转型中运营商IT架构的实践经验和存在问题,从业务、架构、数据、运营等角度提出IT架构的发展方向和关键路线.     

基于应用集成网关的电信运营商ICT融合通信解决方案

针对电信运营商如何为中小企业提供深度融合ICT业务的问题,本文综述了中小企业的ICT需求、电信运营商开展ICT服务的业务现状,提出了在现有业务平台之上构建应用集成网关,对电信运营商自身的和应用服务提供商提供的IT业务能力进行业务层次封装和组合的解决方案,并列举了基于应用集成网关开发的ICT融合通信产品设想.     

迎接全业务运营时代——新媒体革命：拉动消费需求加速产业转型

当前在全球电信市场,融合已成大势所趋。在中国,3G更是渐行渐近,随着电信重组的尘埃落定,中国电信业即将迈向全业务竞争时代,电信运营商的业务发展战略也将随着融合和3G的到来而重新确立。由于各运营商原有业务基础不同,重组后的业务组成也存在差异,因此,重组后的各运营商在融合业务的发展战略上也不尽相同,如何提升全业务经营能力,已成为运营商进一步发展过程中关注的热点。     

中国移动IMS剑指集团客户 IT支撑改造网管系统先行

现阶段IMS对于IT支撑系统的影响主要集中在以网管系统为核心的OSS领域——网络IP化程度加深与融合业务不断涌现,将促使电信运营商现有的网络管理和监控系统面临挑战。