提高素质上水平 强化管理求效益

金坛县城东建筑公司现在职工近2000名,业务范围已由原来单一的土建施工拓宽到道路桥梁、铝合金门窗制作安装、建筑装璜等全方位的服务。从1981年开始,以提高素质上水平,强化管理求效益,走出了一条“提高素质为先导,以健全各种管理体系为重点,以强化管理为手段,以质量求效益为目的”的企业管理路子,从而使全公司的整体素质有明显提高,1992年竣工面积达13万m~2;工程质量水平稳步上升。近年来,工程优良率一直保持在60％以上,连续五年被省建工局评为“质量管理先进集体”。最近已晋升为二级施工企业。他们的体会是:     

强化施工管理质量 提升建筑工程效益水平

就我国建筑工程施工管理中存在的质量问题进行分析和讨论,并提出加强建筑工程施工管理质量的控制方法和措施．以便于提高建筑工程的质量水平和效益水平,促进和推动建筑工程行业的健康发展。     

强化管理添活力拓展市场增效益

强化管理添活力拓展市场增效益○卢伙聪（福建省第五建筑工程公司厦门分公司）实行项目管理，是我国建筑业体制改革的重要部分。从客观上讲，项目管理要求管理制度与经济效益同步进行，甚至应该有更新、更高的要求。近年来我们以深化改革为动力，以转换经营机制为契机，巩...     

强化物资管理 实现最佳效益

针对项目物资管理对于建筑施工企业的重要性,从物资管理意识、过程控制等方面出发,就如何强化施工项目物资管理进行了较为详细的论述,从而使建筑施工企业实现利润最大化。     

围绕效益做文章 强化管理上水平

我们西顺河砖瓦厂始建于1975年,从办厂时投资15万元,发展到今天,拥有固定资产300多万元,曾几经坎坷,几度衰荣.特别是前15年,步履艰难,发展缓慢,还曾经历过资不抵债、濒临破产的困难时期.现在,我厂已形成年产30O0万块红砖和2500t元明粉的生产能力,比1992年技改前增长了5倍,仅1995年实现税利98.24万元.1996年,我厂面对市场经济不断发展,企业增本减利因素不断增加,砖瓦市场的竞争也在不断加剧的形势下,在深人开展以“七基”管理为重点,综合达标为目标的企业管理活动中,紧紧围绕“猛攻产量上规模,狠抓质量拓市场,节本减耗增效益,砖瓦化工一齐上,综合管理上水平”这个指导思想.在砖瓦行业不景气的情况下,仍取得较好的经济效益,实现销售460万元,税利138万元,分别比1995年增长14.5%和31.6%,实现了自1994年以来三年三大步的愿望.为此,我厂在1995年被上级授于淮阴市文明单位,市砖瓦行业20强,县砖瓦行业竞赛第一名.今年县委、县政府又授于我厂全县砖瓦行业竞赛第一名、管理优秀企业和红旗党支部的荣誉称号.回顾我们的工作,主要体会是围绕效益做文章,强化管理上水平.     

开展目标管理提高工程项目的施工水平

抓好项目的安全生产、文明施工,以工程项目为窗口,反映公司企业文化、企业精神、企业的管理水平,是我公司多年来追求的目标。 　　我公司多年来一直抓方针目标管理,坚持将方针目标管理作为落实“分级管理、分层负责、预控预防”的核心,采取各种安全技术措施来控制和预防安全事故的发生。现将我公司安全生产、文明施工管理工作的基本情况介绍如下,以供同行交流。 　　1．建立健全企业组织保证体系 　　①公司、项目 (子分公司 )分层设立安全生产委员会或安全生产领导小组。公司安全生产委员会主任由公司总经理担任,项目经理部安全生产…     

建筑工程管理的影响因素及其管理策略

文章首先从施工计划不够清晰准确、施工团队技术水平有待提高两方面阐述了建筑工程管理的影响因素;然后提出了建筑工程管理策略,包括合理安排施工计划、施工材料控制、提升对人员素质的管理力度.     

浅议建筑施工现场人员管理中存在的问题及对策

对于建筑工程动工现场管理影响其主要的因素就是人。本文针对目前中国建筑行业建筑工程人员经管所处的形势进行分析,讨论了促进建筑工程人员经管的有效方案。     

依托市场抓开发 强化管理求效益

为市场奉献优质的新型建筑砖瓦系列产品,是我们厂16年来的执着追求.坚持走科技进步道路,实行现代化管理,向管理要效益是我厂的治厂之道.回顾我厂十几年来所做的工作,其主要体会如下.     

如何强化建筑施工技术管理与分析

改革开放以来,随着我国科技的不断进步和经济的快速发展,建筑施工企业得到了很好的发展机会。而随着建筑工程项目如雨后春笋般的增加,建筑企业的施工质量管理也就成了一个备受研究和关注的问题,而建筑工程施工技术管理作为建筑企业的最核心的项目管理之一,在很大程度上影响着建筑工程项目建设的质量、工程施工进度的快慢以及建筑工程造价的成本等建筑工程的各个方面。而随着建筑市场愈演愈烈的竞争,如何加强建筑施工技术管理,就变成了我国建筑企业是否能更好的生存的关键。而本文就从现在建筑施工技术管理所存在的问题出发,浅析如何强化建筑企业的施工技术管理。     

提高认识 强化安全管理

浙江省上虞市建筑业在党的路线、方针、政策的正确指导下,紧紧把握改革开放的有利形势,抢抓机遇,深化改革,取得了快速的发展,连续二届被省政府命名为首位“建筑之乡”。回顾这些年来我市建筑业的发展,一个很重要的原因就是,我们在安全生产、文明施工等方面下了真功...     

强化施工项目签证管理 提高业主投资效益

<正>1工程签证管理的重要性工程签证是合同双方在履行施工承包合同过程中,按照合同约定或经协商一致,对施工过程中发生的各种费用、工期顺延、经济索赔等所达成的意思表示一致的补充协议,是项目最终结算     

推行项目成本管理必须强化预算管理

强化项目成本管理,是企业追求经济效益最大化的一项重要手段,是企业管理抓基础、牵“牛鼻子”的工作。它通过对项目施工全过程从宏观到微观的成本费用进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列的量化管理方案,来实现降低成本、提高经济效益的总体目标。搞好“预测、计划”就是搞好预算管理,它是搞好“控制、分析和考核”的先决条件,所以,要抓项目成本管理,必须首先抓好预算管理。     

浅议强化建筑工程施工技术管理的策略

建筑工程施工技术管理是保证施工质量的有效措施,随着我国经济的飞速发展,建筑业为我国的国民生产总值贡献了很大一部分,这也就使得行业竞争加剧。通过技术管理可以使工程质量得到保证、劳动效率提高,为施工企业降低成本。但是,在我国的建筑工程施工中还存在很多技术管理的问题,只有解决了这些问题,建筑行业才能又好、又快发展。     

应对低成本竞争强化高品质管理

低报价投标、保本型经营,给企业效益的提高带来了严重的冲击。这就从客观上给施工项目的管理提出了新的要求,迫使我们必须走“高品质管理”的路子,以更低的成本生产出更好的产品。只有这样,才能以有竞争力的价格占有更多的市场。这是在新形势下取胜的法宝。     

如何强化建筑工程施工质量管理

本文以该工程项目为例,对施工项目的管理的主体及施工项目管理的基本方法进行了分析;谈到了提高建筑质量的一些有效措施。施工的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作部有条不紊,顺利地进行。     

必须强化施工现场的机械管理

施工现场的机械管理,是施工企业设备管理工作的落脚点,是施工企业机械使用维护管理水平状况的重要体现,是施工企业实现优质高速低耗的保证。目前,施工现场的机械管理,由于“以包代管”,比前几年更落后了;造成建筑机械使用费,逐年降低率减少,甚至有的施工企业出现亏损。因此,当前强化施工现场的机械管理,不仅