企业管理控制一体化中的ERP

现代企业处于全球经济一体化进程,中国加入ＷＴＯ时间在即,我国企业社会主义市场经济之中,国外企业在国内建立独资、我国企业在国内建立独资、合资企业;直接与国内企业进行竞争,争夺市场,如果国内企业没有良好的企业管理乃至产品和技术创新,则就会失去市场,失去生存的基本条件,企业倒闭,职工下岗。国内企业实施管理控制一体化,实施ＥＲＰ势在必行。     

现代企业的“管控一体化”系统

本文综合了有关资料，对当今企业自动化和信息化的热点“管控一体化”系统进行了描述和探讨。着重介绍了“管控一体化”的需求、作用、概念和由来，“管控一体化”技术的三层结构，PCS层和MES层，“管控一体化”在国内外的应用实施情况。希望能对有关读者建立“管控一体化”的概念有所帮助。     

e时代企业管控一体化

企业是什么？企业是以盈利为目的的社会单元体（一孔之见）。时代华纳、GM、GE、IBM、intel、花旗银行、NEC、西门子、贝尔、联想集团、中国银行、中保公司、宝钢公司，就是人们离不开的水、电、煤气、电信、物业等公司均为企业。他们都是以盈利为目的，只有盈利才能生存，发展，才能为政府纳税，才有国家、地方的财政收入。     

调动企业推进ERP项目

同时上PDM和ERP,是同时处于两种不安定的变革中,对企业的风险绝不是1 1=2这么简单。通常不建议企业同时实施PDM和ERP。     

京客隆打破运维“黑匣子”

能否高效应用信息化平台正在成为评价零售企业核心竞争力的新标准。[编者按]     

云平台提升成长型企业核心竞争力

信息化应用水平将成为未来10-15年中国企业能否提升核心能力的关键。因为经济全球化和一体化已成为不可阻挡的必然趋势。打造核心竞争力必须选择合适的信息化伙伴     

管控一体化的工业以太网平台

以太网在企业的管理信息层已成为主流技术，但面对近年来出现的管控一体化技术，则要求以太网适用于工业实时数据通信场合。工业以太网的产生，为工业现场自动化设备的互联提供了理想的网络平台。本文在现有的工业以太网技术的基础上，提出了一种高性能、高可靠、分布化并具有网络弹性的管控一体化网络解决方案。     

浅谈供电企业信息一体化建设

文章简要介绍了供电企业信息一体化现状及其建设的必要性，分析了信息一体化建设的解决方案：EAI技术以及信息一体化建设中的新技术和新标准，最后讨论了供电企业信息一体化建设的管理原则和技术原则。     

制造企业信息化平台系列报道之三——大同电力机车设计和工艺一体化信息平台的建设和实施

一、纵览大同机车信息化建设大同电力机车有限责任公司(以下简称“大同机车”)是隶属于中国北方机车车辆工业集团公司控股的核心企业,是中国铁路干线大功率电力机车的专业研制生产厂家。大同机车的信息化工作起步     

探讨管控一体化系统的发展策略及其在企业管理中的作用

本文针时承钢冶金现场的数据自动采集支持ERP系统以及时现场的网络视频监控,并实现企业信息资源共享．最终实现企业管控一体化的问题进行了探讨．时可行性和方案进行了论述,时提高企业自动化装备水平和信息化建设有着非常重要的意义。     

基于BPM的发电企业一体化管理信息系统探讨

介绍了电力企业管理、BPM的概念,阐述了BPM与一体化信息化建设的关系,论述了基于BPM,建设发电企业一体化管理信息系统的必要性及一体化信息系统的平台选择及设计方案。     

打造中小企业财务业务一体化之路——IBM携手用友，为企业提供超值解决方案

继2005年5月IBM与国内最大ERP软件提供商用友联手打造全国范围的16家用友ERP体验中心之后，IBM与用友又有新的合作。IBM eServerx系列服务器将与用友一起，为企业客户提供超值优惠的“企业信息化建设应用一体化方案“，帮助企业整合复杂的财务与业务信息。在x系列举办的”XDay“体验日上，客户可以在IBM eSefverx系列全国合作伙伴的演示中心现场体验用友软件与x系列服务器带来的超强功能。     

从“打天下”到“ERP”——访北京爱义行汽车服务有限公司总裁邢爱义

“爱义行的核心竞争力近70％是由信息化创造的，没有信息化，就没有今天的爱义行。”短短十年，“爱义行”在信息化建设方面投资高达近200万元。[编者按]     

ERP中国重点厂商初现峥嵘

中国的软件商又看到了一座新的金山。从各方面来看，软件厂商不搞ERP开发几乎是漠视生存，今年可是一个ERP年啊！然而，ERP在中国艰难地渡过了四个春秋。那么，今年的ERP是否开始成熟了呢？在一番厮杀后，又有多少厂商仍在生存，又有多少厂商开始“熟了”？有人用“橘子熟了”比喻今年ERP在中国的境况，然而，真的熟了吗？     

管理为先的“一体化”

如何利用信息化进行企业管理革新？关键是要突破原有的信息化管理瓶颈。一体化解决之道不乏是一种理想的选择。     

企业如何“进化”

几乎所有的企业家都相信，企业要么在进化中生存和发展，要么在停滞和退化中被无情地淘汰，进化既是整体的，也是局部的。那么，我们希望企业系统的哪些部分进化以强化竞争优势？我们计划如何进化？从本期开始，我刊通过“企业集成系列讲座”，为读者介绍——将企业系统作为一个完整的对象，在信息技术、系统集成技术、现代管理技术和其它专业技术的综合支持下，以工业工程及现代管理集成平台，信息工程及信息集成平台，各种专业工程及制造集成平台为支撑，提高企业竞争力的集成化企业工程的思想理论和方法。     

企业管控一体化的系统集成技术

0　引言所谓管控一体化 ,是指将企业内现场控制、过程控制、经营管理、市场管理等各层次智能设备互连成多层次企业网络 ,实现信息汇通和数据共享 ,图 1为企业管控一体化的基本结构。显然 ,企业内的信息集成是实现管控一体化的关键。1　企业管控一体化进程中存在的问题企业管控一体化的一个基本要求是“开放” ,即使 图 1　企业管控一体化的基本结构用“即插即用”的软硬件 ,通过严格的通用标准 ,使各层次应用软件高度集成。开放不是形式上或表面上的“集成” ,它必须在设备、数据库和应用软件间建立通用、高效的信息传递机制 ,使最终用户的…     

对于智能变电站一体化信息平台的设计研究

在智能电网建设过程中,智能变电站是其中一个重要的环节,也是电网运行控制的基础。在建立智能变电站一体化信息平台过程中,应采用分层分布式结构,将数据源进行简化,为电力系统的运行和控制提供基础。     

中国外运构筑一体化管理的IT能力

中国的大型企业要走向一体化经营与管理，必须打造自己的IT能力。