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随着Internet在企业中的广泛应用,企业对信息化技术的依赖越来越大,信息化技术已成为企业发展的必备条件。国内很多大型企业争先引入ERP便说明了这一点。但大量的应用现实也反映出了这样的问题,即仅仅引进信息技术并不能解决企业管理的关键问题, 相似文献
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公司现有电脑多少台?来年还需要购置多少才能满足公司发展需要?年底了,李先生又要开始复杂的IT资产审计工作了。李先生是一家保险公司的IT部门总经理。由于公司是中外合资性质,外资方每年都要对公司的资产进行两次审计,这其中就包括IT资产。这件事忙坏也难倒了IT部门有关人员。100多台PC、50多台笔记本、20多台服务器,还有交换机、路由器等网络设备,都需要人工核查和对账。每次审计,都需要一个行政人员、一个财务人员和一个IT支持人员共同参与。这至少要花费一个礼拜甚至半个月的时间。IT当然,需要IT部门管理的,不仅仅是这些硬件资产,软件也同样需要管理。比如微软的Visio、Project等项目管理软件,一个项目结束之后就不会继续使用,IT部门应该及时卸载。面对不断追加的IT投资,以及日趋复杂的IT应用环境,李先生越来越感觉到IT资产管理的重要性。 相似文献
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在当今服务导向的业务环境下,企业业务持续运作的能力,在很大程度上决定了其在市场上的竞争优势。对那些业务运作较多地依赖于IT的企业而言,IT服务持续运作的能力则成为决定企业竞争优势的直接因素。尤其是在发生重大灾难的情况下,如何确保IT服务运作的持续性,是值得IT服务管理人员特别关注的问题,在美国“9·11”事件之后,人们越发认识到加强IT服务持续性管理的重要性。 相似文献
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前一段时间,笔者在《信息与电脑》上就如何活用IT所具有的根本的、具体的解决问题的能力来推行业务改革做了阐述。 相似文献
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很多企业在信息化过程中,管理和IT是两张皮,搞管理的说搞IT的不懂管理.搞IT的说搞管理的不懂技术.这严重阻碍了企业的发展。为何不能把两张皮合成一张皮?[编者按] 相似文献
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信息部要参与到商场的整个运作中。从日常经营,到重大促销计划,常规的商品监控等等,信息化管理已经渗透到甘家口大厦的方方面面 相似文献
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作为资深CIO,Ken Corless在埃森哲工作已经24年之久,十年前从咨询岗位转换为做内部的IT建设,目前主要的职责是探索埃森哲公司内部如何使用云计算技术。2010年埃森哲发布的一份《中国云计算的调查报告》显示,目前云计算在中国发展还比较缓慢,但多数大型中国企业的信息化主管已经开始接受云计算的理念和应用了。 相似文献
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A控股有限公司是一家民营高科技实业投资有限公司,下属有重工股份有限公司、重机有限公司等。2002年销售额近10亿元。主导产品有九大系列六十多个规格型号,其中两个主导产品在国内市场占有率超过40%。在A公司员工斗志昂然,准备大干几年时,却遭遇到他们始料未及的障碍与烦恼——由于企业一直在超常规发展,企业的信息系统已经逐渐不能胜任了。“我们现在的应用很多,ERP、HR、OA等系统都有了,但目前还都是信息孤岛,没能很好地集成,造成这种现象的原因主要是企业发展太快,信息系统不能满足业务发展的需求。按理说,信息系统应该能够支撑企业… 相似文献
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ERP、CRM、E—marketplace是当前很热门的话题。伴随着这些时髦名词的升温,企业先驱和前仆后继者都不在少数。然而失败的例子不断在身边发生,这促使我们冷静下来考虑:既然企业信息化与电子商务结合以争取未来竞争优势的战略已定,企业信息化应如何进行?有限的投资在哪里才能收到最大回报? 企业信息化是一个过程。简单说就是一个由基本资源信息化(OA/MIS系统),到企业内部绩效管理(MRP,ERP, 相似文献
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