强化企业内部管理

河北辛集钡盐集团有限责任公司,是河北省确立的23家大型支柱性企业集团之一,是世界上最大的钡盐生产和出口企业。近年来,在面临市场竞争激烈,资金紧张,产品价格下跌等诸多不利因素情况下,在抓管理、练内功、挖潜力、增效益上做文     

转换企业机制 争创规模效益

河南轮胎厂1993年制度的总方针是：把握机遇，扬长避短，增强实力，再创第一。为完成上述目标，今年的重点工作是：一．坚持改革，建立，完善与社会主义市场经济相适应的企业经营机制。企业的改革目标是搞好经营机制的转换，尽快使工厂的经营机制与国际市场接轨。工厂确定了继续坚持“分，合，改”的三字方针。     

加大改革力度 深化企管措施

邵武轮胎厂进一步转换企业经营机制，不断加大改革力度，为确保今年1．52亿元产值的完成，认真地采取了相应的措施。     

三工公司强化内部管理应对金融危机

在金融危机引发的市场疲软、产品销售不畅的情况下,山东三工橡胶有限公司利用精细化管理提高企业实力,应对挑战。     

加大技改力度强化电力需求侧管理

介绍了为强化电力需求侧管理而采取的技改措施及所取得的效益。     

在转换经营机制中加大民主管理的

桦林橡胶厂在转换企业经营机制中，面对改革给民主管理工作带来的新课题，结合工厂的实际，积极探索，大胆实践，建立了工厂民主管理的新体系，推进了,加速了企业的发展。     

企业经营机制转换要抓措施配套

一般来说，企业的素质是企业活力的基础；企业的经营机制是企业活力的内在源泉；国家管理企业的方式是制约企业活力的因素；发育完善的市场是企业活力的必要条件。因此，要发展，必须从提高企业素质，转换经营机制，培养和完善市场体系，改善国家管理企业的方式等方面进行综合治理，配套改革。     

重庆中南狠抓内部管理 实现扭亏为盈

重庆中南橡胶厂去年实施了一系列依法治厂，强化管理的措施，各项工作纳入制度化，标准化，程序化，科学化的轨道，使工厂能够在连续两年亏损的逆境中实现扭亏为盈。他们主要抓了四个方面的工作。     

强化翻胎企业管理 推进经营机制转换

长期以来，我国企业技术落后，管理落后的矛盾十分突出。目前就大多数企业而言，最主要的问题应属管理落后，翻胎企业更为明显。因此，面临着激烈的市场竞争的新形势下，翻胎企业强化管理更为迫切。     

转换企业经营机制要与深入开展学吉化活动相结合

<正> 目前,全国企业正在认真贯彻邓小平同志重要谈话的精神,深化企业内部改革,转换企业经营机制。在这—新形势下,如何把学吉化的活动引向深入,如何结合学吉化加快企业经营机制转换是当前十分必要的问题。年初,全国化工企业管理工作会议上明确指出:“八五期间化工企业要进一步贯彻执行《企业法》,完善承包责任制,改革劳动,人事和分配制度。通过深化改革,实现     

统一思想认识 加大改革力度 推进两上转变 提高整体效益

本文对１９９５年太化集团公司的生产工作进行了总结，并对１９９６年的工作进行了部署，指出１９９６年生产经营的指导方针是：全面更新观念，稳步推进改革，加大技改力度，强化企业管理，依靠科技进步，促进经济增长，推进两个转变，提高整体效益。     

改革使辽轮经济效益大幅度提高

辽宁轮胎厂不断转化企业经营机制，面向市场设机构，使企业活力大增。     

结构调整力度加大出口市场有所下滑——力车胎行业2013年回顾与2014年展望

2013年,受全国经济增速放缓影响,摩托车、自行车整车产量下降,力车胎配套量萎缩。同时,国际市场疲软,产品出口也有所下降。经过前几年的高速增长,力车胎行业2013年市场需求减缓,生产进入低速发展期。     

住友公司将在我国建第二家轮胎厂

日本住友橡胶工业公司计划在中国兴建第二家轮胎厂,以满足当地不断增长的轮胎需求。目前,该公司正在多个城市作选址考察,最快将在今年确定厂址。该公司计划新厂在2010年初建成投产。新厂投产后,该公司在华的轮胎产能将增长一倍。     

浅谈企业工资制度的改革

企业转换经营机制，要突出抓人的观念的转变，因为提高企业全员素质是改革的关键，是企业机制转换的中心环节。在目前条件下，首先必须进行劳动分配制度的改革，彻底打破干与不干一个样；干好，干坏平等分配的旧制度。企业进行机制转变，进行工资制度改革，解决好挥劳分配问题，是调动生产力发展的首要问题。     

新千年新起点 中橡集团在深化改革中发展壮大

２００１年３月中旬,在西安召开的中橡协常务理事会和中橡集团工作会议期间,中联橡胶（集团）总公司与所属民口企业两院四厂签订了２００１年直属企业经营管理目标承包合同书。这是继２０００年试行承包一年后,再次与直属民口企业签订经营管理目标承包协议,旨在按母子公司规范运作中,不断加强管理,在建立约束机制和激励机制的过程中,改善和提高经济效益,促进企业向更快、更强、更大的方向发展。２０００年,中联橡胶（集团）总公司及所属企业,按照总公司以科技开发和产业化为主导,以生产高新技术产品为主体,以资产重组和科工贸一…     

提高从业人员素质 强化企业内部管理——乌鲁木齐建材行业协会举办混凝土企业管理技术人员培训班

近几年,乌鲁木齐市预拌混凝土行业发展迅速,企业不断增加,到2009年底全市预拌混凝土有效生产能力已达到2500万方以上,而2009年实际生产量仅为600万方。预拌混凝土市场显现出供求失衡、产能过剩、     

转换经营机制 深化内部改革 促进贵州橡胶工业的发展

通过深化内部经营机制改革、引进外资组建台资或股份制企业、生产适销对路新产品和发挥企业寨团优势，使贵州橡胶工业公司的工业总产值、销售收入和上交利税三项指标连年增长。     

深化内部改革增强企业活力

以生产炭黑为主的萍乡化工厂，去年以来积极稳妥地进行了改革。通过转换企业经营机制，改革劳动用工制度和分配制度，调动了广大职工的积极性，增强了企业活力，取得了明显的经济效益。1992年与上年相比，工业总产值增长19．9％，利税增长26．7％，产品资金占用额下降38．8％。今年1，3月份炭黑疸这到建厂以来历年同期最好水平。