中色铝业:铝模板推广信心百倍

正随着中国城镇化速度的不断加快和木材资源的短缺,铝模板以其低碳节能和绿色施工特征,将推动我国铝材应用突破和建筑施工技术进步。然而,铝模板对许多铝企业而言毕竟是一种相对新鲜的事物,企业对未来的信心,直接影响到铝模板的推广前景。在"2014年中国国际铝加工展览会"上,中国有色金属工业协会副会长文献军在"建筑铝模板及脚手架在绿色施工中的应用"论坛上说,铝模板对铝行业是一个新的概念,有色协会2014年重点推动铝模板的应用,其主要原因有     

行业动态

中国有色集团荣获"2011金蜜蜂企业社会责任·领袖型企业奖"6月5日,第七届企业社会责任国际论坛暨"2011金蜜蜂企业社会责任·中国榜"发布典礼在北京隆重举行,中国有色集团荣获"2011金蜜蜂企业社会责任中国榜·领袖型企业"称号。本次企业社会责任国际论坛暨"2011金蜜蜂企业社会责任·中国榜"发布典礼由《WTO经济导刊》、中德贸易可持续发展与企业行为规范项目、全球契约中国网络联合欧洲企业社     

铝之殇

《扁鹊见蔡桓公》中曰:"疾在腠理,汤熨之所及也;在肌肤,针石之所及也;在肠胃,火齐之所及也……"我国的电解铝行业因为长期以来积累的结构性矛盾,已陷入全线亏损境地。亡羊补牢,未为晚也,国家、行业、企业都应高度警醒,快速行动,把措施落到实处,挽救电解铝行业。     

铝企业生产调度优化研究与应用

针对铝企业生产流程的特点,分析了铝企业生产调度系统的基本特征,阐述了铝企业生产调度的优化目标和约束条件,提出了铝企业制造执行系统（MES）的功能体系结构,给出了基于MES的铝企业生产调度优化策略.     

依靠科技进步 加强能源管理 提高经济效益

铝工业是耗能大户,能源费用占企业成本的４４％左右。因此,做好节能降耗工作,是铝企业提高经济效益的有效途径。本文对原郑州铝厂近年来的耗能状况及特点进行了分析研究,并同国内外同行业能耗状况进行了比较,找到了自身的差距与节能潜力,认为采取依靠科技进步、加强能源管理等措施,可为企业产生显著的经济效益     

企业污调结合分析

本文以详实的资料和数据，论述了企业开展污调综合分析的必要性和重要性，并针对企业生产实际提出了铝工业联合企业资源综合利用模式。     

战略管理是企业发展的“指南针”

战略，是人们从整体目标和长期目标出发处理问题的一种方法，是企业持续发展的导航仪、方向标。实行战略管理是企业生存的需要；是企业适应激烈的市场竞争的需要；是企业适应外部市场变化的必然要求。企业的战略管理就是要求企业家根据企业内外环境的变化，确定企业下一步发展方向。     

浅析节能降耗问题

文章介绍了中国长城铝业公司１９９８年节能工作的概况，重科技，抓管理，给企业带来了明显的经济效益和社会效益。     

四川新建铝加工企业的出路和方向

本文通过对国内外的铝工业情况介绍和分析，提出四川发展铝加工的出路在于：一是与上游产业——电解铝企业合作，减少铝的重熔，降低加工成本；二是要走专、精、特、新的道路。     

包铝循环经济之路

近几年来,我国金属消费大幅增长,国内资源过度开发,长期资源紧缺成为制约我国有色金属工业发展的瓶颈。从国情出发,只有树立科学发展观,构建有色金属循环经济发展的有效模式,促进其快速健康发展,才是实现有色金属工业可持续发展的有效手段。中铝包头企业(以下简称"包铝"或"公司")深入贯彻落实国务院关于做好建设节约型社会、加快发展循环经济的文件精神,结合国务院关于《铝工业发展专项规划》和《铝工业产业发展政策》,积极落实科学发展观,坚持"以人为本"的原则,努力探索国有大中型企业推行循环经济产业模式,走可持续发展道路,使包铝成为国内最大、国际一流的铝合金生产基地。目前,此项工作取得了实效,积累了经验,可为国有大中型企业在今后推行循环经济过程中提供借鉴。     

以设备管理为龙头,实现"全员、全系统、全效率"企业管理目标

以设备管理为龙头,开展创建“无泄漏”工厂及“安全文明生产”标准化工厂活动,达到了全员、全系统、全效率的现代化企业管理目标。     

创新，唯有创新才能推动企业发展

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”对企业来说，创新是启动企业活力的源泉。当前我们正处在一个崭新的历史时期，时代在变，社会生产方式在变，思想观念、思维方式以及物质文化、精神文化需求等都在变。企业要适应这些变化，在市场经济的大潮中不断破浪前进，就必须与时俱进，开拓创新。     

西南铝:“十一五”完美收官

1月24日至25日,在中铝西南铝企业召开的2011年工作会暨西南铝业(集团)有限责任公司二届七次职工代表大会上传来消息:2010年,中铝西南铝企业全力以赴打赢了控亏增盈攻坚战,全面完成了年度既定目标任务,一举扭转金融危机以来的被动局面,继续保持了企业持续稳定发展的良好态势,为"十一五"画上     

浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化,企业文化建设目前前已成为人们关注的热门话题.现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型"竞合"关系,要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化,使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组,做到"双赢"乃至"多赢",企业文化具有一种强大的力量,生生不息.那么,到底什么是企业文化?企业文化究竟在企业发展过程中起到什么样的作用?如何建设企业文化?本文将对此展开论述.     

浅谈企业"家"文化

本文解析了企业"家"文化的形成、涵义,分析了企业"家"文化对企业发展的利弊,给出正确利用"家"文化来发展国内企业的几点建议.     

铝加工的微利时代

在产品同质化竞争激烈的格局下,铝加工企业要想脱颖而出,必须正确审视自己的资源、技术、市场、人才等优势,明确自己的产品定位,才可能立于市场不败之地,如果延续目前"跟风式"的冒进,那么产品的市场位置一定会很尴尬。     

加强企业教育工作

大力推进企业教育是科教兴企、科教强企的重大举措,企业教育与企业能否增强核心竞争力密切相关。落实科学发展观,增强企业核心竞争力,就要大力推进企业教育,而且应从企业生存的高度来研究企业教育问题。本文从"一个重点"、"两个转变"、"三个创新"提出了企业教育的构想。     

浅谈加强企业精神文明建设的重要性

企业精神文明建设是一项长期的战略性任务,是保证企业稳定持续发展的动力之源.企业要高举邓小平理论的伟大旗帜,认真贯彻党的"十五"大精神,始终坚持"两手抓,两手都要硬"的指导方针,在精神文明建设方面的不断强化领导,拓宽思路,提高素质,落实制度,综合管理,强化机制,才能令企业取得令人瞩目的丰硕成果,对促进企业的改革与发展起着至关重要的作用.     

实行厂务公开促进企业管理

从实际出发,介绍了中州铝厂厂务公开制度的实施背景及厂务公开的内容,形式,实施措施,实施效果,以事实阐明了实行厂务公开是充分调动广大职工的积极性的有效途径,是加强企业管理,促进企业党风廉政建设,强化基层民主建设的重要手段,并总结了经验和教训。     

基于准时制的铝企业生产作业计划研究

针对铝企业生产计划具有递阶性、规模大、约束多等特点,考虑铝企业原材料采购到熔铸生产整个物流过程,以生产总成本最小为优化目标构建铝企业中期生产计划线性模型,实现交货期承诺和资源设备的优化利用.本文综合考虑原料采购到最终产品整个过程的物流形态及物流成本,结合铝生产企业实际加工工艺特点及生产管理要求,从物流平衡的角度构建计划模型,对企业的生产成本进行优化,最后通过企业的实际生产数据验证模型的可行性和有效性,数据结果显示,模型符合生产实际状况,具有较好的应用价值.