麦肯锡把脉中国IT

全球IT业的严冬还将持续,好在中国IT业明年要比今年乐观一些。 不管IT业如何评价麦肯锡公司,但其拥有的为中国IT企业咨询的8年经验及其在全球IT业的客户资源确实是一笔宝贵的财富。在2002年年末,请这家公司来为IT业的2002年做个总结,同时为2003年做些准备还是有一定说服力的。本刊就此采访了麦肯锡公司全球董事合伙人、北京分公司总经理吴亦兵。     

欧洲IT主管对企业安全盲目乐观

如果不知道这些问题的存在,我们就不知道自己面对这些问题时没有任何的防护措施。5月18日公布的一份调查报告显示,欧洲的IT主管们所流露出的对安全威胁的认识,让人感到震惊——面对现实中存在的安全威胁,他们更愿意采取“不知者无罪”的态度。大多数公司的IT主管都对自己公司的安全状况保持高度的乐观,但是透过这样的表象,我们却可以发现这些公司IT的混乱状况:缺乏对公司电脑、访问权限和最近的安全威胁以及员工误操作可能带来的风险的有效监控。在接受调查的欧洲IT主管当中,有99%的人认为他们已经对公司安全威胁进行了防护,而只有3%的…     

每周新闻

全球IT经理对1999年经济表示乐观 在一项新的调查中,进行国际贸易的IT公司经理乐观地认为今年全球收入将十分强劲。甚至一些受亚洲经济危机影响,造成收入下降的公司经理也对1999年的前景感到乐观。负责此次调查的一位人士说:“看起来经济正在出现回升。”调查发现,技术公司的官员认为今年的开局很好。如果企业能继续以现在的趋势前进的话,它们的平均收入增长率有望达到25.3％,与此相比,1998年增长率为20.3%。调查还发现,国际收     

[HR之声]电信技术人才总量不足 单靠猎头不能解决问题

7、8月酷暑，我们花了一个月的时间对IT猎头市场进行了初步调查。虽然说猎头已不再是陌生的词汇，但猎头行业几乎每家公司都会涉及的IT猎头，其含义似乎有些含糊。在这里，我们可以从目标人群的角度分两个层面来理解，一是猎IT行业的高管，一是猎高端技术人员。     

2005年IT业50位CEO警世语录精选及评述

一个企业翘楚,一个领头人物,一句简单告白,反映一间公司现状,揭示一个行业未来。回首2005年,我们可以从众多IT行业著名的CEO的讲话中挑出50位代表人物,各自带出一段精辟告白。无需在过去一年中的新闻中寻寻觅觅,读者自然可以从这些语录和注释中总结出IT行业这一年的景况和未来走势。简单来说,IT这个行业很复杂,因为个中有太多的喜怒哀乐;这个行业也很简单,因为三言两语就可以“一叶知秋”,洞悉未来。[编者按]     

圆点

IT业界的“春节联欢晚会”，仍不乐观的IT人才形势，3G：山雨欲来风满楼     

引导用户响应现实

从全球范围的IT业看,IBM是一个领袖企业;在中国,IBM也希望是IT产业领袖。换言之,有能力带动中国IT工业向一个健康的领域前进,是我们的期望。做领袖公司要有领袖公司的风范,而不单纯是以市场份额指标来稳定。过去的10年,IBM带领了中国的信息工业发展。我们是第一家来中国生产微机的跨国公司;在许多人猜疑中国政府是否允许使用互联网时,IBM第一家在中国倡导“电子商务”理念;我们也是第一家提出“随需应变”这个观点的公     

衰退是暂时的 发展是长远的——近访Diamond多媒体系统公司董事长兼行政总裁Bill Schroeder

1998年,对全球IT行业而言是艰难的一年,尤其是与当初预测中的那些乐观数字相比,反差明显。不仅一些公司在多年持续增长之后出现了始料不及的亏损,而且就连仍然盈利的公司有些也发现虽然销售额增加,利润率却在下降。这一现象引起了有关人士的忧虑,美国《商业周刊》甚至有评论称:“IT行业增长趋缓,甚至有可能面临     

科技股：你方唱罢我登场

在数字面前，一切关于行业的预测和乐观与不乐观的估算都是枉然。通信、电器、PC、电子元器件和传媒等概念的股票，在2005年中总体走强。单个公司的业绩或许并不能说明多大问题，但从行业的角度观察，其中的规律定然有迹可寻。     

搭建企业研发云

虽然IT行业对云计算有不同的看法,但它仍然是近几年最热的IT词汇之一。究竟什么是云计算,它对我们所关注的企业研发信息化有何帮助呢？     

IT与保险

由于经常到传统企业走访的缘故,所以笔者会经常聆听一些企业的 CIO对 IT 公司的看法,在此举一例以飨读者。为什么会将 IT 与保险联系起来,起源于现在我们可以在很多企业的门口看到“谢绝推销(保险)”的牌牌。凭借我们对保险行业的了解,这本来是一个很好的行业也是很有前途的,但因为各种各样的原因,才使我们对保险人员有意回避。据这些 CIO 们介绍,因为本身处于传统行业,常常会有一些专业的 IT 公司向他们推销其产品     

优派：“1％”的秘诀

我们的IT运营成本占全部营业额的1％,而同类公司在IT上的花费一般是其全部营业额的3％到5％。”Moon不无自豪     

“管理领导”的一些小把式

做CIO,要站在CEO的角度思考问题,但往往我们用专业术语跟CEO交流,他很多时候不能理解,所以我们不光要学技术也要学管理知识。从管理的角度向他们灌输IT思维,让他明白IT中各种概念是什么?项目为什么要实施?IT的价值在哪里?我们要主动帮助CEO将IT融入公司战略,制定以IT为基础的架     

日立JP1的中国策略

王军,国有某大型电信企业CTO,十年来他所在的公司随着业务的不断扩展,他一直在面对IT系统发展跟不上的问题。公司虽然也有打印管理系统、杀毒软件企业套装等管理软件,但缺乏在这些管理系统之间统筹协调的有效解决方案,更别提IT分析为企业业务提供核心竞争力了;IT系统的运维成本规划及预算,也是企业持续发展的一大难题;CTO虽然掌握有许多概念性的规范,国内却缺乏相应的产品及应用案例。     

河中间看IT(一)

俗话说,30年河东,30年河西。但对于才有区区50年历史IT业来说。30年可谓太“漫长和久远”了。我们将30减去一半,以连载方式回首并展望上下IT15载,正所谓“河中间看IT”。在我们文中提及的有些技术、产品已落伍,有些公司已倒闭,有些人物已……而且肯定还会有技术、产品、公司、人物会远离我们的视线,但可以令我们欣慰的是:我们对未来15年的预测一定会提早实现。     

梦想IT实现你的IT梦想

计算机相关专业的毕业生们总是希望在某家IT公司谋到满意的职位，但是大的IT公司用人相当严格。尤其是面试和笔试时提出的问题，总让初出校门的同学们摸不着头脑。试试“梦想IT”吧，它搜集了许多IT行业大公司的面试和笔试试题，目前总共有309道，这些试题会帮助你提前熟悉IT公司的考试风格。     

四季度,IT还会升温吗?

尽管我们的分析认为IT市场将在第四季度升温,但是仍有并不乐观的看法存在。俗话说:偏听则愚,兼听则明。也许看看负面的观点,能给我们更多的启示。     

河中间看IT(二) 十六天罡闯天下

在 IT 业50年的风风雨雨中,我们看到了无数家公司或喜或悲的故事。本文所列出的16家公司可以说是在近15年中对 IT 业有着最大影响的公司,而其中九家公司的创始人同时被收录到了《河中间看 IT 之三——人物篇》中。这不是巧合,最有影响力的人创建最有影响力的公司是一种必然。如果没有这些公司背后的人们的想象力、创造性和勇气,IT行业也无法发展到今天这个水平。3COM 公司     

解读ITIL

两张皮现象什么是“两张皮”现象呢?这里有两种情况:第一种是IT技术与业务无法融合,造成了IT系统不断推倒重来这不仅是由于IT技术在不断变化,系统平台也不断跟着变化;也是由于业务环境在变化,特别在中国,业务环境变化与公司机构调整、企业改制密不可分。这两个因素,造成了IT系统与业务总是无法完全满足业务要求。第二种是业务与管理之间的问题过去,我们搞过的很多业务系统项目但绝大多数是“翻牌项目”。看一看我们是怎么开发这些系统的,就明白了原因所在。一般我们先做调研、系统分析,然后把用户提出的一大堆问题,整理成用户的需求说明…     

2009年进入“稳健发展期”太极要做IT服务的国家队

对于IT服务领域来说,国内用户对服务的认同度还不高,很多用户还不愿意掏钱买服务。太极计算机股份有限公司总裁刘准松对此很乐观地表示,IT行业对服务的认同度会逐渐提高,这是一个趋势。