联营体承包工程实务

联营体承包工程实务引言随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济体制不断完善，我国的经济发展越来越多地融入到世界经济发展之中，市场经济竞争的法律、法规、手段、方式也越来越多地与国际接轨。联营体承包工程是国际建筑市场上竞争的一种模式，它特别适合一...     

浅议联营施工

联营施工，即“合作经营，联合施工”。是指在市场经济条件下，随着民营经济的迅速发展，国有老施工企业与某民营小施工企业之间局部的、地区性的一种风险共担，利益共享，新的伙伴合作关系。     

松散联营体管控要点浅析

从联营体伙伴选择,联营体协议,联营体管理以及风险应对4个方面对松散型联营体管控做了简要论述,梳理了松散型联营体管控的若干要点和原则,特别强调了沟通和决策的重要性。     

国际工程联营体的文化风险管理

本文提出国际工程联营体文化风险的多维性,应涵盖国家文化和企业文化,尤其是国际工程独特的行业文化.针对国际工程联营体的管理绩效问题,试图建立在国际工程不同文化背景下,组织在联营体中如何管理文化风险,实现优势互补,达到利益均衡的一种新的文化风险冲突解决模式.     

国际工程承包联营体的文化建设

国际工程承包联营体作为国际市场竞争中产生的一种新型企业组织模式,强调打破企业的有形界限,充分利用多方资源达到共赢。国际工程承包联营体涉及到多个企业的文化融合问题,因此联营体的文化建设具有重要的研究价值。本文依据企业管理的相关理论,与国际工程承包联营体内部管理的原则相结合,对联营体的文化建设进行研究。针对联营体存在的文化差异和文化冲突问题,分析文化差异对联营体积极和消极的影响,并进一步研究联营体文化建设的作用、原则和模式,提出建立联营体良好文化氛围的政策建议。     

略论国际工程联营体承包的问题

国际工程承包的趋势、大型工程项目的增势和工程项目管理型态的发展都要求承包商以联营体的联合形式出现的倾向性日益增多。所谓联营体的概念是指两家或数家承包商通过各种形式的联合共同承包工程项目的行为。由中建总公司牵头等五家公司组成联营体承建的香港新机场客运大楼工程.[第一段]     

工程承包联营体柔性分析及案例研究

联营体工程承包模式在大型复杂工程项目中多有应用,将管理柔性理论引入到工程承包联营体研究中,根据联营体特点并结合项目管理理论,提出了联营体的柔性定义和柔性特征。在借鉴企业组织柔性量化分析方法基础上,建立了联营体的环境动荡性分析和柔性分析的框架和方法。对承包两个大型国际项目工程承包联营体进行了实证研究和对比分析,得出其环境动荡性和柔性度评价结果。为分析和改善工程联营体的运营和管理提供了新的视角和有效的分析工具。     

联营体协议中潜在风险的分析及对策

联营体协议作为协调联营体内部关系的重要工具，在联营体风险管理中有着举足轻重的作用。联营体协议中有许多潜在的风险因素，通过对这些风险的预防、分析和处置将有助于联营体最终获得成功。     

在联营体基础上实施建筑企业虚拟化组织模式创新

世界经济一体化和信息技术改革在给建筑业带来空前竞争压力的同时，也必将引发一场轰轰烈烈的行业革命。本文结合建筑业的行业特点，借鉴虚拟企业的思想方法，提出在联营体应用实践的基础上实现建筑企业从联营到虚拟化经营的转变，完成建筑企业组织模式创新，从而改变建筑业过度竞争以及低收益的现状。这将使建筑企业既能分享世界经济一体化带来的好处，又能够化解当前的竞争压力，提高自身竞争力，有效应对知识经济带来的挑战。     

联营体模式下国际工程EPC项目安全管理研究

由于国际工程自身的复杂性,以及受项目所在国社会、体制、文化等方面的影响,导致联营体在项目管理过程中安全管控存在着较多的不确定性。介绍国际工程EPC项目联营体的有关概念,分析联营体模式下安全管理的主要难点和关键管控环节,阐述国际铁路工程联营体安全管理的应对措施,以期为同业提供参考和借鉴。     

对外承包工程管理条例

第一章 总则 第一条 为了规范对外承包工程,促进对外承包工程健康发展,制定本条例.     

对外承包工程管理条例

中华人民共和国国务院令第527号《对外承包工程管理条例》已经2008年5月7日国务院第8次常务会议通过,现予公布,自2008年9月1日起施行。总理温家宝二○○八年七月二十一日     

对外承包工程管理条例

第一章 总则 第一条 为了规范对外承包工程，促进对外承包工程健康发尽，制定本条例。 第二条 本条例所称对外承包工程，是指中国的企业或者其他单位（以下统称单位）承包境外建设工程项目（以下简称工程项目）的活动。     

从顶层设计浅谈联营体模式对项目履约的影响

随着海外市场属地化进程的推进,我国企业与当地公司联营,具有整合利用资源、突破自身局限性等诸多优点,是一种较好的经营履约方式。但在联营过程中与当地公司体制、文化、思维模式的差异,易导致履约时工作范围划分不清晰、不全面,结算款分配不精确等,这也是我国企业在联营过程中亟待解决的问题。因此,发挥顶层设计优势,从地缘政治、国别市场等实际环境出发,寻找适合项目实施的联营体模式,对我国企业更好地走出去具有现实意义。     

从企业集群理论探讨国际工程联营体特性和优势

根据企业集群理论,分析国际工程联营体的成因并找出联营体与企业集群概念的相关性,提出国际工程联营体是具有一次性、流动性特性的企业集群的观点,从而从理论角度分析得出国际工程联营体的优势。     

优秀作品 瑞士Herzog & de Meuron建筑设计公司+中国建筑设计研究院 联营体 方案

新的国家体育场将座落在奥林匹克公园中央区平缓的坡地上。场馆高低起伏变化的外观缓和了建筑物的体量感,并赋予体育场以戏剧性和具有震撼力的形体。体育场外观即为建筑的结构,立面和结构达到了完美的统一。结构组件相互支撑,形成网格状的构架,就像由树枝编织成的鸟巢。体育场的空间效果既具有前所未有的独创性,却又简洁而典雅,将为2008年的奥运会树立一座独特的历史性标志建筑。     

从联营体到虚拟化经营——中国建筑企业组织模式创新

发展迅速的信息技术的广泛应用 ,不但改变着建筑业整个行业的体制和机制 ,而且也改变着建筑产品生产的组织模式、管理思想、管理方法和管理手段。一、建筑企业组织模式创新的必要性现行建筑企业主要采用传统的直线制和矩阵制的组织模式和业务流程 ,带有完整、集中、固定和封闭的特点 ,具有很大的静态特征和固定成本 ,对各项业务缺乏“敏捷的全方位控制” ,缺乏跨时间、跨区域、跨行业的功能。随着世界经济一体化逐渐形成 ,国内国际的建筑市场合二为一 ,竞争将日趋激烈 ,而且建筑工程市场结构日益细分化 ,承包商要面对由于地域、技术条件、文…     

优秀作品 株式会社AXS佐藤综合计画+清华大学建筑设计研究院 联营体 方案

一、设计理念 奥林匹克公园描绘出一幅“生态都市”的景观,是城市与自然融合的新创想。国家体育场设计方案延续着“生态都市”的景观——在平缓的绿丘之上萦绕着白云般的悬浮大屋顶,浮现诗意般的建筑意境——“天空体育场”。 白云大屋顶的设计体现了高技术与生态的理念,为举办奥运会提供最高的舒适性机能的体育场,奥运会后将成为和平的象征空间,成为集体育、交流、观光、购物为一体的标志性城市空间。而绿色丘陵、白色祥云上的空间则将成为纵览北京城的观光名胜。