深化设备维修 挖掘设备潜力

当前,由于市场竞争日益激烈,现代化建筑企业的竞争实质上也就是企业人才、装备、维修技术与管理的竞争,谁家有什么样的先进施工设备,就说明有什么样的施工能力,什么样的先进技术和施工质量。所以,近几年来,许多施工企业,为了自身的生存和发展,都引进了不少先进的进口设备,而且在选用国产设备时,也着重考虑其先进性能。 我处是一个综合建筑施工处,承揽各种建筑施工,由于受建筑行业大气候的影响,施工领域不     

谈施工企业如何搞好设备维修

针对目前施工企业设备维修工作的现状，阐述了现代维修理论在施工企业中的有效运用，提出了实现先进维修理论的措施，从而提高了设备的完好率和利用率，延长了各零部件的使用寿命，降低了配件消耗，节约了维修资金，大大提高了设备的投资效益。     

设备租赁制是施工企业设备管理的有效途径

施工企业各自依据施工任务情况不断添置、更新设备,增添自己的施工能力,尽量做到为己所用。由于不同时期施工任务量及内容的变化,及内部项目部设备使用费核算不明晰,设备相互占用,造成分设备闲置。所以设备使用租赁制社会化是形势所迫,是近期设备管理主要途径。 自 90年代中期,部分施工企业已逐步实行设备租赁制。各自单位根据自身情况做出种种尝试,在此依据我公司租赁经营一年来的体会谈几点看法： 1设备租赁制要围绕施工企业管理主体 运作 　　现阶段施工企业管理主要形成是模拟市场,进行项目法管理,在企业内部逐步形成劳务市…     

浅谈我省企业设备维修

我跨进纺织行业已二十余年，四川的纺织企业我去过很多家，亲眼目睹了很多企业的设备及设备管理状况，也同一些企业的同志针对设备的管理进行了探讨，颇有收获。     

水电工程施工设备维修的现状及探索

针对目前我国水电工程施工设备维修管理及技术存在的问题,分析了设备维修模式的发展历程,指出维修管理组织形式应朝着相对独立和专业化的方向发展,并尽快培养出掌握现代化维修手段的技术人员,建立健全适合企业自身的维修管理模式。     

浅谈企业的设备管理与设备维修管理

从设备组织管理、重点设备管理、备件管理以及维修管理方面介绍了设备管理以及设备维修管理方面的经验。     

供水企业改进设备维修管理的探讨

作为企业基础管理工作之一的设备维修管理,在当今企业发展中所起的作用也越来越重要,企业的正常运行,产品的正常生产,这一切都离不开生产设备的正常运转,设备的维修管理也应朝着有利于企业发展方向而变革。     

浅谈我省企业设备维修

我跨进纺织行业已二十余年,四川的纺织企业我去过很多家,亲眼目睹了很多企业的设备及设备管理状况,也同一些企业的同志针对设备的管理进行了探讨,颇有收获。设备管理就是正常选购设备,合理使用设备,及时维修检查设备,适时地改造和更新设备。企业只有正确使用、精心保养和及时检     

加强施工设备管理、提高企业经济效益

随着建筑业的高速发展，建筑施工企业中配置的工程机械从数量到种类都越来越多，而且向大型化、专业化方向发展，技术含量以及对施工设备管理的要求也都越来越高。　　我们知道，建筑企业机械设备是施工生产的重要工具。从“三通一平”到开挖回填，钢筋加工、焊接，混凝土的搅拌运输，建筑材料和施工人员的水平，垂直运输及吊装，都要借助相应的施工机械去完成。　　此举不仅可以节省人力，减轻劳动强度，改善劳动条件，提高劳动生产率，降低材料消耗和工程费用，而且大幅度地加快建设速度，保证工程质量。另外，建筑企业机械设备还是企…     

企业设备维修的预算管理

对企业设备维修的预算管理中现存问题及形成原因进行了探讨，介绍了作者在工作中通过不断的摸索改进，逐渐找到的一些与之相适应的解决方法。     

施工企业应如何加强设备成本管理的探讨

随着国家经济的快速发展及工程质量的高标准要求，施工企业的机械化施工程度不断提高，对设备的投入越来越大，机械使用费占工程造价的比例也在逐年增加，如何加强设备成本管理，使设备资源得到合理配置和利用，充分提高设备资产的运营效益，是每一个施工企业共同关心和努力探索的问题，笔者结合工作实际，现就施工企业的设备成本管理现状谈几点建议。1 加强设备购置中的成本管理精良的装备代表着企业形象和竞争实力的高低，施工企业要想在强手如林的众多建筑业队伍中竞争、生存和发展，没有先进的设备就无立足之地。设备购置作为设备管理…     

浅谈施工企业设备技术改造的着眼点

浅谈施工企业设备技术改造的着眼点杨玉琦（南京中建八局机施公司南京）技术改造工作的一般原则是：从生产需要出发，先从影响质量以及对工人身体健康有害的薄弱环节着手，有目的地进行改造，使设备经过革新以后，能提高生产质量、增加产量、降低消耗、减轻体力劳动、确保...     

施工企业设备管理制度与技术的创新

创新是企业永恒的话题,是企业发展的动力源泉,创新的思想决定企业管理的思路,思路决定企业的出路,作为施工企业的设备管理也要不断推进制度和技术的创新,使企业不但有较高的施工机械化水平,而且有较高的设备管理水平,延长机械设备的使用寿命,降低寿命周期内的使用成本,提高企业的经济效益,为施工生产服务。1重视设备的前期管理创新,在购置上推行招标采购设备新购是施工企业完善设备配置的主要途径,施工企业应根据工程情况、地质条件、施工工期、作业环境等因素,并考虑设备的生产能力、安全可靠性、配套性、维修性、环保节能性、灵活性、配件…     

项目施工中的机械维修制度

分析了公路企业目前项目施工机械维修中存在的弊端，并就项目施工过程中应如何保证施工机械修理制度的实施作了阐述，提出了新的见解。     

煤炭施工设备的现状及发展

中国煤炭建设开发总公司是国务院机构改革中在煤炭部基建司的基础上成立的特大型企业，具有国家一级施工、工程总承包资质；国家甲级勘察、甲级设计、甲级监理资质；拥有对外工程承包、劳务输出及房地产开发等资质。总公司下属11个国家一级施工公司、10个甲级设计院、1所建校、1个具有对外经营权的技工贸一体化公司；19个地方公司及监理、岩土、注浆治水、设备物资、技术装修等在京直属公司；并分别成立了中美、中日、中澳及输煤管道等4个合资公司；在美国等国家设有办事处及分公司。全员职工31万人、注册资金8．2亿元、实有资本20多亿元．…     

施工企业设备基层管理探讨

施工企业的设备基层管理是系统的管理工程，本文从目标管理、组织管理、技术管理、经济管理、安全管理方面进行较全面的论述，提出了设备管理的一整套方法。     

浅谈施工企业的装备规划

机械化施工水平是衡量施工企业技术进步的方向和标志，施工企业装备水平是构成施工企业核心竞争力的主要内容，施工设备是支持企业机械化施工水平的基础。施工企业装备规划是合理配置施工设备的依据，对施工企业资产、施工生产成本和效益、施工企业长期发展具有重要的影响。施工企业装备规划是企业发展计划的重要组成部分。