建设工程项目的投资控制分析与探讨

投资、质量、工期是建设工程项目的三大控制目标,核心是投资问题。本文阐述了工程项目投资控制基本原理和要求,分析论证工程项目投资控制管理的重点关键环节。对提高工程项目投资控制管理水平的关键问题进行了初步探讨。     

建设工程合同管理方法探讨

合同管理贯穿于建设工程项目管理的全过程,它是进行建设工程质量控制、进度控制及成本控制的重要手段和风险控制方法之一,甚至,在某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益。同时,合同管理也对保护建设各方利益,完善和发展建筑市场起着重要作用。因此,笔者认为合同管理是进行建设工程项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心和重点。     

浅谈总监理工程师应具备的素质

在建设工程项目监理的过程中,总监理工程师既是项目监理机构的管理者,也是工程项目实施过程中的协调者和组织者,担负着控制建设工程项目的质量、投资、进度目标及合同管理、信息管理、组织协调的重要职责。经过多年从事工程监理工作的实践,笔者体会到:做一名合格的工程项目总监理工程师,对内要向本公司负责,对外要向项目业主负责。因此,只有具备良好的思想品德、丰富的理论知识和实践经验,严格遵守监理工程师的职业道德、行为规范和纪律,坚持与时俱进,才能有效地对工程建设项目进行全面的监督、协调和管理,努力实现工程建设项目的总目标。品…     

工程项目质量的全过程控制

在认真总结我国工程建设的基础上,通过学习借鉴发达国家先进的建设管理经验,针对目前国内建设工程项目质量管理中存在的问题,提出了加强工程项目建设全过程质量监督控制的观点和相应措施。     

工程项目质量控制中存在的问题分析及其对策研究

产品质量是一个日益受到重视的问题，加强工程项目质量的控制与管理是增强企业竞争力的必由之路。在实际的质量管理与控制中，要发现工程建设项目质量控制过程中存在的问题，必须始终树立质量意识，逐条进行现状分析，把好每一个质量环节，并提出应对策略，从而实现对工程项目质量的优质管理。     

建设工程项目成本控制中存在的问题及对策

建设工程项目成本的管理贯穿于整个建设工程实施过程.为了加强建设工程项目成本控制,对我国目前建设工程项目成本管理存在的问题进行了分析,并对其形成原因进行了较为深入地探讨.提出应增强成本管理意,完善项目成本管理体系,加强工程项目成本管理基础工作及工程材料设备成本的有效控制等解决方法和策略.     

建设单位工程项目管理实务研究

分析现代工程项目管理的发展及建设单位工程项目管理的现状，结合某校新校区建设工程，依据现代项目管理理论对建设单位项目管理中的实务性问题进行了分析研究。工程项目控制是一个动态的过程，也是一项复杂的系统工程，投资方应充分发挥投资控制的主体作用，在项目建设的全过程实施有效的控制。     

代建制与工程项目管理有关问题的探讨

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者,因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键,是管理的核心。     

代建制与工程项目管理有关问题的探讨

代设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者，因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键，是管理的核心。作为受业主委托实施项目管理的代建单位，实质是承担了业主方的主要管理工作，因此，明确项目管理的性质和任务，预先规划项目管理的组织机构和组织体系，制定项目管理的工作流程和方法，是决定项目管理能否顺利实施和建设目标能否预期实现的前提。     

公路工程合理质量管理分析

本文是对目前我国公路工程项目存在的质量管理问题进行分析,对公路工程项目合理质量的内涵有了初步了解,分析工程阶段对质量管理的影响,注重在项目质量的形成过程中要把握住质量控制要点和关键指标,,达到顺利实现合理质量目标的目的.通过对上述问题的剖析,提出相应措施,并以具体、合理的形式展现在工程项目实施的过程中,为今后的公路工程合理质量管理工作提供基础材料。     

建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

建设工程项目管理与工程造价的关系

工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于项目投资决策、项目设计、招标投标和建设施工等阶段,在建设工程项目管理五个主要阶段采取一系列行之有效的措施对于控制工程造价,节约工程成本,管好项目资金,提高投资效益等都有着十分重要的意义.笔者综合多年的工程项目管理经验及查阅相关资料,主要从建设工程项目管理五个阶段进行控制,以加强工程造价管理,实现工程造价最大的合理化.     

试议我国建设工程项目管理存在问题及对策

工程项目管理作为一门新的学科,随着建设工程项目的不断发展而完善,本文通过分析我国目前工程项目管理中存在的问题,根据我国建设工程项目管理的发展方向,提出若干相应对策,以保证建设工程项目管理的健康发展。     

EMIS中电建工程项目成本管理的研究

就电建企业工程项目成本管理的难点进行分析,提出电建工程项目管理的实现技术,并提出运用P3软件在项目成本管理中的重要性.结合电力建设工程信息管理系统(EMIS)在电建施工企业的实践,介绍使用项目成本管理软件进行项目成本控制的流程、系统结构及其运用效果,对于其它电建工程系统的开发实践具有重要的借鉴意义.     

丙烯酸树脂生产线工程项目施工管理

根据丙烯酸树脂生产线工程项目实践经验对项目进度、质量和项目协调进行了阐述,为了达到项目预期目标,工程项目业主施工管理应重点关注施工协调、进度管理、质量安全管理工作。     

输变电工程建设项目施工质量管理对策分析

由于输变电工程中的人员、技术较为复杂,因此在工程的建设控制中容易存在角度问题,难以对施工进度进行控制.输变电工程建设的质量管理工作能够有效保证其具体的施工进度,因此在项目的质量管理工作中具有必要的研究意义.本文主要对输变电工程项目建设中的施工质量管理内容及对策进行分析,详细论述在项目施工质量管理中的控制要素,从而保证工程建设中的安全质量.     

浅谈消防工程项目管理

从建设工程项目管理的角度对消防工程的目标、内容、生命周期和建设程序以及消防工程的质量控制等作简要分析,指出现阶段消防工程中存在的问题,提出相应的对策。     

工程项目全寿命周期的设计质量管理

设计阶段是决定工程项目全寿命周期质量的关键环节,设计质量决定了工程项目的成败。文章从工程项目全寿命周期的角度,定义设计质量的涵义,分析了全寿命周期设计质量的特征,提出实现工程项目全寿命周期设计质量管理目标的思路,并结合变电站项目阐明实施全寿命周期的设计质量管理能有效提升工程项目的综合效益,实现工程项目的增值目标。     

略论工程设计与工程造价管理及控制

引言 建设工程项目,由于具有单件性、多样性、固定性的特征,决定了建设工程造价所具有的动态性、差异性、大额性等计价特征.而目前我国工程造价管理中普遍存在的概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,说明了工程项目的造价管理和控制,非一般意义上的商品成本的管理与控制.     

工程项目管理模式的特征分析与选择

一般认为,工程项目管理可分为业主的项目管理、施工单位的项目管理、设计单位的项目管理和施工总承包单位的项目管理等。业主是建设项目生产过程的组织者。因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主的项目管理是管理的核心。业主要成功实现工程项目目标,项目管理组织的高效协同工作是重要保障,其首要任务就是为工程项目选择适宜的项目管理模式。