“三无目标”下的海尔战略

张瑞敏参透了老子“无为而治”的思想。他认为,企业管理的最高境界是“群龙无首”：每条“龙”都很有能力,每个人都把工作做到最精细,希望“每个员工成为自己的CEO”。所以,海尔在互联网时代,追求“三无目标”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。互联网时代,信息不对称的主动权在用户手中,     

“两利四率”考核“指挥棒” 引导央企加快高质量发展

在2020年12月24日的中央企业负责人会上,国务院国资委党委书记、主任郝鹏表示,2021年国资委将引入全员劳动生产率指标,与净利润、利润总额,营业收入利润率、资产负债率、研发投人强度等一起,形成“两利四率”考核指标体系,引导企业关注改善经营效率和发展质量,更好实现高质量发展。媒体舆论高度评价“两利四率”的提出,认为这是国资委履行出资人职责,落实国资保值增值、引导企业提质增效、推动国有资本和国有企业做强做优做大的考核“指挥棒”。     

“诚信”铸起城外诚

在北京的人们都知道南三环外有个“城外诚”,可说起“城外诚”的由来,土生土长的老北京人也未必知晓。 在北京的人们都喜欢去逛城外诚,说起来也都是因为这里奉行“诚信天下,以德经商”、“信誉第一,顾客至上,全心全意为人民服务”的办企宗旨,服务好、质量放心。 城外诚的当家人——刘长河总经理这样认为:做人要有诚信,做企业更要有诚信。     

OHSMS中的与“不符合”“危险源”

初看字眼，觉得“危险源”与“不符合”是两个概念，完全不可能混用。但不少受审核组织对这两个词理解不准确，甚至会将“不符合”当作“危险源”进行辨识，导致企业在危险源辨识、风险评价和风险控制策划过程中进入一个“死循环”，做无用功。例如，某企业在危险源辨识时，将酒后驾车作为危险源。在风险评价时，由于考虑酒后驾车是违反法律的行为，被评为较高风险等级危险源，     

倾情女性内衣 牵手文胸专家——康奈内衣扩张有“术”

盛况空前的庆典 12月17日,主题为“传承·腾飞”的康奈国际化工业园落成暨二十五周年庆典在温州隆重举行。康奈集团总裁郑秀康在此次庆典其中提出了康奈“十一五”规划,其中在未来五年内打造9个产值超过亿元的子公司目标颇引人注目。集团在做大做强主业皮鞋的同时,加快做强相关产业的战略不言而明。而就在此前不久,康奈内衣有限公司与温州文胸知名企业丰琪尔服饰有限公司签署合作协议,开始了两个本来并无多少关联企业的合作序幕。     

广东“十二五”转型势在必行

位列全国经济总量前三位的广东、江苏、山东的“十二五”经济增长目标均已公布,分别为年均增长8％、10％、9％。三省虽都下调了经济增长预期目标,但“三强”之内,广东的预期增长目标却是最低的。这是广东主动降低经济增速,以强化经济发展方式转变的结果。广东过去是农业大省,得益于在全国率先改革开放,迅速做大了经济总量,但回头看,第一批进入广东的企业多数是劳动密集型企业,处在产业低端,     

说“範”、“笵”和“范”

“範”、“笵”和“范”在古代为3个音近形似的字,现今则统一简化为“范”字。从这3个字的本义着手,对它们之间的区别与联系进行梳理,分析3个字在做姓氏时的用法．并从简化字“范”的简化谈汉字简化与规范化的现实意义。     

上海轻工产品“日不落”

上海轻工实施海外拓展总体发展战略，把参与国际市场竞争，力争在国际市场占有一席之地作为整体发展战略的重要支撑。2003年，上海轻工实现出口创汇10．6亿美元，同比增长10．1％，企业外向度达到20％，都创出了历史最高水平。现在，上海轻工的冠生园糖果、“蝴蝶牌”缝纫机、“凤凰牌”自行车、“红双喜”乒乓器材、英雄制笔文具、“中华牌”牙膏等产品，进入世界各大洲180多个国家和地区。     

“金日漆”盗用“中国名牌”欺骗消费者

“金日”自称长期坚持“质量第一,务实创誉,精益求精,文明服务”但是盗用“中国名牌”是否是“务实”之举?盗用“中国名牌”又是否可以为企业“创誉”?企业要想做大做强,靠的是脚踏实地的努力。“金日”假冒名牌训导消费,这种行为是国家法律所不允许的应当引起有关部门的重视,更要引起全社会的高度重视!     

“十二五”央企改革发展的核心目标确立

国资委主任王勇最近表示,“十二五”时期,中央企业改革发展的核心目标是：做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业。实现这一目标,必须把着力点始终放在做强做优、提升综合素质和主业核心竞争力上,切不可盲目追求规模扩张。做强做优是对每个中央企业提出的要求,具体来说要做到“四强四优”。“四强”就是自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、     

“家一样的关怀”加速品牌建设

捷达降价了,爱丽舍也降价了,2006年的中档车市在一汽大众与东风雪铁龙不约而同的性价比之争中迎来了春风送暖的季节。让消费者以平实的价格购买汽车产品是众望所归,势在必行,而为消费者提供便捷周到的服务更是义不容辞的责任。东风雪铁龙立足中国轿车市场10余载,一直沿袭着东风汽车的“关怀每一人、关爱每一车”和雪铁龙“创新服务于用户”、“想在你之前,做在你     

“春兰巨资建成模具基地”引起关注

踏踏实实从基础制造做起,不做简单的“锣丝刀式”组装工厂,多年来,春兰这种务实风格给中国制造业带了个好头。最近,春兰“投巨资建设模具基地”并实现“模具大批量出口”引起了由中国机电企业网及世界机电经贸信息杂志社等十家单位联合主办的“中国机电企业十大新闻”评选活动的关注,被列为候选条目。     

“清欠现象”及其法律思考

步入九十年代中后期,与钢铁市场进入买方市场,竞争愈加剧烈成正比的另一个经济现象是,大型钢铁企业货款被巨额拖欠。武钢被人拖欠的货款从几年前数亿元的高起点直线上升,直至十几亿元、几十亿元,有时竟接近百亿元。旧帐未了,新欠又至。至1997年上半年,欠武钢债的企业还有1700余户,拖欠时间日积月累轮回经年。这意味着大批销售收入没有回笼,职工群众的辛勤血汗,国家的有形资产在一步步严重流失。 一、清欠现象剖析 与“拖欠现象”一同降落人间的是它的孪生兄弟“清欠现象”。     

国家电网：“旗帜领航”促进党建与经营深度融合

<正>党的十八大以来,习近平总书记就国有企业改革发展和党的建设作出一系列重要论述,为加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设指明了方向,提供了根本遵循。国家电网有限公司（以下简称“国家电网”）党组始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。国企改革三年行动以来,国家电网以鲜明立场坚持党的全面领导,以务实举措提高党建工作质量,充分发挥各级党组织和党员作用,奋力推动公司做强做优做大,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强保证。     

组建“巨人企业”加强宏观调控

国有资产投资分散,企业规模不经济,抵消了我国的大国优势。组建“巨人企业”是风险较小的可行方案。“巨人企业”是由若干个同行业或生产同类产品的企业组成的人、财、物、产、供、销一体化的企业。其目的是实现国有资产的规模经营,扩大投资决策的主体。由此可以:发挥新技术、资产和技术人员的作用,提高整个国家的工业水平,有助于稳定市场和资产增殖。     

“中国真皮领先鞋王”称号康奈蝉联两届 郑秀康畅谈“领先”秘诀

2004年中国真皮鞋王表彰会于2月6日在北京举行,康奈集团蝉联“中国真皮领先鞋王”称号(全国仅两个)。这是继去年12月康奈荣获“向世界名牌进军、具有国际竞争力的中国企业”殊荣之后两月内获得的又一顶尖荣誉,也是康奈人多年来提倡的“事事超前、敢于领先、稳健务实、步步精彩”企业精神与努力打造世界名牌,跻身全球一流制鞋企业行列的应得回报。     

面向“无”而存在

无是个本源性的、基础性的元哲学问题 ,“无”是人类的最终极的挑战 ,是每个人乃至可能是人类所不可逃脱的“终极命运”。它是人类的“终极关怀”的起点。西方传统文化将存在与无截然二分 ,将无排除在存在之外 ,在思无的方法上将无当成一个对象来思。而现代西方哲学 ,尤其是海德格尔哲学 ,则将存在和无相内在包含、互相依赖、互为根据 ,认为无就是存在的最基本的结构 ,存在和无相反相成、互由对方显现自身、互以对方为自身的结构。由此引发出西方现代哲学的根本性变革因素 :时间性 !这是海德格尔哲学的核心问题。无是时间意识得以成立的基本要素 ,取消了无 ,也就取消了时间意识的基础。     

德国“特大号复苏”

20世纪90年代以米,德国经济持续低迷,但一直被称为“欧洲病夫”的德国在2010年却发生了巨大变化。德国权威人十称,本次德国经济强劲的增长为“特大号复苏”,其力度之人足以冲散德国人积累了20年的不安感。,2010年德国失业率连续14个月下降,7．3％的失业率与加拿大的失业率基本持平,比关国少了2个百分点．．德意志银行表示,德国企业2010年全年利润平均增长率将达6．8％,相较之下,全球企业平均增长率仅为1．3％。     

论“鸡口文化”与企业战略联盟

“鸡口”文化来源于“宁为鸡口，不为牛后”这一成语，“鸡口”文化作为一种低劣的企业文化，制约着企业战略联盟的发展。必须超越“鸡口”文化，发展战略联盟，把企业真正做大做强，实现可持续发展。     

论企业管理要坚持“以人为本”

“以人为本”是我们党提出的科学发展观的本质和核心。企业管理更要坚持“以人为本”,也就是尊重人才,挖掘人的潜力,满足人的需求,企业的核心竞争力要从对生产资料——“物”的重视转向对劳动创造主体和享用主体——“人”的重视。企业要注重内部人和外部人的需求,对内树立“员工至上”、对外树立“顾客至上”的管理理念。作为企业主人的员工,更要摆正位置,牢牢把握主人翁精神,不断学习发展自己。