战略导向下的项目组合管理模式与流程

项目组合管理是组织战略与具体项目相连接的桥梁,本质是落实战略实施,将组织确定好的战略目标与具体的项目结合。基于项目组合管理理论,对传统的战略层次理论进行了突破,提出了项目组合配置的组织战略目标导向的创新视角,建立了战略导向下的项目组合管理理论框架模型,设计了战略导向下的项目组合管理的组织结构与流程模块,以此提高企业项目组合管理的能力和水平,促使企业战略目标的实现。     

基于战略导向的项目组合选择研究

项目组合选择是企业项目组合管理的重要内容，对实现企业战略起着至关重要的作用。以企业战略为实际出发点，构建了基于战略导向的项目组合选择流程模型；针对目前企业重财务、轻非财务的战略评价现状，提出综合财务和非财务的战略符合度项目组合选择评价指标体系，并对各指标体系评价内容进行了说明，可为企业进行以战略为导向的项目组合选择提供参考。     

企业战略导向及资源约束下的项目组合模型

项目组合管理是企业项目化管理的主要方法,主要问题是解决如何通过项目优选组合和统筹利用有限资源实现企业战略。提出将企业战略目标进行分解,构建出企业战略导向的项目优选组合矩阵;通过约束条件找出制约和支持项目组合的关键资源和瓶颈资源,构造出项目组合资源约束矩阵;从战略导向和资源约束两个维度出发,基于设计结构矩阵(DSM)和领域配置矩阵(DMM)的思想和框架,设计出综合企业战略导向和资源约束的项目组合模型并进行优化处理。     

基于柔性系统动力学的企业项目组合全过程动态管理模式研究

项目并不是孤立于企业运营和战略而单独存在的,传统的项目管理导致企业在多项目管理中出现瓶颈,各个项目独立性和企业管理的整体性在战略统筹上产生矛盾,降低了企业的整体效益,制约了企业的长远发展。针对项目导向型企业在多项目管理中存在的问题,对企业项目管理中柔性因素进行了概念界定和测度,基于系统动力学和模糊数学原理,考虑到企业与项目的动态运行,柔性整合项目群集成、项目组合管理模式与企业战略规划,提出了项目组合全过程动态管理模型。     

房地产企业项目组合管理流程设计

根据项目组合管理理论,结合行业发展现状,对房地产企业项目组合管理总体战略流程进行设计,构建相应的管理体系及分解层次的战术执行流程,旨在弥补房地产企业因人事变动、人才流失等造成的管理技术损失,使企业的管理执行过程更规范化和程序化.同时,对房地产企业项目组合管理中的资源合理配置、战略统筹兼顾等提出具体建议.     

研发项目组合的战略一致性关键影响因素研究

复杂产品研发过程中并行开展多个项目,可以有效提高资源利用率,但研发中的各种不确定性常导致项目变更,使研发项目组合与企业战略目标相偏离。基于组织信息加工理论,探讨影响复杂产品研发项目组合的战略一致性的关键因素。通过对300家涉及多个研发项目管理的企业发放问卷,进行多元回归分析。研究发现,项目组合管理流程设计与实施,项目终止质量和高管参与对研发项目组合的战略一致性均有显著的正向影响。研究结果对于提高复杂产品研发项目组合的战略一致性,改善研发项目组合管理绩效具有理论意义和现实启示。     

基于项目化管理的企业动态——柔性战略实现机制研究

以复杂性科学为理论基础,分析了项目化管理与动态-柔性战略的潜在的耦合性,提出了动态-柔性战略的概念及其实现机制——项目化管理、规划模型和运行模型。以项目推进实现动态,以项目组合实现柔性,培育企业动态核心能力,不断进行客户价值创新,在战略转换中实现竞争优势的持续。     

项目组合管理在大型建筑设计企业中的应用

随着我国国民经济快速发展和建筑设计市场国际化,很多大型建筑设计企业均面临着人力资源、体制资源、管理提升等三大问题。为了有效解决上述问题,分析并提出了大型建筑设计企业在实施项目组合管理中应该解决的企业战略定位、备选项目分析、备选项目的初筛和精选、项目优先级划分、项目组合管理计划确定以及项目组合管理系统等方面的策略。     

创新型化工企业战略转型的重大创新项目风险分析与应对研究

战略转型期的重大创新项目风险管理是创新型企业成功实现持续创新的关键。结合我国当前“调结构、转方式”的企业战略转型要求和创新型化工企业创新项目特点,构建了创新型化工企业战略转型的重大创新项目风险系统分析理论框架。进而结合企业实际,对云南XX化工集团战略转型的重大创新项目风险要素进行了系统梳理和识别,并对企业有效管控重大风险,成功实现持续创新给出了应对建议。     

建筑企业项目组合管理成熟度模型研究述评

自20世纪80年代以来,成熟度模型研究逐渐成为学者研究的热点方向。随着组合管理、项目管理和企业战略管理研究的深入,建筑企业项目组合管理成熟度相关的研究越发活跃。文献调查显示,近年来大部分研究成果主要集中在组织级项目管理成熟度的应用、组合管理标准、项目管理知识体系等领域,随着建设项目独特性和复杂性的增加,建立符合中国传统文化背景和建筑企业管理特征的项目组合管理成熟度模型将成为研究的热点。