石化企业物资管理内控审计方法初探

本文根据石化企业总资产及物资采购的特点,探讨了物资管理内部审计控制的方法,从而使物资管理与国际接轨,健全会计信息,提高资产的安全性和利用效率。     

探讨铁路建设项目投资计划应把好设计关

本文简述了铁路建设项目投资计划管理的基本要点,并对提前介入设计拿出了几个重要的管理措施,希望能给读者提供一些帮助。     

石化建设项目图纸动态管理研究

针对石油化工建设工程项目设计、施工和竣工图纸的固态化、不可编辑版本的现状和存在问题以及由此造成的不利影响进行分析,对图纸固态化不可变版本给几个专业带来的不利影响进行具体剖析。对石油化工建设工程项目设计、施工和竣工图纸进行数字化动态管理的必要性进行归纳,对图纸进行数字化动态管理的可行性和具体解决实施办法,从机构人员和制度保障上进行了探索。     

平板玻璃企业改扩建项目经济评价应注意的若干问题

本文介绍了改扩建项目的一般特点和经济评价的计算方法，分析并讨论了平板玻璃企业改扩建项目的常见类型及其经济评价中应注意的若干问题和实例，指出按照国家产业政策的要求实施提升产品质量和档次的改扩建工程是技术落后的平板玻璃企业生存与发展的必由之路。     

浅谈大型石化建设项目质量管理之审计机制

大型石化工程项目规模庞大,质量管理不仅靠过程质量控制管理,更需要集中的审计机制对质量保证体系的监督和审计。本文简单介绍了质量审计的作用和在大型石化项目中的运用     

大型石化企业投资项目物流要点分析

经济增长速度的不断加快,给予了我国大型石化企业良好的发展契机,相关投资项目数量与日俱增。由于大型石化企业投资项目的物流管理工作较为系统和复杂,对物流管理技术要求较高,所以面对繁多冗杂的各个物流环节,应掌握管理要点,做到有的放矢。本文通过概述大型石化企业投资项目物流管理情况,分析了物流管理中的要点。此研究以探究大型石化企业投资项目物流管理要点为目的,从而提高石化企业投资项目的物流管理水平。     

石化企业物资管理的内部控制与审计探讨

石油化工企业在日常的生产运营中,物资使用消耗较大,决定了其物资采购的频繁性,所以做好石化企业物资管理的内部控制与审计,对于石化企业的稳定发展具有至关重要的作用。本文就通过确定审计目标、明确控制与审计重点、确保审计的全面性及有效性三个大方向进行分析,从而有利于确保我国石化企业物资管理的有效性。     

石化企业物资管理的内部控制与审计探讨

石油化工企业在日常的生产运营中,物资使用消耗较大,决定了其物资采购的频繁性,所以做好石化企业物资管理的内部控制与审计,对于石化企业的稳定发展具有至关重要的作用.本文就通过确定审计目标、明确控制与审计重点、确保审计的全面性及有效性三个大方向进行分析,从而有利于确保我国石化企业物资管理的有效性.     

台湾三大石化企业概况

介绍了台湾省三家最大石化企业的生产、经营和发展情况。     

石油化工企业工程建设项目管理

介绍了企业工程建设项目的管理过程,认为工程建设项目管理的关键在于建立自适应的项目管理组织,做好工程前期工程质量管理,通过强化管理,优化工程控制等,做好工程建设项目管理的基础和保证,才能实现项目管理的预期目标。     

浅析石化工程项目管理信息系统建设

大型石化工程项目建设的复杂性决定了目标信息化建设本身是一项复杂的系统工程,硬件和网络相对比较容易,而选择真正能够解决问题的软件系统,并与项目管理过程结合并非易事。本文从项目管理和项目控制等方面的要求入手,结合具体工程项目,讨论大型石化项目管理信息系统建设方案的设计,分析应用模式和实效。     

石化项目工程建设的安全管理

根据中国石油集团公司管理层提出的“优化资源,发展优势产业”的战略目标,石油化工炼油项目工程领域的建设节奏也同步加快.项目多,时间紧,工程建设任务重,各施工队伍整体水平参差不齐,致使安全管理工作难度加大.如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程建设顺利进行的基础,本文对石化项目工程建设的安全管理进行了分析,旨在推进项目工程建设的安全优质施工.     

石油化工企业作业许可信息化建设探讨

针对炼化行业安全风险高、连续长周期生产的特点,惠州石化生产作业受控系统已在国内石化行业首次建成一套规范现场生产作业行为的信息系统。系统引入“工业互联网+危化安全生产”工作理念,实现了施工作业许可、重要生产工作许可、消项操作、巡检管理的移动化、智能化,全面落实现场作业“定点、定时、定人、定路线、定标准”工作要求。     

石化建设项目施工进度管理工作的分析和建议

从进度管理的作用、影响进度的主要因素、进度管理主要工作内容等方面进行分析和总结,以期能更科学、更系统地管控工程项目进度,达到项目建设最佳目标。     

论石化工程施工中的质量管理与控制

结合缅甸化肥、越南化肥和宁夏化肥项目的总承包现场施工管理的实际,阐述施工前和施工过程中的质量管理与控制。通过加强质量预控、过程控制,以确保工程施工质量,提高项目质量管理水平。     

石化建设项目竞争力分析方法研究

针对项目竞争力评价进行了研究,指出了项目竞争力分析研究的基本方法、内容及评价指标。     

石油化工建设项目各阶段投资控制探讨

鉴于石油化工建设项目的特殊性,投资控制难度较大,失控现象时有发生。为有效控制投资,应在各阶段采取措施,以达到降低成本,实现投资目标的目的。从石油化工建设项目各阶段出发,对投资控制进行探讨。     

浅谈石化建设项目各阶段的造价管理

随着近年来国内对能源需求的急剧扩张,石化建设项目在国内遍地开花。在石化项目建设过程中,"三超"现象时有发生,工程造价管理中出现了许多的新问题,出现了一些由于工程投资失误而引发的案例。因此,应对工程造价管理进行改革,建立一个科学的工程造价管理体制,加强工程建设各阶段的造价管理,采取有效的控制措施,以此达到降低企业的投资成本和投资风险,增加企业投资收益的目的。本文从工程建设投资方(业主)的角度介绍了项目建设各阶段造价管理的主要任务。     

石化企业电网无功补偿分析

石化企业电网中感性负载较多,功率因数较低,因此电网中通常装有无功补偿装置改善电能质量、降低网络损耗。介绍了石化企业常用的无功补偿方方法、原则以及补偿量的计算方法,通过仿真计算,分析无功补偿地点以及补偿量对电网损耗的影响,为石化企业无功补偿提供理论基础。