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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 187 毫秒
1.
为搞好电站建设投资控制管理,适应社会主义市场经济,建立以项目法人责任制为核心的现代企业制度,加强对大朝山项目造价的静态控制,动态管理,提高大朝山项目投资效益和社会效益,真正体现按现代企业制度运作对电站建设管理的优越性。  相似文献   

2.
云南大朝山水电工程概算动态总投资为88.7亿元,由国家开发投资公司、云南红塔实业有限责任公司、云南省开发投资有限公司、云南省电力公司,以5:3:1:1比例出资,按现代企业制度组织建设、营运。在建设中,把工程造价管理与控制,贯穿于工程招投标及标后合同管理的全过程,建立招标工程项目造价控制程序,对工程造价管理实行责任制,并成立了“工程造价管理课题小组”,在总体上实行“静态控制,动态管理”,已取得了初步  相似文献   

3.
大朝山水电有限责任公司不断完善以项目法人负责为核心的现代企业制度,按照公司董事会的决定,在大朝山水电站设计概算不做调整的前提下,编制业主预算,作业公司进行工程造价控制和工程内部审计的主要依据,充分体现了公司制企业自主经营,自我约束的新型机制。  相似文献   

4.
赵东 《云南水力发电》2002,18(4):84-86,97
大朝山工程材料供应管理基本上采用了“业主供应管理模式”,在目前的管理体制和管理水平下,这种办法在大朝山工程被应用得较为成功,但是也还存在一些共有的问题,需要不断地探索,创新。文章从管理的角度,以大朝山工程建设为例,对“业主供应管理模式”进行了具体的分析、介绍。  相似文献   

5.
正工程造价审计主要是指对工程价格结算与实际完成投资的真实性以及合法性进行审查与监督,从而对工程项目建设过程中是否存在虚列工程、弄虚作假、套取资金以及高估冒算等违法违规行为进行控制管理。工程造价审计作为我国工程建设项目经济监督的重要手段,也是贯彻国家相关投资政策,维护建设单位以及施工单位合法权益的有效措施。因此,强化工程造价审计管理,提高项目建设投资效益,规避投资风险问题的发生,已经成为当前工程项目建设管理的重要内容,这对于推动我国工程项目建设管理的规范化也具有非常重要的作用。  相似文献   

6.
据云南大朝山水电有限责任公司分析表明 :大朝山水电站工程建设已完成过半 ,投资完成 32亿元 ,工程造价有望低于88 7亿元的概算投资。工程投资成本控制居全国百万千瓦级水电项目先进水平。大朝山水电站于 1997年经国家正式批准开工。工程开工后 ,业主认真履行项目法人制、招标投标制、工程监理制。在投资控制上 ,按照“静态控制、动态管理、总量控制、合理调整”的原则 ,以合同管理为主线 ,进行科学分析的动态投资管理。公司从优化工程设计入手 ,以科学的技术管理手段降低实物工程量 ,跟踪和调整分析整个电站建设总进度 ,实行网络进度动态管…  相似文献   

7.
尼尔基水利工程投资管理模式的探索与实践   总被引:1,自引:0,他引:1  
袁纯山 《水力发电》2004,30(3):6-9,21
尼尔基水利工程建设对工程造价实行“静态控制、动态管理”的模式。静态控制,是在批准的设计概算基础上编制“项目管理预算”,替代设计概算,对工程投资实行全方位控制和管理,合理计算工程完成投资,严格合同管理,保证工程静态投资控制在国家批准概算的范围内。动态管理,是对工程总投资中的价差和利息(融资费用)的管理。融资费用按批准的贷款额度实际发生的利息列支。价差是项目法人控制动态投资的主要内容,制定《尼尔基水利枢纽工程价差计算办法》,据以编制年度价差,达到有效管理工程总投资和降低工程造价的目的。  相似文献   

8.
工程概预算是确定和控制工程项目投资的文件,它需要有高度的科学性、准确性。从健全和完善工程预算定额及编制办法的角度出发,浅述了概预算编制中存在的问题,提出了对工程概预算进行控制和管理的措施,以及对建立高素质概预算编制和管理队伍的建议。  相似文献   

9.
随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善,特别是中国加入WTO以及电站建设项目法人责任制为核心现代企业制度的建立,怎样探索和建立与之相适应的项目投资控制管理体制,提高我国水电行业国际竞争能力,合理确定和控制电站建设投资,是当前水电同行们非常重视和关心研究的问题。结合大朝山项目投资目标确定及具体管理实践,针对业主预算编制“总量控制、合理调整”方法,以及对业主预算执行“静态控制,动态管理”的过程及成功经验撰写本文,供同行借鉴和探讨。  相似文献   

10.
张勇 《治淮》2006,(2):31-32
合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容。合同管理的好坏不仅关系到国家建设资金的安全、有效使用,关系到工程项目能否顺利按时完成,同时又是工程投资、质量控制的一个重要手段和关键环节。淮安枢纽工程在建设过程中,建管局和设计、监理、施工单位、材料和设备供应等签订各类合同上百份,通过加强合同管理,不仅保证了,工程建设目标的顺利实现。使工程建设投资控制在国家批准的概算范围以内,而且为工程获得“部优”、“国优”发挥了积极的作用。  相似文献   

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