大朝山水电站工程造价管理

云南大朝山水电工程概算动态总投资为８８．７亿元，由国家开发投资公司、云南红塔实业有限责任公司、云南省开发投资有限公司、云南省电力公司，以５：３：１：１比例出资，按现代企业制度组织建设、营运。在建设中，把工程造价管理与控制，贯穿于工程招投标及标后合同管理的全过程，建立招标工程项目造价控制程序，对工程造价管理实行责任制，并成立了“工程造价管理课题小组”，在总体上实行“静态控制，动态管理”，已取得了初步     

浅析大朝山水电项目业主预算

大朝山水电有限责任公司不断完善以项目法人负责为核心的现代企业制度，按照公司董事会的决定，在大朝山水电站设计概算不做调整的前提下，编制业主预算，作业公司进行工程造价控制和工程内部审计的主要依据，充分体现了公司制企业自主经营，自我约束的新型机制。     

大朝山水电站机电安装的投资控制管理

投资控制是水电工程建设监理工作的三大目标之一,如何有效地确定和控制水电工程的投资、协调和解决业主与承包商的商务争端,是监理工程师必须重视的问题。文章通过对大朝山机电安装的投资控制管理实践,提出一些方法和经验。     

大朝山水电站工程建设总进度管理

电力市场竞争的客观事实，迫使大朝山公司不断的转变观念，必须以各投资方利益为第一工程职责，以追求最大的利润为宗旨，以提高是素的竞争能力为管理目标，把大朝山水电站建设成为优质工程，一流电站，最终使投资方获得最大的回报，大朝山公司也得到大的发展。科学管理电站工程建设总进度，是缩短工期，降低工程造价，提高电价要素的市场竞争能力的有效途径。     

大朝山水电站工程档案的动态管理

大朝山水电站是装有 6×22.5 万kW水轮发电机组的大电站, 在工程投资大、建设周期长、涉及专业多的情况下,为保证工程档案的完整、准确、齐全、及时、合格交验,对档案管理工作做了一些探讨,可供参考.     

大朝山水电站工程价差管理

价差管理作为投资管理的重要内容应受到重视，其管理方法和管理型式应根据工程条件及管理要求而不断变化，大朝山工程建设管理虽然根据工程实际情况形成了适合自己的从差管理模式，但是实践证明，无论采用什么样的价差管理模式都有明显的管理缺陷，今后是否应取消价差管理这种落后的管理方式，尚待研究思考。     

大朝山水电站工程质量管理

大朝山水电站继1997年11月截流后，经过三个枯水期的高强施工，目前土建工作已接近尾声，电站全面转入机电安装，工程的进度，质量，投资都得到了有效控制，文章主要从监理角度介绍大朝山电站的质量管理。     

大朝山水电站工程主要材料管理

介绍了大朝山水电站工程主要材料的管理方式，管理工作任务，以及在材料质量控制，费用控制，计划管理方面的做法和措施，并进行一些分析和探讨，对取得的经验加以总结。     

大朝山水电站工程施工用电管理

文章通过对大朝山电站施工供电规划及管理的介绍,用电负荷的统计和分析,以及以往漫湾等电站施工用电情况统计,可以从中得出一定的规律可供借鉴。     

大朝山水电站金属结构设备监造管理

论述了大朝山电站金属结构设备制造吸取原来漫湾设备制造的经验，对各设备制造玫派驻了较有经验的监造工程师，通过这些监造工程师的工作，确保了设备制造质量，也积累了丰富的经验。     

浅议水电施工企业成本控制

介绍了水电施工企业成本管理的特点及成本构成,详细阐述了成本控制的方法,以期对企业获利提供帮助。     

大朝山水电站地下厂房土建工程的成本控制

有效控制实际施工中的成本，首先在确定计划成本，然后制订完整的实际计划成本实施办法；先根据施工组织设计制订出工程总体实际计划成本，再根据单项施工措施编制计件考核办法，管理层要对制订的办法进行监督执行；最后要对影响成本的因素进行分析，如施工措施，设计变更，分包队伍能力，资源配置等，对这几方面要针对情况采取措施进行控制。     

大朝山水电站工程建设施工规划

大朝山水电站工程建设施工规划在可研报告的基础上，使用获得的更新市场信息，从建设体制、实施方式、承包市场特征、施工技术方案、总进度计划待深入的技术、经济研究和比较，为招标文件的编制提供更先进、更合理、更经济、更准确的设计方案，为项目实施提供管理指南。     

大朝山水电站人工砂石骨料生产与质量控制

大朝山水电站人工砂石加工系统是电站工程施工的大型辅助配套工程，为电站226.25万m^3主体工程混凝土提供所需砂石膏料，产品质量的好坏直接关系到电站的百年大计，此文对加工系统的工艺，生产及质量控制加以总结，确定科学，合理的生产工艺和行之有效的措施控制，以进一步提高砂石料产品质量。     

大朝山水电站截流工程监理工作

本文简要述及了大朝山水电站截流工程监理工作内容及监理工作的具体作法，体现了监理在截流施工中的作用。     

大朝山水电站工程建设档案管理

以工程建设档案管理的有关法律和国家规定为依扰，对大朝山工程建设档案笔试管理工作从组织机构，工作制度，电站工程档案分类方法，责任公司开展工程档案管理工作的具体作法几个方面进行阐述，最后对电站迎接2001年底第一台机组发电需做的工程档案工作作了展望。     

水电工程施工项目成本控制方式浅议

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理．提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。