县级供电企业管理的研究

随着电力企业改革的不断深入，电力企业如何加强企业的管理防范风险已是摆在电力企业面前迫切而重要的问题。本文结合县级电力企业面临的管理风险，继而从营销管理、财务管理、绩效管理等方面探讨供电企业的企业管理。     

浅谈供电企业管理风险与防控

随着国民经济的迅猛发展,电力企业改革的不断深入,电力企业如何加强企业的管理,防范风险的发生已是摆在电力企业面前迫切而重要的问题。本文结合电力企业管理方面的诸多问题进行了分析,继而探讨了对电力企业管理风险的防控。     

浅谈电力企业风险导向内部审计的具体应用

风险导向内部审计是审计发展到一定阶段的产物,为适应社会经济发展的需要应运而生。风险导向内部审计在电力企业中发挥着越来越重要的作用,为促进电力企业健康有序发展提供了有力保障。因此,电力企业中审计人员一定要秉承“追求卓越,不断超越”的理念,进一步发挥风险导向内部审计的作用,使其更好的为企业发展服务。下面从风险导向内部审计的含义人手,阐述电力企业实施风险导向内部审计的必要性以及风险导向内部审计在电力企业的具体应用,希望能对企业内部审计工作提供一些有益的借鉴和参考,促进企业管理水平的进一步提升。     

电力营销风险管理的研究

随着电网商业化运营的逐步发展,电力营销已成为公司运作的重要组成部分,电力营销工作的质量直接关系到公司的良性发展;目前我国的电力行业正处于转型时期,这将会面临着许多电力发展的问题有待于解决,给电力企业的生存发展带来了严峻的考验。本文先浅析了电力营销管理风险,分析了当前电网运行面临的营销风险过程,以及提出适当的对策与合理的建议,以保障电力企业的根本利益,并有效地促使企业向着健康的方向不断发展。     

电力营销全过程电费风险常见问题探究

电力企业在发展过程中,电力营销工作显得十分重要,并且电力营销工作对企业的发展也有着十分重要影响作用。电费风险管理是电力企业管理工作中重点内容,并且这也是电力营销工作的重点内容,在实际发展过程中,都会存在一些电费风险问题,假使电力企业在发展过程中并不重视这一问题,没有依照现实发展状况采取有效解决措施,就会为企业的发展带来巨大经济损失,这就会为企业的发展带来巨大经济损失,这对企业可持续发展产生巨大影响。所以,有效强化电力企业对电费管理控制是相当重要的,需要不断完善相应风险控制体系,这样就能够为电力营销工作顺利开展提供较好的保障。     

当代企业财务问题的成因、控制途径和风险预警

随着市场经济的发展,现代企业面临越来越多的外部竞争,财务风险便伴随着企业外部竞争的加剧应运而生,尤其是在我国市场经济发展不健全的情况下,财务风险更是企业所不能避免的。因此,加强财务风险的认识对企业来说就显得尤为重要。美国的“金融海啸”席卷全球,其起因主要在于风险评估不足。由于各种不确定性因素,企业面临着各种风险,财务风险又占据着重要的位置,能否对财务风险进行有效的管理和控制,是企业能否顺利实现企业预期目标的关键。     

供电企业电费核算管理问题研究

电力工业是关系民生发展的基础产业,在机遇与挑战并存的时代背景下,推动电力公司改革、加强供电企业的电费核算质量,提高电费管理水平,从而促进企业效益提升,是电力企业服务于社会主义和谐社会建设的共同责任。加强电力企业的电费质量管理,推动电力系统资金运作,提高电力企业的经济和社会效益,是一个动态综合的管理发展过程,本文主要从目前电力企业电费核算管理面临的挑战出发,具体分析问题产生的原因,并提出改革和发展的措施,旨在加强对供电企业电费核算水平的思考,努力构建一个科学、高效、安全的电力企业效益发展方案。     

探讨供电企业工会女工管理工作中存在的问题

随着经济的快速发展,我国电力行业得到了快速的发展,作为电力的主要供应者,电力企业的发展对于社会经济的发展具有重要的作用。在电力企业中,共轨女工委员会作为联系女工和企业的桥梁,是企业发展的重要桥梁,对于工会女工的管理是电力企业快速稳定发展的重要问题。本文从电力企业工会女工管理存在的问题人手,对加强女工管理的措施进行了分析,具有较强的指导意义。     

电力企业财务风险的分析与防范

财务风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响,企业若对财务风险熟视无睹、听之任之,积累到一定程度后便会导致企业破产或倒闭。加强财务风险管理意识,加强对公司运作中的财务风险的监控与防范,是保证公司稳健发展、长盛不衰的必要手段。本文以电力企业的财务风险为研究对象,针对电力企业的财务现状,提出了优化资本结构、实施债务重组、加强营运管理、控制成本费用、提高盈利能力等建议,最大限度把财务风险控制在合理范围内,避免出现财务危机。     

浅谈供电企业民主管理

21世纪。电力企业作为国民经济基础性产业,理所应当积极承担自己的社会责任,供电企业把推进企业民主管理,作为职工当家作主,推动公司发展的一项重要基础性工作。因此,企业管理模式发生了巨大改变,民主管理对于供电企业的改革发展至关重要。如何充分做好民主管理工作,使公司上下干群关系和谐,持续稳定不断向前发展,需要供电企业的民主管理能够在创新中不断发展,在新形势下探索出一条适合供电企业实现民主管理的有效途径。笔者结合自身工作指出了当前供电企业民主管理建设面临的具体问题,并提出了一些相应的对策和建议。供同行参考。     

轻松化解电费回收风险——建立电力营销全程信用风险管理模式

电费拖欠已成为困扰电力企业经营和发展的重要问题之一,如何及时有效地回收当期和陈欠电费,降低不良债权,有效防范和化解电费回收风险,是摆在电力企业面前亟待解决的重要课题。     

破解预算管理难题——全面预算管理信息化解决方案帮助企业实现利润最大化目标

电力市场化的深入进行使电力企业把战略中心从安全生产逐步转移到利润最大化上。电力企业组织机构复杂，内部单位地域分散，如何适应这种战略转变，协调部门、子公司之间的资源分配，实现集团公司整体利益最大化，是电力企业要解决的难题之一。全面预算管理是解决该难题的有效方法，作为一种重要的企业管理机制，它可以协调企业的各种资源，把企业的战略目标与企业实际的资源整合能力结合起来，实现发展目标。     

供电企业电力营销风险管理的必要性及管控措施分析

电力供销作为供电企业的主营业务,直接关系到企业的经营和发展。供电企业经营管理人员由于对电力营销工作及当前复杂的市场状况认识不足,在一定程度上阻碍了企业的进一步发展。本文通过分析电力企业营销风险和管理现状,进一步提出有针对性的管控措施。     

电力营销信息管理系统的设计要点初探

作为电力公司管理工作的核心,电力营销信息管理能有效实现电网公司建设控股型、集约型的现代化经营管理目标。电力营销信息管理系统已经逐渐成为电力企业营销管理的重要技术工具,它实现了营销过程的全面覆盖,能有效减少市场风险、提高用户管理水平和企业经济效益。     

电力企业标准化管理与建设初探

作为企业提高生产安全,保证产品和服务质量,推动技术进步的基础,标准化的工作对企业长远利益的发展起着重要的作用。目前我国电力企业标准化的发展水平非常不平衡,并且在实施的过程中还存在着一些问题。因此本文对电力企业标准化的管理建设方案做出了探讨,并给出切实有效的建议,希望可以为我国电力企业的发展提供一些帮助。     

关于电力施工企业成本管理与控制策略的分析

随着我国经济的快速发展,电力企业的市场竞争也越来越激烈,如何做好电力企业成本控制,是提高企业市场竞争力和企业长期持续发展的重要手段。因此,本文作者从电力企业成本管理与控制的必要性入手,阐述了电力施工企业成本管理与控制存在的问题及应对策略。     

浅析电力企业绩效考核与实施评价

电力企业在现代社会有着举足轻重的地位,因为如今生活中的方方面面都离不开电的供应,电能的发展推动着整个社会的发展。良好的企业管理机制才能给企业带来良好的发展,在电力企业的管理制度中,绩效考核是一项衡量企业发展状态的重要指标,只有把绩效考核工作落实好,企业才能走向正规,朝着更好的方向去发展。     

线损产生的原因及降低线损的有效措施分析

现代社会已经进入了全民用电时代，各种电子产品，电脑、电视机、机械工业生产等等都离不开电，这促使了我国电力企业技术飞跃进步和电力行业高速发展的同时，也带动了行业内部竞争。对于电力企业而言，电能损耗是关系到其生产发电能力和长期发展的重要因素。因此为了确保电力企业更好更快发展，企业必须就提高其发电效率，有效降低线损不断努力研究，综合分析企业电能线损原因，然后采取有效改进措施。提高企业电力产能和经济效益。下面文章就结合国网公司电网损耗规定和吉林省供电公司设备经济运行和线损精细化管理的要求，开展基于数据融合技术的全维度电网损耗分析，探讨如何降低线损的措施和方法。     

对供电企业供电所员工思想及行为的浅析

在我国经济不断发展的情况下，体制改革在不断的加快，对于电力企业来说竞争在不断的激烈，在全新的形势下如何保证电力企业持续、健康、和谐的发展，就是一个重要的话题。由于“三级五大”改革的不断深入，在公司各供电所凸显出员工队伍不稳定，导致工作懈怠和相互推诿，不不肯学习、不思进取，个人行为给公司造成不稳定因素。笔者主要阐述了供电企业开展思想政治工作的重要性，并对如何做好思想政治工作提出了自己的看法，仅供参考。     

关于电费的营销风险控制措施

对于供电企业而言,在销售收入中比重最大的是电费营销,电费是衡量一个电力企业运营状况的重要指标。而然在电费的营销过程中,不可避免的会出现各种风险,这很大的影响到供电企业的健康发展。因此采取合理的防范措施,对电费风营销险进行有效的控制,是当前供电企业所面l}缶的关键性问题。