海外承包商HSE管理审核工具的实践应用

海外石油化工企业在增储上产过程中存在大量的新建、改扩建项目,油气生产区域内的施工作业危险性很大,许多现场工作往往需要依托承包商进行施工,承包商管理的效果往往决定现场HSE管理的绩效。为了使承包商的管理更规范化、系统化和有效化,科学定量评估承包商HSE管理水平,采用开发的海外承包商HSE管理状况审核工具对某工程施工承包商进行事中审核,客观反映承包商的HSE管理现状,准确定位承包商在HSE管理上存在的不足与缺陷,规范承包商的现场HSE管理,针对性提升HSE管理水平,最大限度减少事故发生,为同类项目的承包商HSE管理提供参考。     

浅析海外EPC项目施工HSE管理

项目施工HSE管理是EPC项目管理的重要组成部分。尤其是海外项目,施工HSE管理作为企业管理的名片,代表着企业管理的形象。笔者以自己的工作体会,谈一谈海外EPC项目施工HSE管理的几个重要方面。     

工程建设项目HSE管理经验成果与理论探讨

随着我国工程建设项目管理的发展和管理模式与国际接轨，以及国家和谐社会建设的需要，项目HSE（即健康、安全、环境）管理近年来得到工程建设相关方的高度重视，发展十分迅速。特别是2005年国家新推出的《建设项目工程总承包管理规范》GB／T0358第13条明确要求：工程建设总承包企业应按照《职业健康安全管理体系规范》GB／T28001和《环境管理体系规范及使用指南》GB／T24001建立有效的职业健康安全和环境管理体系。     

中国建筑行业海外扩张急需国际化的项目管理人才

近日，由美国项目管理协会（PMI）与中国对外承包工程商会共同举办的PMI国际承包项目管理高层圆桌会在北京举行。参会人员认为，中国建筑承包公司在国际竞争下面临巨大机遇与挑战，缺乏大量优秀的国际化的项目管理人才已经成为中国建筑承包公司在海外业务拓展的障碍和瓶颈。     

海外工程总承包项目中如何避免和应对海外专利纠纷

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、工期、造价、HSE全面负责。     

海外油田地面建设的HSE管理实践

通过海外油田地面施工建设HSE实践管理,从构建HSE管理体系,对分包商的管理,人员素质的要求,现场施工管理,海外防恐的具体做法和注意事项进行阐述。海外施工涉及外籍雇员和业主,需要建立相应管理机制和办法。加强信息沟通,与当地人员和睦相处避免冲突,保证人身财产安全,以规范有效的HSE管理提升企业形象和声誉。     

浅谈安哥拉海外工程监理

结合工程实际,分析了安哥拉海外工程监理的要点,总结做好海外工程监理的经验。结果表明：企业通过科学监理、诚信服务,在海外市场越做越大,树立了良好的品牌形象。     

HSE管理在长输管道山区施工中的应用

川东北—川西输气联络线工程平昌分输站—恩阳段,管径为Φ1016,采用X70管材。中原油建承担了第一标段的施工任务,全长20.845km,该标段位于四川省巴中市平昌县境内,管线经过的地形为大巴山山地,最高海拔1338.8m,最低海拔     

【海外工程】

2010年我国对外承包工程新签合同额约1300亿美元;中国中冶签下科威特约5亿美元工程承包合同;沙特城乡事务部次大臣主张发展以轻轨为主的公共交通;印度“十二五”期间拟投资1,3万亿美元用于基础设施建设     

浅谈海外工程项目管理

在我国施工企业纷纷走出国门参与国际竞争之际,结合海外工程的特点,提出项目管理要注意的四个重点：合同管理、风险管理、材料设备采购和人才培养。     

浅谈国际工程HSE管理策划

HSE管理体系的最大特点就是在施工前,对可能遇到的各种危险因素进行评估,找出可能导致事故发生的主要因素,制定有关预防措施和应急反应计划。因而要求施工前制定一个详尽的HSE管理计划。与国内工程建设相比,国际工程面对的是完全不同的外部市场环境,包括社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、工艺标准、惯常做法等都与国内有所区别。因此,国际工程HSE策划要求更高、适应性更强、挑战性更大。     

浅谈"施工项目环境和安全管理策划"

目前,有些建筑施工企业已通过了《环境管理体系》（ISO14001）和《职业健康安全管理体系》（GB／T28001）的认证,通过两个标准的贯标认证．极大地推动了施工项目的安全生产和文明施工措施,对保障员工的生命安全,改善环境,提高企业的社会形象起到了积极作用。     

海外工程进口物资清关浅谈

由于非洲经济的特殊性，我国对外承包工程所需要．的大部分物资严重依赖进口。因此，做好物资抵港后的}快速清关工作对于节约时间与财力成本颇为重要。     

海外电力EPC项目安全管理实践

针对海外电力EPC（设计、采购、施工）项目与国内项目安全管理的差别,结合公司多年以来海外电力EPC项目管理的工程实践,介绍了公司在项目运作过程中安全管理的模式,对其他海外EPC项目安全管理具有一定的指导借鉴意义.     

对国际总承包公司HSE管理的认知

随着国内建筑市场对外开放,很多知名的国际总承包公司(EPC)相继进入中国建筑市场,同时将诸多先进管理理念、管理程序、管理经验带进了中国,而健康、安全和环境三位一体的管理体系(HSE)尤其值得我们学习和借鉴.本文结合工程实践,就HSE计划书的编制、工作重点、环境影响分析及评估、激励机制等问题进行了探讨,并提出几点建议.     

海外项目群管理新模式研究

随着"走出去"的中资企业逐年增加,海外基建市场的竞争压力也越来越大。如何适应新的国际基建市场环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,成为"走出去"的中资企业面临的新问题、新挑战。本文结合吉布提在建项目群的管理实践经验,从统筹协调、资源共享、降本增效的角度,对开展海外"1+N"的鸿雁式项目群管理的新模式、新方法进行了总结和研究。     

关于海外施工设备采购及管理情况报告

我国对外承包工程业务这几年发展很快，取得了很大的成就。这里面有国家政策的支持．承包工程企业的努力，也与相关行业的支持包括金融机构和施工机械行业等有关方面的支持是分不开的。     

海外公路工程项目施工安全管理研究

海外公路工程项目在我国建筑企业的业务份额中所占的比例越来越大,尤其是在非洲等不发达国家和地区的工程也越来越多。在建设过程中具有施工环境复杂、施工难度大且与国内施工差异明显等特点,针对海外公路工程项目施工期安全管理方面常见问题进行了分析研究并针对各项问题提出了相应的解决措施,通过制度、人员、设备三个方面对如何进行施工安全管理进行了说明,以期为同行业工作人员提供一定的参考。     

浅谈优化海外项目施工现场管理

针对海外工程的特点,论述了优化现场管理的基本原则和主要内容,提出了适用于海外项目现场管理的科学有效的途径和基本方法。总结出现场管理是施工企业生产经营活动的基础,最能体现企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,优化施工现场管理是一条必由之路。