软件成本评估系列（二）——项目成本调整

从前人的研究成果可以看出，正规的成本评估可以使软件项目顺利完成的几率增大一倍以上(详见《软件成本评估》，McGraw Hill出版社，1998年版)。虽然大多数公司和个人都意识到成本评估在项目中的重要作用，但能真正认识到软件评估是一门通过学习而掌握的科学的人却寥寥无几。     

软件项目计划

通过阅读本文．使读者对软件项目计划有一定认识并应用于项目和组织中。希望读者为提高软件的可预测性而不断探索．为生产出高质量的产品。     

软件成本评估系列（三）——处理重复使用

在CostXpert Group工作期间，我发现，很多合作的公司都通过制定正规的成本评估而大大提高了投资收益(ROI)。这三年来我们对CostXpeit Group客户投资收益进行了调查，结果显示：这些公司的投资收益平均在29：1到37：1之间。这和Capers Johns的研究结果十分相似(详见《软件成本评估》，McGraw Hill出版社，1998年版)。     

浅谈如何设计软件项目计划

通过阅读论文使读者对软件项目计划有一定认识并应用于他们的项目和组织中。希望读者为提高软件的可预测性而不断探索,为此使我们的行业生产出高质量的产品。     

基于.NET的软件开发成本管理系统

本文讨论了．NET相关技术，并利用ASP．NET实现了软件开发成本管理系统。文本对该系统功能、系统流程、系统实现以及关键技术做了详细的分析和讨论。     

论软件项目成本控制分析

针对软件项目成本控制过程中存在的问题进行分析,进一步探讨如何加强软件项目的成本控制,有效降低工程成本,提高企业经济效益。本文通过论述项目成本控制基本原则、分析成本控制过程中易出现问题的原因,最终结合工程项目成本管理中的有关成功经验提出了一系列软件项目成本控制的对策意见,为解决软件项目成本控制问题提供了一套解决思路。     

软件成本评估方法综述

如何做好软件项目预算一直是政府机关、企事业单位进行信息化建设的难题之一。软件成本评估是通过一套流程或模型对软件项目开发的工作量、工期和成本进行评估的行为,可以提高软件预算的精确度,有利于保障软件项目的交付周期,合理安排和调度研发人员。首先,对软件成本评估方法进行分类介绍和对比,分析其优缺点;然后,采用软件项目样本数据,对功能点、用例点、神经网络、类推4种评估方法进行实验分析;最后,指出现有的软件成本评估方法存在的问题和进一步研究的方向。     

软件开发项目的计划制定——软件开发项目管理的案例解说系列（二）

引言上一期(今年四月份)的《程序员》杂志所开始的软件开发项目管理的系列文章,以一个软件开发项目的需求和范围管理作了开始。我阐述了对任何一个给定的软件开发任务,如何利用对需求管理因素     

Enterprise JavaBeans（EJB）适合你吗——评估EJB技术时应该注意些什么

虽然EJB技术同DCOM和CORBA一样,是一种领先的、用于任务重大的应用程序开发的平台,但它并非对每一个项目都是最合适的。如何知道它对于你的项目和你的组织是合适的?决定EJB技术对你来说是否合适,请考虑以下几个方面的因素：     

对酒当歌——上海烛龙《古剑奇谭》独家专题报道（四）

一款游戏,一个故事,其中极其重要的组成部分就是故事的主角了。《古剑奇谭》项目开发历时两年多,     

针对小型团队的软件项目环境（下）

本文将详细说明一个五人开发团队需要什么样的硬件和软件产品，同时还将讨论，当这个团队在这种环境中使用Visual Studio Team System的时候，你可能需要解决的某些授权方面的话题。     

一个亿 九人制造——管理好你的兼职员工（二）

“韩国货价格便宜，但是质量不过关，德国货质量过关，但是价格高得离谱。而我们，有高于韩国货的质量，低于欧洲货的价格，市场需求又那么大，我不挣钱谁挣钱？”在很多特殊的行业中，总会有许多事情是不被大众所了解的，Dock所在的这样一家公司便是如此，在能源加工领域，公司掌握了几项国内最为核心的技术，然后通过进口欧洲一些常规产品自己进行技术改造，工作量非常小，但产品的价值却大幅度提升。加上一套行之有效的兼职战略，大大降低了运营成本，他们的故事——     

大卸“商业智能”（系列四）

各类机构都希望负责商业智能和绩效管理的IT主管们主动帮助转型,改善其业务。用户对商业智能和绩效管理的需求,让企业获得更大商业价值。     

项目研发过程中的微软式管理控制——软件开发项目管理的案例解说系列（四）

在本篇文章里,我将讨论的话题从前面几篇文章所着重讲解的有关开发项目的计划工作,转到软件开发时项目管理的具体执行工作上来,并进一步介绍微软在产品开发上的许多独特的管理方法和企业文化。     

创建国际数字内容产业园——上海2010年信息服务业巡礼（系列四）

上海市闵行区的东南角,这里风景秀丽,两面环绕上海的母亲河黄浦江,一个崭新的国际级的国际数字内容产业基地——上海紫竹科学园区去正在悄然崛起。     

畸形的开发——在“非软件企业”开发软件（上）

软件工具已经融入到企业生产经营之中,非软件企业(下文简称“普通企业”)是指涉足软件开发业务,以软件辅助主营业务的企业。这些企业开发软件不是为了创造利润,而是为主营业务服务。而且,在除了利用成熟的软件商业产品之外,软件开发的工作量在企业所有的工作中只占很小比例。 本文描述了在普通企业里生产软件,在软件项目中常常出现的几类问题。对照本文的描述,我们的企业用户是不是可以发现自己的一些影子?     

安全防范工程项目的成本预算和管理的一般方法（下）

上一期,我们为读者介绍了安防工程成本目标控制的阶段划分、安防工程项目成本预算的作用及编制依据、安防工程成本预算的执行标准及编制办法,以及安全防范工程施工费的构成及计算的一般规则。接下来,将介绍安防工程成本分析和控制的一般要点、施工成本管理的几种常用措施,以飨读者。     

BlackBerry开发经历——PodTrapper项目的经验教训（上）

本文将介绍我自己开发的第一个BlackBerry移动应用——PodTrapper——过程中学到的经验教训。内容涵盖开发、定价、零售和市场营销等诸多方面。     

软件开发项目的需求和范围管理——软件开发项目管理的案例解说系列（一）

这篇饱含了栾跃先生多年来项目管理经验和实践案例的文章,是软件开发项目管理案例解说系列的第一篇,讲述了在软件开发项目初期,如何有效的进行项目需求分析和范围控制。     

软件开发过程中的测试管理——软件开发项目管理的案例解说系列（五）

从上一期中的连载文章开始我将系列文章的重点转到了项目管理的具体执行的内容上。这篇文章中我将继续讨论与项目管理执行有关的具体工作和方法,着重讲解软件开发的测试工作。