优化模切工艺 提升模切质量和效率

<正>印刷包装企业能否在激烈的市场竞争中生存立足,除关注印刷质量外,最重要的便是价格与服务。价格直接牵涉到利润,而利润涉及成本,降低每个生产环节的成本即挤出了利润空间,从而赢得价格优势;快速交货则是企业能力的体现,也是权衡企业服务水平的重要     

浅谈平版印刷成本核算方法与步骤

<正>目前,在竞争激烈的印刷行业,利润是每一家印刷厂赖以生存的前提,印刷价格是每一个客户都很重视的问题,它可能会直接影响到客户的去留。印刷企业需要制定行之有效的价格策略来占领相当的市场份额,因此,报价是印刷生产中非常重要的一个环节,报价太高,可能没有客户,报价太低,印刷企业又没有利润。印刷企业要在客户对价格的承受能力和印刷企业期望的利润之间找到一个平衡点。大多     

印刷厂省纸事小"节支"事大

纸张是印刷的重要耗材之一,其质量与价格决定着印刷品的印刷质量和成本.在印刷行业竞争日益激烈,印制利润每况愈下的形势下,加强纸张采购、储存、发放及使用的管理,节约每一张纸,对企业来讲,不失为增收节支的良策,纸张成本管理已成为印刷厂的一个经济增长点.     

论印刷业的客户关系管理

当今印刷厂雨后春笋般的兴起,合资独资印刷公司长驱直入,印刷业面临着激烈的市场竞争,保证活源充足,是印刷业生存的基础 持久、忠诚的客户,是印刷业兴衰成败的关键 客户的满意度和忠诚度将会接影响企业的销售和成本 因此,客户关系管理已成为利润和成功的关键 现代的客户关系管理(CRM),是     

保质量保周期--书刊印刷企业适应市场需求的关键

保质量、保产量、保周期、保服务、保安全，一直是书刊印刷企业生产经营管理中的五项重要目标。然而，随着印刷市场的变化，这五项目标轻重缓急的次序却发生了新的转变。在２００２年春季教材的印制生产中，高质量、短周期成为各出版社对印刷厂的普遍要求，而保质量、保周期，也相应成为各书刊印刷企业生产管理各项目标要素中的重点。在确保产品质量的基础上，哪个印刷厂的周期短、出书快，哪个印刷厂便占领市场先机，赢得客户信赖，增加效益。因此，保质量、保周期，不仅成为出版社发活与否的重要条件，而且成为印刷厂能否适应市场新的变化…     

印刷企业库存管理分析与优化

<正>对现在的印刷行业来说,企业首先要充分利用有限的基础设施,缩短生产周期提高效率,不断加强自身企业的竞争能力。同时,强化企业管理中的库存管理将是我国印刷企业利润增长的一个重要环节和切入点。伴随中国市场经济的快速发展,印刷企业越来越多地重视自身成本、能源节约、环境污染等问题,尤其是自身成本的降低已成为印刷厂管理人员重点关注的问题。印刷成本一直是制约印刷厂发展的重要因素,其中     

增值印刷——现代企业致胜之本

现代印刷企业无论大小在市场竞争中和发展中都会面临五大难题：一是由于企业间竞争激烈，产品利润空间越来越小。二是生产周期越来越短，客户提出的交货周期远远小于产品的实际生产周期。三是由于人们审美观点的变化和印刷产品逐渐进入国际市场的压力对印刷品的质量要求越来越高。四是企业在引进先进工艺和设备的同时，一线的技术人员和熟练的技术工人短缺越来越严重。五是由于原辅材料价格不断上涨，企业成本控制难度增加。众多企业面发展中的五大难题如何在竞争中利于不败，关键在企业的经营管理和资源管理及技术引进。[第一段]     

做好印刷业的客户关系管理

当今国内印刷厂雨后春笋般的出现,国有印刷企业受到合资,独资等所有制印刷公司的冲击,整个印刷业面临着激烈的市场竞争,保证活源充足是印刷业生存的基础,持久和可行的客户是印刷业兴衰成败的关键,客户的满意度和可信度将直接影响企业的销售和成本,因此,如何做好客户关系管理工作已成为企业利润和成功的关键。     

报纸印刷质量·时效·成本之关系

近几年,报纸无论是发行量还是版面数量都在不断增加,各地的报纸印刷厂纷纷扩建厂房,引进设备,以增强自身的生产力和竞争力。另一方面,报纸印刷市场竞争激烈,报纸印刷企业的利润空间也在不断压缩。随着生产规模的不断扩大,报纸种类的不断增多,如何摆正印刷质量,时效和成本之间的关系成为业内普遍关注的问题。这里笔者谈一些自己的看法。印刷质量企业生命如果没有质量保证,企业将失去赖以发展的基础,客户将会流失,承印报纸也会因此受到影响。目前,一些报     

报业印刷厂人才培养工作探索

人才是企业最宝贵的资源。之所以宝贵,一是人才能够迅速增强企业的竞争力,二是人才难求。随着印刷行业“十一五”规划的贯彻落实,国家对报业印刷厂提出了新的要求。报业印刷厂要想在市场竞争中抢占先机、独占鳌头,必须抓紧时间夯实内功,加快人才培养的步伐。一、报业印刷厂人才