针对石油开采企业传统成本控制体系的剖析

无论时代怎么变幻，市场经济的稳定发展必然离不开基础经济体系的优化。在基础经济建设环节中，石油资源的经济建设是重要的模块。在该文中，笔者就石油开采企业的成本管理展开分析，进行成本控制体系的健全，保证企业的可持续发展，为了达到上述目的，进行石油开采企业工作特点的结合分析是必要的，从而保证基础工作体系的健全，实现预算控制模块及其成本分析模块的协调，实现石油开采企业成本管理的全面展开。     

试论如何做好建筑工程全面预算管理

建筑工程全面预算管理的关键是预算管理应联系项目实际,贴合业务工作展开全过程管理。目前建筑预算管理主要存在预算管理方案脱离业务实际、预算管理执行偏离业务实际、预算分析考核实效性低、预算管理人员不熟悉业务工作等问题。对此需要建筑企业从业务工作出发,编制全面预算管理方案,以项目为基础执行全过程预算控制,并开展预算分析考核,重视科学配置预算管理团队,从而优化预算管理效果,为企业创造更高的经济价值。     

我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策

毋庸置疑,当前我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些不容忽视的问题,这些问题严重影响了企业的成本控制与全面预算管理。我们都知道,期间费用预算作为企业全面预算管理的重点,对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,都具有十分重要的意义。因此,可以说,做好企业期间费用预算管理,有利于企业控制成本、节约经费。证书给予这样的分析研究,我们感到迫切需要对此进行探讨,以促进其改进提高。     

基于业财融合的石油企业预算管理研究

石油企业发展随着经营环境变化,打破了传统管理思维,以战略导向为发展目标,对企业整体统筹协调管理。当前企业应发挥内部控制工具,实行全面预算管理,提高部门间合作意识,优化企业资源配置,促进企业资金利用率,提高部门间信息传输效率,降低企业经营风险。石油企业随着经营规模扩大,应健全预算管理体系。本文客观论述了石油企业全面预算管理的特点、内容及意义,针对当前预算管理存在的问题及问题产生原因客观分析,并提出全面预算管理策略,确保石油企业可持续发展。     

经济新常态下化工企业全面预算管理的困境与对策

全面预算管理指的是企业围绕全面预算体系中涉及到的项目展开的相应管理工作,包括全面预算的报表编制、流程审批、实施执行、调整分析及考核奖惩等方方面面的内容,以实现企业全面预算管理目标为目的。从本质上讲,全面预算管理是企业通过资源配置的方式实现利益最大化的基本手段。     

油公司体制下以低成本为核心的全面预算管理

综述了在油价与国际接轨的情况下,石油企业如何以降低成本为核心实施全面预算管理。分析了全面预算管理在石油企业的作用,论述了为降低成本应采取的5项措施,即实施预算归口管理、确定低成本预算目标、细化预算编制、预算执行控制及执行结果的评价与奖惩。     

全面预算管理创新及其借鉴意义——上海华向橡胶制品有限公司走出新路

近年来,上海华向橡胶制品有限公司对全面预算管理方法进行了改革创新。经过几年的实践,全面预算管理在华向公司得到推行与完善．企业以年度全面预算为依据,以月度滚动预算中途控制为手段,强化预算执行与控制．实施目标管理。本文通过运用实例剖析方法,阐述了全面预算管理创新在企业经营管理中的地位及其重要性、必要性,具体分析了华向公司全面预算工作的做法。     

完善全面预算管理提高企业管理水平

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,已经成为企业不可或缺的管理手段。由于受计划经济影响我国企业一直重核算、轻预算,随着我国改革开放的深入,国际公司的先进管理手段和经验的不断引入,我国企业逐渐意识到了预算在企业管理中的重要性,开始或已经推行全面预算管理,石油企业近年也逐渐全面推行开来。1全面预算管理存在的问题1.1预算编制方面1.1.1预算与生产经营活动脱节。预算编制涉及多部门,各部门业务人员对本部门外知识存在局限,预算编制过程中缺乏协调,造成预算编制缺乏整体性,难以实现财务预算与生产经营实际的无…     

论全面预算在路桥施工管理中的应用

财务预算管理是路桥工程施工企业管理的一个重要环节,必须引起各大路桥施工企业的高度重视。财务预算管理在路桥施工企业管理中发挥着极其重要的作用,施工企业应重视财务预算管理,结合财务预算管理的特点,加强施工人员的成本控制意识,提高财务预算人员的综合素质,注意重点项目的预算管理,严格控制执行偏差,认真落实预算考核,全面提高施工企业财务预算管理水平,促进企业的健康、可持续发展。     

探讨做好石油开采设备管理的重要意义

企业设备，是企业最重要的资产，是企业进行生产的最主要的工具。企业设备的管理问题，是关系到一家企业生死存亡的重大问题。石油开采设备，是石油开采企业进行石油开采的唯一工具，做好石油开采设备的管理，是石油开采企业顺利进行石油开采的重要支撑。文章指出了我国当前石油开采设备管理的现状，深入的分析了做好石油开采设备管理的重要意义。     

实施全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理是企业生产经营综合计划的展开、延伸和完善，制定和执行预算的过程．就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡，使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调，能充分调动企业各部门的积极性，促成企业长期目标的最终实现。探讨了企业全面预算组织、预算体系、预算流程和预算管理的作用、以及改进。     

集团型企业全面预算管理浅探

论述了集团型企业全面预算管理的条件和具体做法 ,阐述了集团型企业全面预算管理的重要性。     

浅谈全面预算管理的基本条件

任何企业(或组织)只要有收入、有支出、有资金运营,就有预算管理。但是预算管理是发挥作用还是流于形式,没有企业内部各部门之间的相互配合,任何企业的预算管理都不可能成功。就公司而言,其全面预算管理是在整个通信系统管理体制改革的前提下重新设计内部管理机制的产物,不可能脱离内部管理机制中其他组成要素的配合或协调一致而有效运行。我们将结合下列几个方面的问题具体说明。1财务部“单打独斗”的根源全面预算是计划和控制企业经营过程的工具,也是企业实施经营战略不可或缺的手段。预算必须与战略相衔接,两者之间完全可以建立起严格的…     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对建立现代企业制度、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动、提高管理水平、增强竞争力具有十分重要的意义。可以认为,通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到带动企业管理水平的提升,这是管理者在新形势下的必然选择。新的经济环境赋予了全面预算管理新的变革和新的挑战。     

建筑施工企业推行全面预算管理的必要性与策略探讨

文章在阐述全面预算管理的内涵的基础上，建筑施工企业推行全面预算管理的必要性，并分析了建筑施工企业推行全面预算管理的原则和体系构建，提出了相应的对策。     

试论企业全面预算管理与经营计划

作为企业内部管理的一个重要的管理工具,全面预算管理有助于实现企业发展目标和经营目标,还有助于加强企业各单位的沟通和对实际经营工作的管控。然而当下我国企业中全面预算管理工作还没有被普遍运用。伴随着国内社会主义市场经济的逐渐发展,我国企业全面预算管理逐渐变为大多企业进行管理的重要工具。在提升我国企业管理水平的工作中,最值得我们注意的问题是怎样构建与国内市场相符合的全面预算管理系统。     

油气开采企业加强成本定额管理的思路及对策

企业定额是合理控制生产成本、变定性管理为定量管理、改粗放经营为集约经营的有效手段。本文以油气开采企业进行成本定额管理必要性分析为切入点,阐述了油气开采企业成本定额制定的基本思路及其管理应用,试图为油气开采企业完善成本管理制度提供一套新的思路与方法。     

全面预算管理在钾碱企业的应用

全面预算管理是单位管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上,它有助于组织管理效率及效益的提高;宏观上,它是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。文章结合现代企业发展的必然趋势,论述了现代企业推行全面预算管理的必要性,并结合实际论述了全面预算的具体编制、执行、分析考核、执行结果及在推行全面预算管理的过程中存在的不足之处。     

中小企业人力资源成本预算与控制

从企业推行人力资源成本预算控制的重要性和人力资源成本预算管理编制、执行、结算等体系的运作及人力资源成本预算管理的控制措施上进行分析与探讨,努力改善人工成本结构,制定科学规范的人力资源成本控制和管理的办法,使企业人力资源成本的效益指标始终保持在有竞争力的水平之上,形成良性的循环机制。     

企业全面预算管理与绩效考核的关系

效益最大化是所有企业追求的终级目标,要想实现这一目标却离不开全面预算的管理与绩效考核的评价与跟踪,由此实现过程管控全覆盖,实现企业利润最大化目标。本文主要分析了企业全面预算管理与绩效考核过程中存在的问题,提出了加强企业全面预算管理与绩效考核的工作举措,旨在全面推进企业的内部管控力度,提升企业管理水平。