国有企业技能人才人力资源培训管理对策

阐明了企业技能人才概念,以及原有技能人才培训管理体系存在风险和技能人才浪费等弊端.提出"以人为本",建立技能人才成长的综合激励机制,实施技能人才培训全过程管理、把企业文化作为技能培训的支撑内容,推行技能人才技能等级鉴定、技能等级技术比武、推行首席操作工等新的激励机制办法.     

技能大赛与企业高技能人才培养

高技能人才是企业发展的基础。能否拥有一支高素质的技能人才队伍,直接关系到企业的核心竞争力的强弱,关系到企业的兴衰成败。技能大赛是培养高技能人才的重要途径,通过技能大赛能够促使职工提高技能,激励职工奋发向上;可以促进学校和企业改进和完善教育培训工作。构建和完善技能大赛的保障激励机制,可以更好地发挥技能大赛对于高技能人才的培养作用。     

国有企业高技能人才培养存在问题与对策

以包钢房地产开发公司高技能人才现状为例进行分析。高技能人才培养存在的问题有技能人才多，优秀人才短缺；人才老龄化，后备力量不足；激励机制不健全，高技能人才整体地位不高；高技能人才的领头作用没有充分发挥；综合素质和能力有待提高；培养机制不健全等。提出4点对策：加强宣传，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的有利于高技能人才成长的氛围；进一步完善培养机制，鼓励相关部门积极参与；培养方式多样化；构建有效激励机制。     

强化高技能人才培训走人才强企之路

为建设一支以技师和高级技师为核心、高级工为主体、工种配套、结构合理的高技能人才队伍，建立健全了技能人才的培训体系、培训鉴定模式，采用多种方式，加大技能人才的培训力度，建立激励机制。     

浅谈企业激励机制

人力资源成为企业发展的重要手段.阐明了激励机制在吸引人才、创造企业良性竞争环境、开发员工潜能方面的作用,探索了正确实施激励机制的基础要从满足人的需求出发.分析了企业在运用激励机制方面存在的激励就是奖励、激励过程中缺乏沟通、绩效考核缺少客观的评价标准等问题.提出了营造有归属感的企业文化、特岗特薪制、股权激励等运用激励机制的建议.     

济钢技能人才队伍建设的实践

技能人才作为人才队伍的重要组成部分,在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。济钢高度重视技能人才工作,不断创新机制,强化措施,完善政策,在培养技能人才工作方面取得了良好的成效,有力地推动了企业又好又快发展。     

武钢人才激励机制的构建

国有企业如何完善人才分配激励机制,是留住人才、吸引人才的关键所在。“九五”以来,武钢根据国内外人才竞争的激烈形势和企业发展战略目标,从多方面建立健全人才激励机制,特别是积极探索按劳分配和技术要素参与分配相结合的分配办法,努力提高关键性生产、技术、管理岗位和高素质人才岗位的收入,形成了多元化分配的人才激励机制。一、开展“武钢人才激励机制”软科学课题研究为构建科学合理的人才激励机制,1999年武钢经济技术研究中心和组织(人事)部处理课题组联合开展“武钢人才激励机制研究”软科学课题研究。课题组对许继集团等国内典型…     

济钢技能人才队伍建设的实战

技能人才作为人才队伍的重要组成部分,在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用.济钢高度重视技能人才工作,不断创新机制,强化措施,完善政策,在培养技能人才工作方面取得了良好的成效,有力地推动了企业又好又快发展.     

浅析中小企业激励机制的建立

中小企业存在着资金投入不够、技术含量不高、开发能力不强、享受国家优惠政策较少等＂先天不足＂,因此获得人才、留住人才、充分地发挥人才的作用,是决定企业生死存亡的关键所在。而建立行之有效的人才激励机制是中小企业人才战略的重要内容。     

企业高技能人才队伍建设的现状与对策

高技能人才队伍建设是企业人才队伍的重要组成部分,在推动产业转型升级、提升企业创新能力和增强企业核心竞争力方面发挥着不可替代的作用,是实现企业转变发展方式、促进产业结构调整的重要力量。对陕钢近年来高技能人才队伍建设实践和现状进行分析,从建立、完善技能人才培养的各项激励与管理机制入手,通过建立技能人才职业发展通道,抓好技能人才培训培养,为技能人才成长成才创造良好的环境,研究探讨企业高技能人才队伍建设的有效举措和管理模式。