工程项目代建制的探索

工程项目代建制作为一种新的建设模式，基本杜绝“三超”现象，并且割断了建设单位与施工企业之间的利益关系，从制度上消除了建设单位的权力寻租。同时，政府投资部门、代建公司、使用单位三者的责任、权利和义务是通过合同加以约定的，形成了相互协作，相互约束的工作机制，从而解决了过去建设项目主体不明、责任不清的问题，为投融资体制改革开辟出了一条成功之路。     

代建制与工程项目管理

代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项     

浅谈企业实行代建制工程项目管理模式

2004年国家颁布了《国务院关于投资体制改革的决定》,其中提出了对非经营性政府投资项目加快推进"代建制",此后,全国已有多个省市开展了"代建制"试点工作,更有一些省市及相关主管部门还陆续出台了有关政府投资公益性项目实行"代建制"的管理办法及相关规定."代建制"作为我国投资体制改革的一项重要举措,受到了人们的广泛关注,许多大型企业的工程项目中也实行了代建制管理模式.     

项目代建制发展问题研究

项目代建制在我国作为投资建设管理改革的新起点，正在各地逐步推广。由于它还处于不断完善的过程中，难免会出现一些与社会发展不相适应的问题，代建制企业的发展也存在较多问题，需要进一步研究解决。[第一段]     

港口建设项目代建制运行模式构建

建设工程项目管理是国际通行项目组织实施方式。为提高建设管理水平,保证工程质量和投资效益,适应市场经济发展,2003年,建设部提出《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,转年,国务院颁布《关于投资体制改革的决定》,     

关于代建制的思考(上)

1、国际上并无“代建制”的说法。这一说法最初产生于国内一些地方政府规定用其财力投资的工程项目需委托专业单位代为建设管理的件，如1997年青岛市人民政府正式颁布的代建制管理办法等。目前“代建制”定义的法律根据主要是《国务院关于投资体制改革的决定》（以下简称《决定》）的相应描述：“加强政府投资管理，改进建设实施方式。……     

工程项目风险管理模式初探

风险管理是项目管理不可缺少的一部分。参照固外工程项目管理体系,建立项目风险管理模式,该模式对工程项目风险控制和规避有一定的实用价值和借鉴意义。     

浅析代建制与工程项目管理

一、工程项目管理的性质和定位工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务的活动。代建项目管理从其实质理解,是作为项目业主通过签订合同或协议,聘请有能力、有资格的专业公司为其服务,代表业主来实施项目,其性质属于业主方的项目管理,任务重在管理和服务,称为代甲方。二、工程项目管理的范围和内容工程项目管理的工作范围在业主     

构建新型"代建制"模式初探

《国务院关于投资体制改革的决定》（以下简称决定）提出，“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位”。至此，“代建制”模式作为非经营性政府投资项目的管理模式便具有了积极的制度内涵。11月，建设部又出台了规范性文件《建设工程项目管理试行办法》，     

国内政府投资项目代建制模式管理探论

国内政府投资项目实行"代建制"源于20世纪90年代,经过一段较长的摸索期,"代建制"得到了长足的发展,也逐步得到了国家有关部门的认可,2004年国务院颁布《关于投资体制改革的决定》,对非经营性政府投资项目明确推行"代建制"。尽管如此,在实际操作中,我们发现"代建制"还     

建设项目实施委托项目管理模式的探索

委托专业管理公司对建设项目进行管理,是我国目前正在大力推广的一种新的建设项目管理模式.以某国家投资大中型建设项目的管理模式选择为例,就如何充分利用社会化资源,提高管理效益与效率的同时,又能使项目业主对项目实施有效控制进行了分析,提出了决策、实施与监督三位一体的管理模式,具有较强的可实施性和现实性.     

项目建设管理的新模式--代建制

“代建制”是对我国政府投资的公益性建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措.由政府选择有资质的项目管理公司,作为项目建设期法人,全权负责项目建设全过程的组织管理,促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离,通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的.结合我国目前政府投资项目的管理模式及其弊端,分析了“代建制”亟待解决的问题,提出了相应的对策.     

建设项目管理信息系统的分析与构架

信息作为建设项目实施过程中相互沟通的最基本前提条件,是进行有效管理的基础,对建设项目的顺利实施起到非常关键的作用．建设项目管理信息系统是工程信息的载体,也是工程信息强大有效的管理工具,据此笔者对建设项目管理信息系统进行了研究,探讨了系统的主要功能和基本要求;阐述了系统的分析与设计、构架与集成等内容．     

浅析建筑施工项目的经营管理模式

整理汇总了我国五类建筑施工项目的经营管理模式,并从发展趋势、应用难易程度和应用范围三个角度对五类模式进行了比较与分析.     

建筑工程项目管理中应注意的几个要点

建筑工程项目管理在工程建设过程中具有重要的作用。在具体的工程项目管理中,应注重加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理,并在各方面管理中注意其中的要点。     

我国工程项目管理模式的发展方向

通过对国外工程项目建设基本模式的分析,提出在我国应建立和完善一些相应执业资格,培育和建立完善的市场中介服务机构,建立和完善相应的法律、法规体系.同时,我国国有建筑企业必须加快改制,以适应加入WTO后工程建设项目管理与国际惯例接轨的需要.     

援外工程项目施工及监理问题初探

自1988年以来，我国开始在建设领域实行建设工程监理制度，以保证工程项目的施工质量和进度，对项目投资进行有效控制。但对于援外工程项目的施工及监理，有其很强的特殊性。在分析了这些特殊性后，提出了相应的对策和建议。     

基于GIS的工程项目进度管理系统设计

在分析工程进度管理的基本内容和一般步骤的基础上，探讨了基于GIS的工程进度管理系统的总体结构和具体实现方法，并对系统的功能进行了详细设计。为工程进度管理系统的设计提供了一种新的实现思路，可为同类系统的系统设计提供借鉴作用。     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润.     

武汉建筑工程质量监督管理系统的设计与应用

介绍了建筑工程建设质量监督数字化技术的产生背景,鉴于当前建筑工程建设质量监督管理的现状与不足,提出了应用信息化技术加强建筑工程建设质量监管的基本途径和方法.在现代管理学原理、控制论、信息论的指导下,完成了对建筑工程建设质量监督管理系统平台的总体框架设计与构建,对质量监督管理系统建设的关键技术和开发技术路线做了系统分析论证;对立足服务于建筑工程质量监督机构的质量监督业务管理和质量信息接口(上级机构接口、检测单位接口、施工单位接口等)系统功能和结构进行了规划设计.最后以武汉建筑工程质量监督站为依托,讨论建筑工程质量监督管理系统的开发实现过程、功能体系和应用情况,并展望了系统的推广前景.