中化石油开启新一轮跑马圈地

正有消息称,中化石油从元旦后抽调全国各省份负责零售终端拓展的工作人员,分赴山东和福建的国营油企及众多民营加油站进行调研,春节后将陆续在其他省份展开,欲通过加盟民营加油站的方式来谋求零售端的转型。《证券日报》报道,本轮中化石油掀起的针对民营加油站的合作,不收购、不租赁,只采取加盟形式,即统一采用中化石油的招牌、管理理念、运营方式,统一供油等。按照计划,中化石油2018年拟在山东建立起3000座的合作加盟     

欧美油公司正在剥离部分上下游业务

据《阿各斯石油》报道,由于美国石油炼制产品利润下降,投资者为了利润,把目光转向价格更高的原油,正在对上下游业务进行剥离。     

中化集团获渤海石油区块权益

记者2月5日从中国中化集团公司获悉，中化集团全资子公司中化石油有限公司（开曼）已完成收购NEWXCL公司的100％股权。协议收购价格约为2．18亿美元，从而取得在渤海赵东石油区块的部分权益。     

BP讨论公司业务上下游合作一体化

正多年来,石油公司是否一体化、上游与下游是否真的有效合作一直处在激烈争论中。英国石油公司杂志与公司部门负责人Bernard Looney和Tufan合作,讨论了为何要兼顾上下游、如何分享合作背后的科学理论与解决方案以及由此获取的好处给行业带来的激烈竞争。英国石油公司一直标榜自己是一家综合能源公司,其上游与下游兼顾的重要性很明显的原因之一在于行业的周期性。拥有上游和下游的综合性公司在行业周期的财务状况会更好,在战略中需考虑均衡投资。油价的下跌证明一体化的优势。能源转型过程必须建立相应的竞争力和韧性,才能发展业务。     

石油公司业务管理信息系统

面对日趋势激烈的市场竞争,石油公司传统的手工或半手工处理业务经营管理方式已越来越无法适应形势的要求,需全面提升业务管理信息系统的自动化水平,使石油公司的进,销,调,存,价等业务处理实现计算机网络管理,形成完整的业务信息反馈与监督控制系统。     

浙江石油:非油业务步步高

金华佛手素负盛名,不仅是香、色、形俱佳的盆景珍品,而且还是一味名贵的中药材.走进金华的中国石化加油站便利店,很多司机就会惊喜地发现,购买这一地方特产,不再需要东寻西觅了.抓住春节前的销售高峰期,金华分公司及时在金华城北加油站便利店试点销售,效果明显,全站在22天时间内推销金佛手116盆,实现营业额近万元.     

中化买壳

中化集团香港买壳,有着双重目的,一是完成化工业务重组,二是获得在港上市旗舰公司。对于中国中化集团而言,荣登美国《财富》杂志世界五百强远远不如获得中化香港控制权来得实惠。7月12日,中化集团获知公司已经再次上榜,但是该新闻并没有成为中化集团官方网站的头条。相反,一条发布于7月5日的有关参股公司的公告却牢牢占据着这一显著位置。     

石油，变天！

<正>能源发展的车轮继续前进,石油的版图正从以北美欧洲为重心向因东亚南亚发展更快而更加均衡格局转变。在世界石油的发展中“油气G4”（美国、沙特阿拉伯、俄罗斯、中国）,体现着越来越重要的作用。世界能源主体正在由化石能源为主体的时代,向以非化石能源为主体时代转变的过渡时期。与之相应,世界石油市场正在上演着由供需紧平衡向需求决定供应的转变。在这个大转变的过程中,中国需探寻出与国情相适应的有特色的石油和能源发展道路。     

乙二醇上下游行业动态

（1）延期——Yansab公司的单乙二醇（MEG）装置投产将从2008年第四季度延期至2009年初；Sharq公司的4号MEG生产线的投产时间将由10月延期至2008年第四季度末期。     

石油巨头加速布局新能源业务

正今年以来,全球知名石油巨头加速新能源布局,引起业内广泛关注。究其原因,主要是利润和政策因素。争做能源转型者也许没有比壳牌更坚定的转型者。6月28日,壳牌天然气一体化及新能源业务执行董事魏思乐首次来华便直言,"能源转型正当时"。魏思乐介绍,5月份通过整合现有生物燃料、氢能、风能等业务,壳牌成立了新部门,并与天然气业务一起划归为天然气和新能源一体化     

纳斯特石油公司的润滑油业务

纳斯特石油公司于2007年8月底宣布，将于2009年底关闭其在Helsinki的润滑油调合装置，这是该公司唯一的调合装置。纳斯特石油公司的成品润滑油业务范围比基础油业务要小，其基础油业务向世界许多地区出售Ⅲ类基础油，其润滑油大多销往波罗的海地区。     

中国中化集团公司

中化集团是中国四家国家石油公司之一,从事石油业务经营已有50多年的历史,形成了自身的经营特色和产业布局,在国内外石油市场享有良好的声誉并产生着积极的影响。     

中国中化集团公司

中国中化集团公司（以下简称中化集团）系国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，也是中央管理的五十三家特大型企业之一，已20次入围《财富》全球500强，2010年名列第203位。     

中国中化集团公司

中化集团是中国四家国家石油公司之一,从事石油业务经营已有50多年的历史,形成了自身的经营特色和产业布局,在国内外石油市场享有良好的声誉并产生着积极的影响。     

中国中化集团公司

面对日益突出的全球能源和环境问题,中国中化集团公司（以下简称“中化集团”）以“打造国际一流能源企业”为目标,恪守企业公民责任,致力于节能、环保,安全的油气生产和供应,为保护地球家园和服务民众生活贡献力量。     

中国中化集团公司

中化集团是中国四家国家石油公司之一，从事石油业务经营已有50多年的历史，形成了自身的经营特色和产业布局，在国内外石油市场享有良好的声誉并产生着积极的影响。     

中国中化集团公司

中国中化集团公司（以下简称中化集团）系国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，也是中央管理的五十三家特大型企业之一，己20次入围《财富》全球500强，2010年名列第203位。     

中国中化集团公司

中国中化集团公司（以下简称中化集团）系国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，也是中央管理的五十三家特大型企业之一，已20次入围《财富》全球500强，2010年名列第203位。     

中化系变脸

从左手倒右手,中化系母子两公司17亿元上演收购大戏——石油贸易巨头意欲称霸中国化肥市场?     

中国中化集团公司

中化集团是中国四家国家石油公司之一。从事石油业务经营已有50多年的历史，形成了自身的经营特色和产业布局，在国内外石油市场享有良好的声誉并产生着积极的影响。 作为国家石油公司，中化集团致力于为保障国家能源供应安全做出贡献，与此同时，公司也积极关注资源与环境的协调发展。