论MES生产信息平台在生产指挥与决策中的作用

生产信息平台是在MES系统基础上开发的一个生产信息集成展示平台,可以通过进度条、折线图等各种形式直观的展现出吉林石化公司的生产运行情况、装置运行状态、主要技术经济指标、主要产品生产进度、主要原料库存等各类生产综合信息,在实际工作中为各级管理人员提供直观、形象的生产综合信息,为生产管理提供了支撑作用。     

信息技术在工程进度控制中的应用

阐述项目进度控制管理的关键点,进度控制管理中的问题,基于项目进度管理的案例分析,应用信息技术制定完善的进度管理体系,动态化监控进度工期,从而提高管理效果。     

软件项目管理中的进度管理

本文主要对软件项目管理中的进度控制问题进行了研究。通过对软件项目管理进度的概述,分析影响软件项目进度管理的因素,和进度管理计划控制,并提出了避免软件项目进度管理失控的措施。     

关于通信工程建设进度控制的分析

进度控制是通信工程建设的重要控制管理内容,是保证整体工程施工速度和成本的必要措施。本文主要从工程设计阶段的进度控制和施工阶段的进度控制两个方面对信息工程建设进度控制进行了分析,从概括性的角度分析了进度控制的内容,能够作为实际通信工程建设进度控制的参考。     

信息系统项目管理中的进度管理

本文为深入了解信息系统项目管理中的进度管理,并有效提高其管理水平,通过结合甘特图、关键路径法等进度管理控制方法、简单阐述进度管理相关概念、以及分析进度管理中的影响因素,提出有针对性的进度计划管理实施策略。     

机械设备维修的方法探讨

随着机械设备在我国各项经济生产中的广泛应用,机械设备逐渐成为制约生产进度、生产质量和生产成本的关键性因素,所以对机械设备的维修保护工作也越来越重要。本文归纳总结了当前我国机械设备维修过程中存在的主要问题,并对改进维修方法进行了探讨,为提高机械设备的运转效率提供参考。     

软件项目管理中的进度控制问题及对策分析

文章首先对软件项目管理的概念以及软件项目进度控制必要性进行了阐述;其次,对软件项目进度控制的原理进行了总结;再次,对软件项目管理中进度计划编制进行了分析;最后,对进度项目管理中的进度计划实施以及控制进行了分析。     

对研究所分厂生产计划管理模式的探讨

首先论述了作者所在工作单位生产管理的现状、管理模式和存在的问题；接着划现存的问题做了较详细的分析；最后针对目前存在的问题作者提出了改进落后的生产计划管理的途径，这些途径包括改进生产进度控制方法、明确控制核心、引进先进的ERP和JIT管理模式等。     

浅析甲方多项目进度监控

本文分析多项目管理中进度监控的难点,提出分级建立绩效指标、细粒度跟踪进度数据、分阶段管控多项目进度的实施方法。该方法阐述了在甲方项目管理背景下,如何依托企业组织的管理层次建立各级绩效指标并监控多项目进度绩效,总结了绩效采集、步进式进度控制的实现过程,对甲方进行多项目进度监控具有指导意义。     

信息科技下建筑工程项目进度控制管理研究

建筑工程项目进度控制是建筑工程项目管理的重要工作.但是由于影响工程项目进度的因素较多,因此对于建筑工程项目的进度管理与控制是非常关键的.本文以Z学院实验楼建设工程项目为例,对其建设进度中出现的问题展开研究,提出了相应的进度控制措施.     

软件项目管理中的进度控制问题探析

有效地对项目进行管理和控制,对于项目成功实施来说意义非常。通过控制软件项目的进度,可以保证软件项目顺利进行开发。本文首先概述了软件项目管理及进度控制,然后探讨了软件项目管理进度控制的方法与工具,接下来分析了软件项目进度的影响因素,并说明了软件项目管理中的进度计划编制程序,最后研究了软件项目管理中的进度计划实施与控制。     

什么是生产与物料控制（PMC）

PMC为Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控）,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。     

探究电子产品生产工艺及过程

新时期,在工业的推动下,电子产品在人们生活中占有较高的比重,已逐渐成为人们生活中不可或缺的用品。电子产品的需求量增加,生产规模也逐步扩大,销售渠道做到了线上线下结合,但是伴随着产品安全性能问题的出现,需要对生产过程高度重视,对于每个生产环节都要强化管理,加快生产进度,提高产品质量。文章着重于研究电子产品生产工艺及过程。     

谈谈公路工程管理项目中的进度管理

在具体的施工管理过程当中,公路工程项目的管理影响着施工单位的项目进程和效益,对企业的发展起着十分重要的作用,随着现代化进程的加快,施工单位也应采用现代化的进度管理方法加强对工程的项目管理,以促进公路工程的项目进度和企业的效益,从而加快企业的发展步伐。本文结合工程项目的进度管理,简要分析了项目进度管理的创新性管理措施和方法,从而加强企业对项目工程的进度管理,从整体上提高工程项目的进度。     

项目进度管理在广播电视监测系统建设中的应用

陕西省省级广播电视监测系统作为保障节目安全播出和提升节目播出质量的有力监测工具,是广播电视监测监管体系的核心部分,保障着陕西省广播电视安全播出,因此项目的进度就显得尤为重要。通过使用项目进度管理的方法和软件,结合陕西省省级广播电视监测系统建设实践,从规划进度管理、定义与排序、估算活动资源和持续时间、制定进度计划和控制项目进度等方面入手,制定项目里程碑清单以及项目进度甘特图。分析项目实施结果,制定合理的项目进度管理计划可以大大缩短工期,保障陕西省省级广播电视监测系统建设的时效性,为广播电视领域其他系统的建设提供参考。     

通信建设工程中项目进度管理的应用探讨

通信建设工程中引入项目进度管理,可以带来巨大潜在效益。文章首先介绍了通信项目采用项目进度管理的必要性,再从严格制定分布式工程进度计划以及合理管控项目进度计划两方面,提出如何加强项目进度管理在通信建设工程中的应用。     

蒙赛尔表色体系在着色光纤颜色判定中的应用

0 引 言 光纤着色是光缆生产的第一道工序,这道工序生产顺畅与否关系着后续造管与成缆工序的生产进度.由于工艺制程问题,导致着色层颜色或明或暗,使着色光纤出现色差,已成为光纤着色工序中经常发生的问题.相对于光纤的光学性能与力学性能,着色光纤色差因缺少严格的评判标准,使得着色生产人员与检验人员很难有一致的颜色偏差判断,给生...     

论通信工程项目的进度管理

科技的发展和人类生活的进步,都在推动着通信产业的发展。但是当下电信企业之间的竞争越来越激烈,要想在激烈的竞争中保持不败之地,其成本发挥很大的作用,其项目的进度也是保证竞争力的重要条件,因此对于通信工程,项目的进度管理对于企业乃至整个通信行业都有着非常重要的作用。文章重点对通信工程中的项目的进度管理进行研究,主要阐述了进度管理的意义及其流程问题,对当下的项目进度管理提出一些意见,以完善当下的通信工程项目的进度管理手段。     

对变电站建设的进度控制及其控制措施分析

变电站的建设过程中,进度控制的好坏将直接影响到变电站建设的工期长短及建设过程中的经济效益。文章结合笔者的实际工作经验,简要地阐述变电站建设进度控制的定义、内容和重点,并从中分析影响变电站建设进度的因素,在此基础上小结确保变电站建设进度控制的措施。     

生产现场工艺管理

针对目前电子装备产品生产现场面临的质量和进度双重压力,从生产现场工艺管理的概念、标准体系建设、人员培训和培养、工艺纪律检查和考核、质量文化建设方面,阐述了加强生产现场工艺管理标准体系建设的具体管理内容和要求、加强生产现场人员培训的手段和方法、加强生产现场工艺纪律检查和考核的具体要求、加强生产现场质量文化建设的具体内容,从而提高生产现场工艺管理水平,保证产品质量和生产安全,提高生产效率,降低生产成本,满足电子装备产品研制生产任务越来越重的需要。