机械一厂“联合小组”介绍

实行“联合小组”前的生 产组织与生产情况 一厂机械加工车间,在未实行“联合小组”以前,是按照旧的排列方式按装机床的,即:将同一类型的机床集中按装在一起,并按工程组成生产工段和小组。当时车间的生产组织如下图所示: 这样的生产组织与机器排列的形式,使部件在加工过程中往复於各生产工段之间,造成生产上的混乱。为了加强零件往复於工段间的调度工作,车间亦会建立“工程管理组”的组织来负责解决横的连系问题:部件通过工程管理组下达到第一道工序的工种。加工完了後经过检查转回工程管理组,再经由工程管理级转送到第二道工序的工种,继续…     

介绍一厂的联合小组

我们机器一厂第二车间──加工车间在响应高岗主席号召开展增产节约五百万吨粮食运动中,检查与革除以往陈旧的生产方式,而创始了[联合小组]新的生产组织办法,经过试点已收到了很大的效果,兹愿介绍出来供大家参考并希多加指导。 甚么是联合小组 以我国的工业观察在生产组织来看,除掉大量生产的工厂外一般工厂的加工车间的机器配备大致是将同样类型的机床集中在车间的一隅或者将同样的机床集中在一个车间,因此成批生产工厂加工车间的生产组织虽有大同小异但其组织形式均加下图所示 由於机床按装的情况与生产组织的关系各个工种都成为一个单独…     

推广临床检查工作总结

临床检查工作是苏联机器制造业,在进行流水作业的生产中,所采用的检查工作方法。这个方法是配合计划管理、加强技术管理、提高产品质量、保证全面完成任务的新的工作方法。 临床检查可以减少废品及退修品,并且能够防止大批的废品产生,能使产品质量不断地提高。我局大连机床厂实行此办法後得到了良好的效果;不但废品率显著降低,而且加强了检查人员与工人的团结;减少了工人的非生产时间。另外有的厂也采用了此办法,均取得了初步效果。特将大连机床厂推行临床检查工作总结发表於下,希望各厂能结合本厂具体情况进行认真地学习、研究,将此项工作全面地推广起来,进一步改进我们的检查工作方法,以适应生产的需要。     

孙茂林铸工小组十七个月铸件无废品月月超额完成生产任务

沈阳兴建冲剪机厂是全国铸钢及辽宁省铸锻评比经验交流会议评选出来的铸铁方面的红旗单位。孙茂林小组又是这个厂铸工车间的一面优质高产红旗。孙茂林铸工小组全组有二十八名铸工(其中有十二名技工),他们担任制造冲剪机床和其他产品的大型铸件任务。1957年12月以前,这个小组生产秩序混乱,工人在工作中马虎大意,认为:“铸造这个活是睁眼干活,闭眼倒火,不能不出废品。”因而废品是相当多的,有一次一连七天铸件全部报了废。党委书记、厂长亲自下到小组耐心地     

第二机器工业管理局关于贯彻执行苏联专家建议的决定

正确地学习苏联先进经验和在实际工作中坚决贯彻执行苏联专家的建议,是胜利完成我国伟大经济建设任务的重要因素之一,这已是许多事实所一再证明了的。在我局范围内,自从苏联专家帮助各厂进行工作以来,有些厂由於坚决贯彻执行了专家的建议,故无论在基本建设上,生产技术上以及企业管理上都有了显著的提高与改进。例如:哈尔滨量具刃具厂由於贯彻执行专家的建议比较澈底而大大地加速了工程进度。到十一月中旬已完成91·48%(按技资计)。又如苏家屯砂轮厂,由於贯彻执行专家建议比较好,即迅速地扭转了该厂过去的混乱局面,提高了产量(以本年三月份为…     

短评:加强型砂、大炉和浇注系统的科学控制提高铸件质量

目前各厂铸工车间的情况,主要的是废品多,质量低,因而影响了机器的质量及生产任务,增高了成本。自从去年全国翻砂会议与部办翻砂研究班後,以及在苏联专家下厂直接的指导帮助,各厂在改进铸件质量方面是作了一些措施,也进行了不少工作,但在质量方面总的来看,改进还是不大的。如我局今年第一季度各厂总平均产品率 还在15%左右,虽个别厂比较低,但亦不够稳定,分析其原因,最主要的有下列三点: (一)型砂没有统一配制,不能控制一定的质量。砂子是翻砂工作的主要工具,倘砂子的质量不好,如不少厂所采用的落後办法,砂子由徒工、杂工随便配合,凭主观决定…     

高速切削法多刀多刃切削法在沈阳

高速切削推广队于五—年开始先后至沈市各厂组织高速切削的学习与推广工作,在领导上重视与支持的厂收到了较好的成绩,例如一厂成立了高速切削与多刀多刃小组,工具车间成立了磨刀小组。二厂参加学习的人数较多,在去年八月及今年二月会举办了两次高速切削表演会,并逐步推广,今年一月又成立先进经验推广组。三厂去年十二月在实行按指示图表组织有节奏生产中,我出加工中薄弱环节,实行高速切削及多刀多刃切削法。使机械加工车间超额完成任务。五、六两厂对此项工作抓得比较紧,有计划的从其他工段调工友参加学习,并指定专人负责此一推广。作,同113…     

双刃螺丝车刀

我厂生产的丝锥,由于用一般螺丝车刀光扣,以致产生毛刺和螺纹角度不对的缺陷,使废品增加。在技术革新运动中,技术人员和工人共同研究,井参考苏联先进经验,设计成一种双刃螺丝车刀(如图1)。经实际使用证明:1)废品减少;2)生产效率提高80％。 1.双刃螺丝车刀的优点:1)修磨便利,在平面磨床上一次就能磨好很多把车刀,可节省大量的辅助工时。2)车刀的角度只要在制造时刃磨得正确,以后就不用修磨了,因而保证了质量,减少了废品。3)过去用一个刀刃切削,现在用两个刀刃切削,提高效率80％。4)节省刀具材料70％ 。     

东北机械工业管理局东北机器制造业工会筹委会 关於推广按指示图表组织有节奏工作经验的通报

(一) 三年来,局及各厂为了提高生产,发挥企业潜在力,克服由於缺乏先进的技术管理和生产管理所造成生产中的突击忙乱,质量低劣,任务不能按期完成等情况,会在党与政府领导下和苏联专家帮助下,通过了历次的群众运动,特别是去年的以质量大检查与加强车间工作为基础的增产节约运动,和最近的“三反”运动,经过了全体职工的积极努力,展开了劳动竞赛.“找窍门”运动,和高速切削、多刀多刃切削法推广运动,涌现出名种的先进经验,因而逐渐的改变了企业面貌,在生产上出现了新的气象:全局今年第一季已空前地超额完成了计划的9%,其总产值已超过去中同开的…     

積極學習楊守訓雙層造型法——賈元利·吳光峯創造多層造型法

东北械械第六厂在增产节约运动中,由於机械加工车间的扩充,和大力推广了高速切削法和多刀多刃切削法等先进经验的结果,生产能力大大地提高了。然而,铸造车间的生产能力仍停留在原有的水平上,不能配合加工车间的需要。铸造车间在制订增产节约计划时,就发生了困难。原因是场房太小,作业面积不够用,连地角都摆满了活。工友们在讨论计划时,没有多大信心,大夥认为产量质量都敢保证,就是设备和作业面积不够。经工会动员深入发动群众,组织工友和技术员反覆讨论,并号召大家开动脑筋、想办     

打好机械工业“三大战役” 搞好“千厂万组无废品活动”——孙昌基副部长在“千厂万组无废品活动”动员大会上的讲话

“千厂万组无废品活动”动员大会是机械工业的一次重要的会议。参加会议的代表来自各省市机械厅局、企业和由省厅推荐的部分生产第一线的先进班组。三天会议,通过动员、交流和座谈,充分听取了大家对“千厂万组无废品活动”的想法、意见和建议,感到大家对这项活动给予了高度的重视和对机械工业“九五”期间实施“三大战役”的拥护和支持。下面我重点讲三个问题:一是由于参加这次会议的代表大多数来自于企业班组,很希望了解当     

软钢卡爪的使用

在一般的机械加工中,经常使用三爪自动卡盘来夹持工件。但缺点是由於卡爪本身硬度较高,常使被加工件表面夹上疤痕,而直接影响加工工件的质量,特别是在精加工中。我厂机械加工车间齿轮加工小组全体工人,根据苏式1A62 车床的三爪卡盘的构造,集体开动脑筋创造了一种「软钢卡爪」。这种卡爪,不仅能用於粗精加工,同时,不会使工件夹上疤痕,而直接保证了工件的精度。其构造与优点简单介绍如下: 苏式卡爪的特点:大家都知道,三爪卡盘可形成正反卡爪两种。在车床附件内皆具有正反卡爪各一组,但苏式1A62却只有一组卡爪而代替了正反卡爪两者的作用。其…     

高速加工卡爪的先進方法

机械十五厂工具车间铣工组,在加工卡爪时,完善地将许多具有决定意义的先进经验(高速切削法、多刀多刃切削法、多卡活操作法、流水作业法),联合起来运用,使生产效率提高了15倍。铣工组的经验,证实了要提高劳动生产率,必须广泛地采用具有决定意义的先进工作方法。同时也证明了,要充分发挥高速切削的效能,就必须很好地配合着探用其他的先进经验,以至改革劳动组织、操作规程。同志们在读这篇文章时,一方面要学习十五厂的先进加工方法,另一方面更要深刻地体会它的意义。只有这样,才能在自己实际工作中)充分地探用先进工作方法,不断提高劳动生产率,使自己成为祖国生产战线上的优秀战士。     

積極學習楊守訓雙層造型法——東北機械四廠創造快速造型法

东北机械四厂在增产节约运动中,大力推广了先进经验,机械加工车间的生产能力大为提高,因此产生了各个车间的生产能力不平衡,在生产中常常发生先松後紧和停工待料等现象。特别是铸造车间,生产能力最薄弱,常常引起加工车间停工待料。车间主任李心庚同志看到这种情形,下决心要把铸造车间的生产量从现有的基础上提高一步。他便积极钻研并学习杨守训的双层造型法,终於创造了快速造型法。这一先进方法创造成功後,使工作效     

介绍济南第二机床厂等贯彻专家建议的措施

(执行谢杰尔尼可夫专家建议的措施)Ⅰ专家来厂以前的准备工作: 於接得专家来厂指导工作的通知後,厂部即召集铸工车间、技术科等干部研究布置,为专家准备好工作条件,准备好钻工车间的一般生产情况及请专家解答的各项问题两项资料,使专家能初步了解生产情况及存在的问题。另外也布置了保持工作及专家工作室,以使专家有良好的工作环境。 Ⅱ贯彻专家建议的措施: 1.组织与领导:在厂长领导下成立由五～七人组成的专家组,由技术副厂长任组厂,技术科科长及钻工车间主任任副组长,并按具体情况成立车间小组.专业组具体负责领导、学习、研究及贯彻家建…     

王树永锻工小组五年没出废品

有人说:“做矿山机械活比做农具难,免不了报废和返修。”可是承德矿山机械厂第一车间王树永小组工人偏说:“世上无难事,只怕有心人。”正是他们有这样雄心大志,所以做到了连续五年没出废品和返修品,先后被评为市和厂的模范小组。他们小组的技术高吗?不是,38名组员都是年青工人,工级都不高。那么他们怎样作到这样成绩的? 起初这个小组的质量也并不很好。有一次,他们小组接受了打150个矿车键环的任务,由于大意,有几个火烧大了,有点氧化,在出厂试验时被拉断了。这事使他们大吃一惊,开始认识到质量的重要     

跟先进生产者共同前进

初春的阳光透过明净的玻璃,照射着戚墅堰机车车辆修理工厂机械车间的一角。车间里蒸气似雾,铁屑飞溅,只有走近车床,才看见操纵车间东门口第一台机床的是“光荣的铁路工作者”奖章获得者庄铭耕。他已经以二年零八个月的时间完成了五年工作量,现在正在做1958年的工作,并决心在四年内完成七年工作量。同一个小组、车间和同厂的许多工人,认真学习了他的先进经验,也创造了新     

广泛开展千厂万组无废品活动 积极投身产品质量翻身战役

机械行业“千厂万组无废品活动”动员大会是一次贯彻“产品质量翻身战役”指挥部关于在行业内迅速开展“千厂万组无废品活动”的动员会,也是一次落实“产品质量翻身战役”实施计划要求,广泛开展群众性质量管理活动的工作会。参加会议的代表有各省市机械工业主管部门的同志,有在群众性质量管理活动中成绩突出、创无废品班组初见成效的企业代表和部分班组代表。这次会议由战役指挥部办公室主持,得到中国机械冶金工会、中机质协、陕西省机械局及西安仪表厂的配合和支持。     

锻造套管节约合金钢的方法

我厂生产的后轴套管(汽车配件),过去都是用圆形合金钢原料车削加工的。套管的直径75公厘,长度696公厘,每件要下料29公斤。套管的内孔是用空心管子刀来加工,这样要有30%的材料变成切屑浪费了。自从上级号召增加生产厉行节约,合理使用钢材,提高材料利用率以后,我厂技术人员结合王育基小组,学习了苏联锻工革新者马拉霍夫锻造空管的先进经验(「机械工人」     

铸件在生产和机加工中的工艺性差别及其协同管理

在铸造生产中,除了高锰钢和少数耐蚀件直接使用外,大部分都要通过机械加工来形成最终零件。在机械加工过程中,经常产生加工者所期望的毛坯质量与铸造车间提供的毛坯质量不符的现象,除了明显的铸造缺陷如气孔、夹渣等,还有一些因加工不出成品造成的废品。有时双方各执一理,对加工后的废品认为是对方责任,而检查部门也不好判定,常常为此扯皮。对此应认真分析原因,制定相应的管理措施。