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<正>在当前世界经济环境下,人民币持续对外升值,对内贬值,外贸环境进一步恶化;招工难,工人工资持续上涨,用工成本上升,资源性物资价格上涨等方面的问题一齐袭来。外部环境和内部环境的变化使中小企业的日子普遍难过,特种印刷机械制造企业也不例外。面对这些问题,"该怎么办"是每个企业管理者都在思考的课题,也有很多的专家学者提出了各自的管理思路,最集中的就是企业转型升级观点,包括国家发展战略也提出要促使企业转型升级。企业转型升级是企业发展到一定阶段的必由之路,也是当前很多企业管理者常常挂在口头上的词汇。企业是经济增长的微观基础,没有企业的转型升级,就不可能有经济发展方式的实质性转变。而如何实施企业的转型和升级,并没有一个固定的模式,企业必须根据自身的特点来选择和指定转型升级策略。企业转型升级的核心目标是最大限度地凸显自身的优势之处,向高利润区转移。企业的转型升级是一个量变到质变的过 相似文献
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<正>特种印刷油墨种类繁多,承印材料不同,所适用的油墨也各不相同。比较典型的特种印刷油墨1.水性油墨水性油墨连结料的主要成分是 相似文献
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一般认为,企业形象的优劣,可以用两个标准来评估,一个叫知名度,另一个叫美誉度。一个企业,它的知名度越大,美誉度就越高,形象就越好;反之,它的形象就越差。知名度和美誉度的相互关系,可以称之为企业形象的统一性。1 内部与外部的统一是塑造企业形象的基础从企业内部来看,塑形可分为4个层次,即表层物质形象,如产品、设备、工艺、厂房等;浅层行为形象,如生产经营方式、习惯等;中层制度形象,如厂规厂纪、工作标准、技术标准、操作规程等;深层精神形象,如整体 相似文献
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以新华印刷厂为主体的各地书刊印刷企业,大部分建立于五、六十年代,属国有大、中型印刷企业,以往长期依靠当地出版局、出版社,在长期的计划经济控制下,部门所有,自我封闭,与市场隔离、市场观念不强,市场经营机制僵化,底子薄,员工多,负担重,加上书刊印刷强调社会效益,长期处于低价薄利,竞争激烈,市场发育不良的环境中。生产的品种和服务领域单一,使企业的发展和效 相似文献
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<正> 中小型印刷机械企业的 发展前景 “九五”规划和2010年远景目标指出:要实现今后15年的奋斗目标,关键是实现两个具有全局性意义的根本转变,即从传统的计划经济向社会主义市场经济体 相似文献
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国际上认为印刷业为知识产业,属于第四产业,因为印刷业每天都在生产知识,造福人民。所以从事印刷工作值得自豪,更为重要的是要把抱负放在走出国门、放眼世界上。 相似文献
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③移印 指承印物为不规则的异形表面时,使用平板型照相凹版,经由硅橡胶移印头完成油墨转移的印刷方式,移印实际上属于凹版胶印方式。目前,移印头和移印油墨都已商品化。移印主要有机械式移印机和气动式移印机两种类型。采用气动式多色移印机可实现网点多色套印,可在仪器、仪表、机电零件、玩具、灯泡等异形表面上完成精美印刷,其应用范围十分广泛。 相似文献
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这里所说的改革系指经营理念的革新而言。度过了计划经济年代的企业要想一下子革新还不是易事,因为那个时期的阴影还没有彻底消除。 相似文献
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日本印刷产业在经营环境方面经历了巨大的变化。如长期的经济停滞、各种新型媒介的流行、出生率的下降与社会老龄化,以及2011年日本东京大地震。这些都造成印刷市场的不景气,而且这种趋势还会持续下去。根据政府部门所做的产业统计数据,2011年拥有4名以上从业人员的印刷企业的业务量较上一年下降了7.5%,产值减少到5.6亿万日元。根据日本印刷产业联盟的研究报告,日本印刷产业的交易额将从2010年的7.9万亿日元,下降到2020年的7.4万亿日元。 相似文献
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随着现代信息技术的不断发展和中国加入WTO,越来越多的中小型印刷企业认识到信息技术的应用能提高企业的经营管理,但很多中小型印刷企业仍对信息化在企业中的应用感到茫然,认为投入多,经济效益不明显,即使有意推行,也面临着如何实施的尴尬。印刷企业要适应市场竞争、增强自身竞争实力,走信息化道路是必然之选。 相似文献
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品牌每时每刻影响着我们的日常生活。随着生产力的高度发展,产品同质化时代的到来,品牌已成为企业在竞争中获胜最有力的武器,越来越多的企业开始重视品牌的建设,在印刷行业也是如此。一个没有品牌的印刷企业,很难在竞争如此激烈的市场中生存,只有品牌和品牌的拥有者才会获得成功,才可能取得巨大的社会效益和经济效益。 相似文献
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