国有企业人力资源管理之探讨

探讨了国有企业人力资源管理目前存在的问题、国有企业人力资源管理改革的方向、企业提高人力资源投资效用的途径 ,阐述了企业应当关注身边的人才 ,切中了当前企业改革中的一个重要方面———人力资源管理职能的再设计。     

浅议国有企业的人力资源开发与管理

国有企业的发展壮大是实现我国工业化的需要,是进行经济结构调整的需要,增强企业竟争力的需要.人力资源,特别是人才资源,是国有企业的最重要资源,是国有企业核心竟争力的源泉.国有企业要想在激烈的国际、国内竞争中求生存、发展,必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足,建立健全用人机制、激励机制、人才引进机制和流动机制,科学制定规划,加强队伍建设,加大投资力度,多方合作,形成合力,才能为企业吸纳、留住和用好人才,促进企业不断发展壮大.     

谈国有企业人力资源开发

市场竞争日趋激烈,国有企业人力资源开发和管理工作的重要性凸显,企业应及时转变旧的人事管理观念,建立全新的、系统的人力资源管理理念.人才是现代企业发展的源动力,国有企业,特别是欠发达地区国有企业的自身特点已决定了其人力资源开发必须眼睛向内,积极开发、培养适合自身发展需要的人才.     

关于加强国有企业人力资源管理的思考

丰富的人力资源是企业发展的根本,在市场竞争日趋激烈的今天,各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性,特别是国有企业.本文介绍和分析了国有企业人力资源管理的现状,针对如何实现现代人力资源管理,提出了笔者的几点建设性思路.以便同读者探讨.     

新形势下国有企业人力资源开发管理初探

随着世界经济的迅猛发展和经济实力竞争的加剧，人才的竞争越来越激烈，对人才的素质要求也越来越高。在信息先导型经济和可持续发展型经济的二十一世纪，作为知识和科学技术载体的人才，在经济发展中的作用越来越大。新形势下的国有企业应树立人力资源是企业的第一资源，是最重要、最活跃、最根本、最具有创造力资源的观念。笔认为国有企业应从以下几个方面确定人才资源开发为先导的战略，实施人才创新工程。     

浅谈国有企业团组织如何开发人力资源

阐述青年人才对企业的重要性,分析当前企业中青工的思想动态,并根据企业实际提出了团组织开发青年人力资源的方式方法.     

以加强团队建设为重点深入开发人力资源

今年的人力资源与劳动保障工作委员会会议与往年有所不同。主要足党的十七大已经召开,十七大精神正深入贯彻到各行各业和各个领域,全国人大和全国政协“两会”闭幕不久,全国组织工作会议和全国人事厅局长会议等都已经召开,《劳动法合同》已经颁布实施,国民经济发展以及中国钢铁工业的发展面临着新的形势和任务。     

加强人力资源开发大力挖掘人的潜能

在面临知识经济的新时期，在科学技术突飞猛进的新时期，在全球经济一体化的新时期，我国人才问题的紧迫性越来越凸现了。朱基总理在去年南京召开的新华商大会上说：“我们今后改革开放的重点不是吸引资金，而是吸引人才和技术”，“目前我们最缺乏的不是资金，而是人才”。这清楚地表明了中央领导对人才问题的高度关注。对企业也一样。因为，企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争。特别是当前国有企业在人才上更面临多方面的挑战。一方面，我国入世后，在经济全球化的进程中，同时也伴随着人才的市场化，人才的竞争将更为激烈，发达国…     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

针对目前国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题,认为解决问题的关键在于树立新的人力资源管理观念,建立并实施新的机制,完善相关法规体系,采用新的科学手段依法管理好企业.     

浅谈盘活南钢现存人力资源

随着市场流通体系的不断变化的拓展,以及国外产品的进入和加入世贸组织的临近,这些变化都加剧了我国市场的竞争,同时也促使我国的国有企业在逆境中奋起。以积极的姿态参与市场竞争。然而,市场的竞争,说到底是人才的竞争,是科技实力的竞争。“科学技术是第一生产力”越来越被世     

依靠新产品开发战略优化国企产品结构

以市场为导向,选择高技术含量、高附加值的新产品,选准开发战略和措施,对优化国有企业产品结构,增强企业后劲,促进企业快速稳定发展具有十分重要的意义。     

浅谈制造业企业的人力资源开发

知识经济时代市场竞争日趋激烈,人力资源的重要性尤其显现.本文以中国有色(沈阳)冶金机械有限公司(以下简称:沈冶机械)的一些人力资源管理案例出发探讨制造业企业的人力资源开发,从"沈冶机械"看沈阳、从沈阳看全国,作为制造业企业,必须将人力资源开发和利用放在非常重要的战略地位上,建立起灵活高效的人力资源开发体系,提高员工队伍的整体素质,调动他们的积极性和创造性,全面提升企业的核心竞争力.     

国有企业实施人力资源管理的问题及对策

国有企业作为我国国民经济的支柱和主体部分,对我国的社会主义性质和经济发展有着十分重要的意义。因此,国有企业改革成败与否,对我国经济能否实现快速稳定健康发展起着关键作用。在国有企业管理制度改革中,人力资源管理的变革不仅关系到国有企业改革的成败,更关系到国有企业长期的发展。本文仅就国有企业人力资源管理的现状及问题,尝试通过对其原因的分析,提出相应的对策和解决方法。     

国有企业人力资源发展与职工培训的关系

文章从介绍国有企业人力资源的现状开始,阐明了在目前的世界大形势下人才的重要性,分析了现阶段我国国有企业人力资源存在的问题,人才流失的原因等。针对这些问题和原因,提出了培训的概念,接着从培训的概念及理论研究的发展入手,分析了人力资源发展与培训的关系,并阐述了它们之间的重要性。     

浅谈国有企业人力资源开发和管理面临的问题及对策

企业要想在复杂变化的环境中生存与发展，必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一方面或几方面拥有竞争优势，而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才。所以说，企业之间的竞争，归根到底是企业之间人才的竞争。     

可运行的人力资源管理实践

一家公司文化素质决定着哪些人力资源管理（ＨＲＭ）实践将会运作和哪些不能动作，公司必须确定其职员的需求及实施新的人力资源管理实践所达到的管理水平，并结合实践来建立一套独特而有效的人力资源管理体系。     

知识经济时代人力资源的开发——对上海院人力资源开发的研究

知识经济时代对人力资源开发提出新的要求。本文以如何应对知识经济对人力资源开发提出的新挑战为出发点，借鉴上海院的实例，分析研究知识经济时代人力资源的开发。希望通过这项分析研究。对上海院在未来知识竞争中以较清晰的人力资源开发的价值流引导人才资源开发，为实现企业发展战略提供高层次的人才资源保障。     

论企业人力资源开发与管理

国有企业在改革发展建设中，如何围绕提升企业核心竞争力，贯彻“以人为本”的管理理念，加强人力资源管理成为当前企业十分关注的事。根据当前企业存在的问题，探讨人力资源的开发和管理的途径。     

国有企业人力资源管理的问题分析及对策探讨

国有企业对人力资源的重要性认识不足，对人力资源的管理不到位，导致企业人才的流失现象严重，我们只有从人力资源归属于资产的范畴考虑，承认人力资源是企业经济资源不可或缺的组成部分，才能看到企业人力资源的流失其本质上就是资产的流失，从而采取有效对策留住人才、用好人才。     

浅析企业人力资源的开发与管理

针对现阶段钢铁企业人力资源的开发与管理存在的结构不合理、专业技术人才匮乏,开发投资少、培训体系落后,考核制度不严格及缺乏有效的激励机制等问题,分析认为主要是人力资源管理的体制改革及认识观念落后,缺乏相应的管理知识造成的。提出了通过建立健全和完善用人机制、加强规划优化人力资源结构、加大资金投入提高系统开发能力等强化人力资源的开发与管理。