胜利油田:走向精细化的招标采购

胜利油田物资采购招标工作由来已久,起步于1998年,2006年成立招投标工作委员会物资采购专业委员会,统一管理物资类项目招标。胜利油田物资采购种类多、专业性强、资金额度大,针对这一特点,他们始终坚持"规范采购、降本增效"的基本原则,对招标采     

九江石化：货比三家，择优采购

针对近期钢铁等材料市场价格有大幅上扬的趋势,九江石化物资供应部按照"货比三家,择优采购"的原则,提前做好汽油加氢装置设备制造材料采购,通过询比价采购和招标采购等方式,严格控制材科采购预算费用,以设计概算为控制点,并且尽可能利用现有库存物资,努力降低物资材料采购成本.     

招标采购“聚宝盆”是这样打造的

2007年，是大港油田集团公司物资招标采购加速发展的一年，物资供销公司通过严格执行，大港油田集团有限责任公司物资设备采购招投标管理办法的有关规定，狠抓招投标运作，招标监管，招标厂家资质审核和资源市场调研四个环节，使各类物资，设备的招标工作取得了较好的成效，2007年1-7月，受集团公司委托，物资供销公司共组织招标活动58次，招标总金额近2亿元，节约采购资金800余万元。     

吐哈油田：在电子商务里“脱胎换骨”

吐哈电子商务物资管理系统自从2005年投入使用以来，整合了物资采购领域的业务流程，建立了统一的电子商务供应商管理平台，实现物资网上比价采购，充分体现采购的透明度。近两年来，组织招标1000多次，标的金额23亿元。节约采购资金3亿元。     

用好招标管理金钥匙 开启招标工作新局面—2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开

2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开为全面贯彻党和政府对招标工作的政策要求以及集团党组对采购工作的要求,全面改造和提升物资采购工作,中国石化物资装备部在北京组织召开了2014年中国石化物资采购招标工作会。国家部委相关领导、中国石化物资装备部主管领导、相关处室以及来自中国石化各油田、炼化、工程建设等企业物资供应负责人,共200余人参加了会议。     

油田建设工程材料预算价格的确定

工程材料预算价格的制定影响着工程造价的高低,合理确定油田建设工程材料预算价格是工程计价的重要工作,是编制油田建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单报价以及招标工程标底等工作的重要依据。材料预算价格,是由来源地或交货地运至施工工地仓库(施工工地指定堆放地点)后所发生的全部费用之和。因此,是投资控制的关键因素。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

招投标评委都该做什么

受油气田规模油气开发的进行,以及近期物资价格的大幅波动等影响,物资供应工作产生了多方面的变化.如今采取招投标采购已是油气田企业进行的主要采购方式,评标专家也成为招标采购不可或缺的一部分.     

胜利油田：规范管理 提高招标采购水平

胜利油田是中国石化最大的上游企业,其生产经营领域涵盖各个专业门类。油田使用物资按其物料分类包括56个大类、787个中类、4244个小类、8万余项物码,为加强物资采购管理,胜利油田自1998年成立了专门的招标办公室以来,2006年又成立了物资采购项目招标投标专业委员会,统一领导监管物资招标工作。     

采购项目预算切忌“无中生有”

采购项目预算．在物资采购中何等重要？毋庸置言。但往往在实际工作中，不少采购人在确定采购项目预算金额时，却不讲究科学合理性，或以具体品牌的市场价为标准，或以过去的采购价为参考，或将采购单位的申请数打折扣后作为参照，这些做法直接导致具体采购时或固预算太紧无法采购，或造成浪费等问题。那么，怎样才能够做到采购项日预算金额制定科学合理昵？     

加强中国石化物资采购招标诚信管理的探讨

<正>本文分析了招标采购过程中信用缺失的表现和成因,对加强中国石化物资采购招标诚信管理提出了建议,为规范招标、阳光操作、防范招标风险提供参考。招标采购是我国唯一专门立法规范的采购方式,对规范我国的采购市场起到了积极的作用。招标工作正逐渐成为重要的物资采购形式。近年来,中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)物资采购招标业务不断规范,招标规模快速扩大。     

浅析采购高性价比物资的优势

物资材料的质量好坏对油田企业至关重要,采购质量好、性能可靠的生产物资是石油生产的客观要求,是物资采购工作的根本任务.但另一方面,高质量的物资一般价格也比较高,采购高质量的物资也就意味着要投入更多资金,而企业生产成本又是有限的.     

区域·动态

长庆物资招标采购工作迎来2012年开门红本刊讯(通讯员赵振)2月15日,长庆油田进行了套管短节公开招标。与2011年同期招标采购相比,在材质、规格、生产标准相同的条件下,每根套管短节价格下浮了11%,节约采购资金106.8万元,取得了新年物资招标采购工作的开门红。     

企业物资招标采购风险分析与防范

集团公司对物资采购管理工作的进一步加强,企业各级物资采购部门面临如何提高物资招标采购管理水平、降低招标采购风险的问题。西部钻探物资采购中心每年的物资招标采购额30亿元左右,采购物资的主要供应保障对象是14个工程技术单位以及7个海内外项目部,供应保障区域分部在新疆、青海、内蒙以及中亚、中东几个国家,需供应保障的点多、面广,情况较为复杂,因此物资招标采购的风险增大。本文从内因风险和外因风险两方面分析了当前西部钻探公司物资招标采购过程中面临的主要风险,并提出了防范规避的方法。     

大庆炼化:念好进口物资采购“三字经”

进口物资的采购不同于国产物资,需要履行国际招标程序,参与技术交流的人员多,组织协调工作难度大。新年伊始,大庆炼化公司电子商务部克服种种困难,高效率的完成了为期一年的30万吨/年聚丙烯二期项目建设进口物资采购工作,比一期建设进口物资采购时间缩短了1/3,为新年开了个好头。     

工程保险无标底招标报价基准研究

在工程项目保险无标底招标时，报价基准的确定方法在评标过程中对业主项目预算管理和中标者的利益有着直接影响。目前为止，保险招标中，站在第三方立场上，既考虑客观的市场反应又考虑投标人投标报价的整体水平的报价基准研究较少，研究保险招标中具有切实可行、易操作、较客观的报价基准确定方法成为在项目操作过程中亟待解决的问题。     

油田基建工程项目物资管理信息系统

油田物资管理信息系统主要分为13种功能：基础信息管理;物资计划管理;工程项目物资状况管理;供应商管理;招标采购管理;结算账务管理;项目物资分析报表;优化物资计划;合同管理;物资限制领料管理;物资明细账务管理;60大类资金报表;工程预算对比管理。     

钻井及试采工具定商定价采购应用与分析

定商定价采购是指对标准性高、通用性强、采购频次高、数量大、供求市场相对稳定的物资品种,通过招标形式,采取资质审核、技术及商务评标,优选供应商。钻井及试采工具作为钻井工程项目通用性强、采购频次高、数量大的物资,在采购过程中常常占据了较大的采购比例,采用定商定价采购模式便极大地减少了采购频次,及时的保证了钻井工程项目的生产。定期的统计分析能够有效地分析定商定价物资的价格属性及物资供求市场的发展现状。     

中原油田：物供护航的“三套车”

今年1-4月,中原油田采购资金21.9亿元,节约资金9700万元。5月,中原油田物资供应处对3841万元的20大类三抽设备、46大类阀门进行了框架协议采购,对888.15万元的23大类通用设备、29大类电器设备实行网上公开询比价采购,又节约采购资金100余万元。这是中原油田物供部门按照“分段管理、业务公开、内部制衡”思路,创新采购管理方式,保供降本所取得的成果。被同行们称为中原油田物资系统保供降本的“三驾马车”。     

一次高价采购的背后

某物资采购单位接到用户提报的3台水泵需求计划,专业计划员在供应商网络里选择了A、B、C三家较大的供应商作为拟选询价供应商,并决定采取竞价采购方式。竞价开盘价为3家供应商预报价的平均价。竞价过程